1樓：生陽就
阿公尺巴，即是阿公尺巴蟲，是單細胞動物。阿公尺巴蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。
在遇到外界攻擊時，多個阿公尺巴蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防禦外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。阿公尺巴經營的自覺自發、獨立核算、可分可合等特點與變形蟲很相似，故取其名。
什麼是阿公尺巴管理模式？
2樓：雨說情感
阿公尺巴經營就是以各個阿公尺巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計畫，並依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。
通過這樣一種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現「全員參與經營」。
阿公尺巴經營的3個要點。
1、將企業劃分成細小的組織。
細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而進行改善，容易促進全體員工參與經營。
2、部門收支核算的核心指標是「單位時間附加價值」
這個指標是衡量和評價各個核算部門的重要業績的kpi指標。能夠清晰地反映企業的問題點出在什麼地方，由誰承擔責任，進而體現幹部經營能力的高低。
3、經營資訊的實時性。
核算表所需資料資訊需要準確、實時，以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或者驗證改善的有效性，為最終按計畫達成既定目標提供保障。
3樓：旌華阿公尺巴諮詢
從圖中我們不難看出，阿公尺巴經營模式與其他經營模式有著明顯的區別。
1、傳統制。
傳統的經營模式通常是為老闆幹，為銷售額負責。
同樣，在員工的心裡也養成一種傳統觀念，我工作就是為了拿工資的，反正做得好不好都是給別人打工。
想要取得高薪還得早加班晚加班的，嚴重剝奪了個人休息時間。
這種傳統制的經營模式固化了員工的工作觀念，促使員工之間的惡性競爭不斷迴圈往復。
這樣不僅會影響企業文化的建立，還會影響到企業的日常運營，不利於企業的發展壯大。
2、承包制。
與傳統制不同，承包制的經營觀念是為老闆幹，為利潤負責。
大多數企業為避免麻煩，會選擇將自己公司的大工程選擇外包。
但選擇外來企業承包最大的問題是，怎麼才能選擇乙個靠譜的企業？
一旦選擇不當，會導致公司虧損嚴重，嚴重的話會導致企業倒閉。
這樣看來，承包制經營模式存在一定的風險，它並不是適用於所有企業，所以說企業在經營過程中需要三思後行。
3、股權制。
股權制的經營理念與前兩者完全不同，它是給自己幹，為銷售額負責。
即**持有者所具有的與其擁有的**比例相應的權益及承擔一定責任的權力。
但這種為自己幹、為銷售額負責的股權制很容易讓**持有者產生爭執，為了各自的利益而相互爭鬥，不利於企業的文化氛圍建設。
4、阿公尺巴經營。
阿公尺巴經營與股權制形似而神不似，同樣是為自己幹，但阿公尺巴經營卻是為利潤負責。
這種為利潤負責的阿公尺巴經營模式，在無形之中讓企業員工心往一處拉，力往一處使，共同為了企業的利潤奮鬥，避免了一些不必要的爭執。
另外，阿公尺巴的為自己幹與股權制的自己幹不同，它是真正意義上的自己幹，即每乙個員工都是為了自己幹，工作量與薪資實現一等一掛鉤。
引導員工樹立正確的工作觀，樹立企業文化，集中人心，統一思想，進而幫助企業發展。
從這四種經營模式看來，不管是哪一種經營模式對企業的經營都有利有弊，但總的來說，阿公尺巴經營是其中最為適宜的方式，它將優勢最大化，幫助企業更好的發展。
4樓：江西財智名家論壇****
什麼是阿公尺巴管理模式
阿公尺巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿公尺巴的小型組織，每個小型組織都作為乙個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為乙個阿公尺巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿公尺巴。
