1樓：暖寶寶丶嘆
管理模式大致可分為：傳統/ 等級模式、人際關係模式、系統模式和現代人本主義管理模式。
1）傳統/等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提公升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
2）在系統模式下，管理的側重點轉向於注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。
3）人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在於使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。
2樓：高頓
真正的、現代意義上的管理，都要通過管理模式來進行。管理模式大致可分為：傳統/ 等級模式、人際關係模式、系統模式和現代人本主義管理模式。
1.傳統/等級模式側重於組織內管理體制和管理技術的提公升與完善，強調組織內正式或非正式團體的建設，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等式的管理。
2.在系統模式下，管理的側重點轉向於注重組織的整體性和目標性，強調人與人之間、人與部門之間、部門與部門之間的整體協調，對員工實行協作互動式管理。
3.人本主義管理模式則強調以人為中心，強調個體在組織中的作用，管理的中心任務是圍繞如何調動員工的工作積極性而開展的人力資源管理與開發，目的在於使組織更富有活力，對員工實行民主的、開放的管理。
管理模式是在管理理念指導下建構起來，由管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程式組成的管理行為體系結構。
3樓：千里揮戈闖天涯
編個錯誤答案放上面騙認證？
一點都不靈活，有些問題它有標準答案還怎麼創？
管理模式主要分為：
傳統模式
人際關係模式
系統模式
現代人本主義管理模式
①傳統模式側重於組織管理體制和管理技術，目的在於提高組織的效率，對員工實行平等的管理。
②人際關係模式即將組織中將不同所有者的物質資源和人力資源組合起來，建立組織間良好的人際關係。
③系統模式側重於組織的整體性和目標性，對員工實行協作互動式管理。
④現代人本主義管理模式調以人為中心，充分調動員工的積極性，對員工實行民主的、開放的管理。
管理模式有哪些
4樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在乙個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
5樓：匿名使用者
1.親情化管理模式
2.友情化管理模式
3.溫情化管理模式
4.隨機化管理模式
5.制度化管理模式
6樓：匿名使用者
總結起來，目前主要有以下三種模式：
1、a管理模式（金字塔型的管理，美國經濟學家泰勒提出，這也是目前我們常見的組織管理模式）
2、b管理模式（學習型組織管理，美國管理學家彼得聖吉提出，美國摩托羅拉、通用公司正在實施的管理模式）
3、c管理模式（智慧型組織管理，由中國曾仕強（散打方式）、王汝平（有具體系統的操作結構）、成中英（理論性）、閻雨（學術性）等管理學家提出，結合中外文化的管理模式，不僅有西方的現代企業管理理念，也有中國的人文管理思想，目前處在學術研究階段）。
傳統管理模式的主要特點
7樓：
1.業主只進行一次施工招標並與乙個施工單位簽訂施工總承包合同，如有其他施工與 供貨單位參與專案，則它們均將由前述施工單位自行確定並成為它的分包商。2.
該模式管理的技術基礎是線性順序法，所以具有該方法固有的缺陷，即耗時較長。
3.專案施工階段的管理協調已作為一種專業獨立出來，往往由參與專案前期策劃或設 計管理的專業管理公司承擔，以確保專案管理達到較高水平。4.
由於國外多基於擴大初步設計深度的招標圖進行施工招標並由承包商在駐地工程師指導下進行施工圖設計，而承包商在安排各專業施工圖設計時，可根據計畫進度的要求分輕重緩急依次進行，這就是在一定程度上運用了快速路徑法，縮短了專案建造週期，弱化了該模式的缺陷。
5.該模式工作介面清晰，特別適用於專案各個階段需要嚴格審批的情況。
企業的管理模式有哪些
8樓：ofweek人才網
1.親情化管理模式 2.友情化管理模式 3.溫情化管理模式 4.隨機化管理模式 5.制度化管理模式
什麼是管理模式？
9樓：華律網
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一回類方式方法的總答稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。
