1樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一回類方式方法的總答稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置；二是企業的業務範圍；三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
a管理模式的經理abc
2樓：彌耘豪
前言：企業必須建立在。
利益分配系統和權力分配系統兩大基礎上，這是根本制度--企業的行政管理模式（administration）。
a管理模式闡述的就是企業行政管理模式和經理人應具備的企業行政工作能力，也就是掌權的能力，這是經理的第一專業。
掌權為什麼？
不是為了個人。是用手中的權力，經營（business）企業，使企業營利；控制（control）企業，讓企業安全。
這就是《經理abc》。
為什麼有的老闆忙壞了身體，但企業仍然混亂不堪？
為什麼有的企業生意興隆，合同一單又一單，但利潤見不著？
為什麼有的老闆不斷給職工漲工資、發獎金，但還留不住人才？
因為，企業的根本制度不科學，不公正。企業的經理只懂專業，不擅行政。
a管理模式認為，企業發展必須伴隨制度建設--建立自己的管理模式。
有了科學的模式，就有了優秀的遺傳基因（dna）。
有了一批善於「掌權行政」的經理，就有了傳教士。
依託配套的電腦和網路，企業就有了執行能力和控制能力，依託統一的教材——「聖經」，企業就有了繁殖能務，橫可複製，豎可傳代，企業一定能發展成為企業帝國。
總論/結構冊（上）
a管理模式是企業內部的行政管理模式，是職業經理的培訓教材。
a管理模式**於跨國企業集團，和國際接軌，產生於中國大地，有足夠的中國特色。是中國人自己的管理模式。
結構冊（下）
a管理模式結構冊是用解剖學思路理解企業的，如同人有頭、軀幹、四肢、五臟六腑……一樣，企業有決策、生產、營銷、科研技術、財務、辦公、人事、總務、工程、保安等各類部門。這樣理解企業結構，具體形象，便於實際操作。
管理模式有哪些？ 20
3樓：網友
管理方法主要分為：
1、人本管理。
從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
2、科學管理。
科學管理以金錢為誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行為的激勵。
3、目標管理。
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，2023年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理與自我控制」的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理。
第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了乙個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的管理問題。
4樓：創友邦
總結起來，目前主要有以下三種模式：
1、a管理模式（金字塔型的管理，美國經濟學家泰勒提出，這也是目前我們常見的組織管理模式）
2、b管理模式（學習型組織管理，美國管理學家彼得聖吉提出，美國摩托羅拉、通用公司正在實施的管理模式）
3、c管理模式（智慧型組織管理，由中國曾仕強（散打方式）、王汝平（有具體系統的操作結構）、成中英（理論性）、閻雨（學術性）等管理學家提出，結合中外文化的管理模式，不僅有西方的現代企業管理理念，也有中國的人文管理思想，目前處在學術研究階段）。
什麼是企業管理模式怎麼寫啊
5樓：半公尺楊光
從大的範圍來講有日本模式、美國模式、中國模式；
從中國本土而言有：a管理模式、g管理模式等等。
什麼是6t管理模式?
6樓：匿名使用者
a管理模式是企業內部的行政管理模式。
什麼是行政管理模式？
行政管理模式是科學的權力分配系統 a管理模式。
a管理模式的**。
a管理模式**於跨國集團，與國際接軌；誕生在中國大地，具有足夠的中國特色。
2023年10月25日中國企業管理協會召開論證會，與會的國家經貿委、體改委的**和部分專家學者對a管理模式給予充分肯定。
八十年代初，跨國企業集團闖入中國這塊神秘的土地。為了站住腳，他們花了上千萬美元，請諮詢公司和中國人一起，搞了一套適合中國國情的管理模式。它在中國大型合資企業實行了十幾年之久，證明是高效、實用的企業行政管理模式。
他們培訓出第一批職業經理，劉光起就是其中一員。被派到外國大企業去當經理，回國之後，以其所學，先後在大連、海南、瀋陽、北京等地的國有和民營企業做總經理，進行示範性管理。結合中國國情總結出a管理模式。
a管理模式的重要觀點。
受監督的個人負責制。
企業動作以預算為核心。
乙個上級的原則。
既無重疊，又無空白的分工原則。
逐級指揮、逐級報告的原則。
工作程式控制各部門之間的動作。
指揮系統不能任意改變工作程式。
必要時才設副職。
四小時覆命制。
述職是雙邊的，不是集體的。
檢查可以越級，檢查必須重疊。
"合適偏高"的用人原則。
員工要保護自己，表現自己。
鼓勵員工的雄心-ambition
管理模式不能拼湊，不是"百衲衣"
把80%的命令變成培訓。
動力加潤滑，企業才能正常運轉。
競爭是激勵的基本手段；
發展企業是激勵員工的最好手段。
a管理模式的內容。
基礎篇：預算計畫系統。
組織系統。企業文化系統。
運作篇：垂直指揮系統。
橫向聯絡系統。
檢查反饋系統。
人才篇：人才招聘任用系統。
培訓系統。激勵系統。
7樓：網友
固定餐費刷卡就餐，不允許簽名字就餐。
企業年金實行的管理模式屬於什麼？ a.**直接管理模式。。。。。。 5
8樓：匿名使用者
企業年金由受託人（一般為保險公司）管理，但是整個的運作過程受證監會、銀監會、保監會、人社部的監管的。
管理模式的主要分類，管理模式有哪些
管理模式大致可分為 傳統 等級模式 人際關係模式 系統模式和現代人本主義管理模式。1 傳統 等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提公升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。2 在系統模式下，管理的側重點轉向於注重組織的整體性和目標性，強調人與人...
阿公尺巴是什麼，什麼是阿公尺巴管理模式？
阿公尺巴，即是阿公尺巴蟲，是單細胞動物。阿公尺巴蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境。在遇到外界攻擊時，多個阿公尺巴蟲可以組合成新的個體，在新的個體中，每個變形蟲各司其職，共同防禦外敵。當新個體分開時，每個變形蟲又能獨立生存，互不依賴。阿公尺巴經營的自覺...
富士康是什麼管理模式
清溪看世界 富士康現行的管理制度即為垂直 的軍事化管理模式，這種垂直的 更明顯的體現在中低層職工，特別是對一線員工的管理上。雖然在生產環節比較低階，員工不成熟的情況下，這種高命令 低關係的 領導方式是有效的，但也存在問題。富士康對一線員工工資進行了嚴格的限制，而加班費卻很高。這雖然激勵了員工的工作積...