阿公尺巴經營模式起源
阿公尺巴管理模式源於稻盛創業早年的困境，當時他乙個人既負責研發，又負責營銷，當公司發展到100人以上時，覺得苦不堪言，非常渴望有許多個自己的分身可以到各重要部門承擔責任。於是，他把公司細分成所謂「阿公尺巴」的小集體，稲盛和夫所取得的成就感慨不已。40年的時間他建立了兩家世界500強企業，是目前唯一在世的日本四大「經營之聖」(另三位分別是大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助、索尼公司創始人盛田昭夫、本田公司創始人本田宗一郎)。
阿公尺巴管理模式內容
核心
阿公尺巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿公尺巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。如果員工對於阿公尺巴經營沒有乙個正確的理解，其結果，出現以自我為中心，為了自己阿公尺巴的利益而損害其他部門利益的情況，也有可能會因為達成目標的壓力過大，而導致員工心理疲勞。
經營目的
按照京瓷的阿公尺巴經營模式研究機構——神戶大學的教授三矢裕在《創造高收益的阿公尺巴模式》中的總結，阿公尺巴經營有五大目的：
1、實現全員參與的經營；
2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養員工的目標意識；
3、實行高度透明的經營；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培養領導人；
阿公尺巴經營模式是將領導力培養、現場管理和企業文化這三大企業管理的難題集中在一起，予以解決的偉大經營模式。
阿公尺巴是什麼意思？ 30
阿公尺巴的含義是什麼？
5樓：天地之悠悠然
阿公尺巴是單細胞動物的一類。多生活在水中。身體形狀常變化，靠偽足運動或捕食。多為寄生性，有的可導致阿公尺巴病。又叫變形蟲。
阿公尺巴經營是一種經營方法，就是根據產品、工序、客戶或地區等的不同，把大組織劃分成許多獨立經營、獨立核算的小集團（阿公尺巴）。以這個小集團的領導為核心，依靠全體成員的智慧型和努力，通過獨立核算來完成目標，實現全體員工參與的全員參與型經營。
6樓：匿名使用者
就是把組織劃分成乙個個小的團體，各自獨立核算，同時在公司內部培養具備經營者意識的領導人，讓全體員工參與經營，實現全員參與型經營。
前提條件：實施「阿公尺巴經營」有兩個前提條件。
1、企業領導人具備應有的倫理道德，具備哲學。這種哲學用一句話來講就是：「作為人，何為正確？」
2、必須確認人們一致認同的正確的「經營哲學」，並構築依據這種哲學的「經營管理體系」。
三個目的：阿公尺巴經營可以實現三個目的：
第乙個目的：確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；
第二個目的：培養具有經營者意識的人才；
第三個目的：實現全員參與。
什麼是阿公尺巴
7樓：雨慧穎
阿公尺巴病是由溶組織內阿公尺巴以及其他阿公尺巴感染所導致的一類疾病。阿公尺巴病主要包括了阿公尺巴腸病和阿公尺巴肝膿腫。
阿公尺巴腸病的傳染源是慢性病人、恢復期病人以及健康帶蟲者。傳播途徑是經消化道傳播為主。阿公尺巴腸病的主要表現為腹痛、腹瀉、粘液膿血便等。
而阿公尺巴肝膿腫是由於溶組織阿公尺巴滋養體從腸道病變處經血流進入肝臟而致病，主要表現為肝區痛、腹脹、噁心、嘔吐、腹瀉、痢疾等症狀。
在**上主要包括一般**，抗阿公尺巴**。一般**，包括了臥床休息，加強營養等。抗阿公尺巴**首選甲硝唑對腸內腸外阿公尺巴病均有較好的療效。
8樓：action黃志新
003阿公尺巴定義+在中國的發展。
9樓：比佛利哲賢管理諮詢
所謂的「阿公尺巴」是一種經營方法，簡而言之就是把公司劃分成諾幹小團體，通過獨立核算制加以運作，以各個阿公尺巴的領導為核心讓其自行制定各自的計畫，依靠全體成員的智慧型和努力來完成目標。並建立有小團體在公司內部進行購銷的機制，通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現 「全員參與經營」。於是，把公司細分成所謂 「阿公尺巴」的小集體，從公司內部選拔 「阿公尺巴」領導，並委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導，也就是經營夥伴。
10樓：比佛利哲賢管理諮詢
一般阿公尺巴是指稻盛和夫的阿公尺巴經營模式，阿公尺巴經營模式是日本經營之聖稻盛和夫在自身的實踐經營中開發出來的，經過了近50多年的完善，並且在諸多的企業經過了實踐檢驗。也正是阿公尺巴模式才能使稻盛和夫的企業由乙個幾十人多人的小街道工廠快速的成長為兩家世界500強。
阿公尺巴是什麼病
阿公尺巴經營是什麼
11樓：匿名使用者
阿公尺巴的意思是單細胞變形蟲的意思。公司制定的目標必須是對社會有利、對員工有利、對公司有利，有乙個實際的有大義名份目標前提下，把公司分成各個小組織（阿公尺巴小組），各小組的費用獨立核算、內部核算。如果每個小組都能贏利，那公司也就能贏利。
要以真心對客戶好為最大目標，掙客戶錢只是次要目標。
拳擊手是用拳頭決定一切的，但是，頭腦決定策略，心臟決定耐力，身上肌肉決定力度等等，這些才是贏得勝利的標準。否則比賽打磚頭就可以了。
公司如果用拳手比較的話，銷售部是拳頭，財務部是心臟，生產部就是肌肉，管理部門就是頭腦。
雖然阿公尺巴很簡單，中國現在只有無錫京都化學成功應用了阿公尺巴。並不是每個公司都可以實現阿公尺巴。
可以查考
12樓：匿名使用者
阿公尺巴其實就是精益生產，看你事什麼企業性質吧，我們事製造業，解決阿公尺巴真正有效落地，上系統，先落實好自己內部的核算機制，我們公司當時請諮詢公司上來幫我們上課梳理的，然後系統我們找的是天翎，現在整體運營的不錯。
13樓：001依賴
公司之前派我去上了和英諮詢的推廣課程，其中導師也有詳細講到這個問題，意思總的來說就是由熟悉各阿公尺巴工作的經營高層，以社會常識為依據準確地評價阿公尺巴所需的經費支出和勞動力，並公平地決定相應的售價。具體的要看下比較才記得，期待補充。之前都有了解一下阿公尺巴經營，但是對內部定價還是不是很懂，坐等。
14樓：聽聽麗麗醬
在製造業，如果按照各道工序建立阿公尺巴組織，那麼就可以在阿公尺巴之間形成半成品的購銷關係，這時當然就需要有乙個售價，所以必須設定阿公尺巴之間的售價。各阿公尺巴都希望盡可能地提高自身的核算，所以如何設定售價對於阿公尺巴領導來說是一項非常重要的工作。
15樓：證果果
什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否適用阿公尺巴？
阿公尺巴的本質是什麼，阿公尺巴經營的本質是什麼？
阿公尺巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式，阿公尺巴經營抓住了經營的本質，充分釋放每一位員工的潛能來實現經營，阿公尺巴經營模式與 經營哲學 經營會計 一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。阿公尺巴經營的本質是什麼？什麼是阿公尺巴？阿公尺巴到底將的是什麼？如何判斷企業是否...
什麼是阿公尺巴經營會計，阿公尺巴經營會計和傳統財務會計有什麼區別
阿公尺巴經營會計是從經營的角度出發，正確地把握企業活動的真實情況，對於經營的重要性不言而喻。根據華典智慧型輔導經驗分析主要體現在以下幾方面 1.阿公尺巴經營成本控制理念 售價還原成本法成本控制 阿公尺巴經營所使用的 售價還原成本法 是將收入與市場 掛鉤。這實際上與目標成本法異曲同工。2.阿公尺巴衡量...
什麼是單細胞阿米巴蟲
來自英國的研究人員發現一種單細胞阿米巴蟲充當的mrsa細菌的一個孵化器。由於阿米巴蟲常常發現於醫療環境中，因此這一發現對醫院的感染控制測量的實施具有重要意義。超級病菌 mrsa，是耐甲氧西林金黃色葡萄球菌 methicillin resistant staphylococcus aureus 的縮寫...