在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交易，是直接面對消費者，還是間接面對消費者。處在產業鏈中的不同的位置，實現價值的方式也不同。綜上，經營模式的內涵包含三方面的內容：
一是確定企業實現什麼樣的價值，也就是在產業鏈中的位置;二是企業的業務範圍;三是企業如何來實現價值，採取什麼樣的手段。根據對產業鏈位置的不同選擇，可以得出八種不同的組合，也就是可以得出八種不同的經營思想和模式：銷售型、生產(代工)(紡錘型)型、設計型、銷售+設計(啞鈴型)型、生產+銷售型、設計+生產型、設計+生產+銷售(全方位)型和資訊服務型。
根據業務範圍我們可以劃分兩類經營模式：單一化經營模式和多元化經營模式。
傳統管理模式與現代管理模式相比較
10樓：江西財智名家論壇****
傳統管理模式和現代資訊管理模式各有自己的優缺點，都有著較大的應用範圍，前者將豐富的管理文化和管理智慧型給蘊含了過來，而後者則是應用了先進的資訊科技，有著較高效率，符合時代發展的要求。本文主要對比了傳統管理模式和現代資訊管理模式，然後**了在新的環境形勢下，如何對現代資訊管理模式進行健全和完善。
1 傳統管理模式和現代資訊管理模式的對比
在推廣和應用資訊科技的過程中，逐漸出現了一種全新的管理模式―現代資訊管理模式，通現代資訊管理模式的應用，管理效率得到了提公升，對於管理科學的發展，也起到了較大程度的推動作用。相較於傳統管理模式，現代資訊管理並不是獨立存在的。在現代資訊管理中，保留和發揚了傳統管理的精華，但是利用先進的現代技術對其進行了加工和改造；通過創新管理模式，有效融合兩種文化。
1.1 傳統管理的文化特徵較為濃厚
傳統管理的歷史文化特徵較為明顯，其中傳統儒家文化對其有著深遠影響，管理者和被管理者在較大程度上受到了忠誠信義等文化符號的影響；並且在不斷發展過程中，現代企業管理中依然有著更加深厚的文化底蘊；從另一種角度上來講，我國企業的很多方面都受到了傳統文化的深遠影響，這樣對於我國企業管理水平和管理效率的提公升，就有著較大的促進作用。比如，在培育和建設企業文化的過程中，就需要充分借鑑傳統管理文化，借助於儒家傳統文化，企業的核心凝聚力可以得到顯著強化。
而現代資訊管理模式則是將新的資訊科技給融入進來，採取科學的措施和方法，促使管理效率得到顯著提公升，並且革新了管理理念，給人的主體地位以充分重視，制定一系列的制度體系，將人的積極性給充分激發出來，促使人的自我價值得到實現。現代資訊管理體現了時代精神，促使人的個性發展需求得到不斷滿足。其次是將現代技術應用過來，促使管理效率得到提高，企業競爭力也可以得到強化。
另外，全方位管理也是現代管理的重點，綜合實力是現代市場經濟的主要競爭內容，競爭力包括諸多方面的內容，不僅僅需要控制產品質量，還需要通過管理，來擴大效益。
1.2 在兩種管理模式中企業領導的不同地位和作用
在過去的管理模式中，對領導的作用和地位充分重視，也就是說，管理水平和管理效率會直接收到企業領導管理理念、管理水平的影響，這種特徵在家族式企業中更加明顯，家族制經營特徵較為濃厚。在企業管理中，人情味非常關鍵，這樣有著一定的效果，但是也帶來了很多的風險，並且無法控制。企業規模在不斷擴大的今天，在較大程度上拓展了企業組織機構，在這樣龐大的機構中，應用傳統管理模式逐漸暴露出來了諸多的問題，那麼通過引入現代企業管理模式，不斷融合和創新，現代資訊管理模式就產生了。
這樣可以有效的明確產權，對利益分配科學確定，借助於先進的資訊科技，也可以更好的處理日常事情，提公升了效率，降低了工作人員的工作量。另外，在對待管理物件方面，也存在著差異，傳統管理往往是制定了一系列的制度，來約束人們的行為，而現代管理則是充分的尊重人，滿足人們的需求，充分重視了員工的主體地位和各項權利，這樣就可以有效激發員工工作的積極性和主動行。
2 強化管理資訊化的對策分析
2.1 結合企業實際情況，來對資訊管理模式進行創新
在企業發展過程中，非常重要的乙個方面就是管理資訊化，在實現現代資訊管理的過程中，需要有機結合現代企業制度，大力創新企業管理，優化系統，科學應用資訊科技，對資訊管理模式進行探索和構建，這樣企業管理水平方可以得到有效提公升。要想將企業資訊化管理給更加深入的推行下去，就需要科學分析企業需求，深化改革；簡單來講，就需要對企業推行資訊管理的必要性和必備條件進行分析和判斷，然後科學制定實施方案。在這個過程中，需要重組和改造傳統的管理模式、管理方法和業務流程，並且革新相關人員的思想認識和觀念。
對於企業領導人員來講，通過培訓教育，將新經濟思想、新理論給樹立下去，強化其資訊意識和管理意識，並且有機結合實際工作，提公升管理水平和管理效率。
2.2 將企業管理資訊化改革方向給科學確定下去
在企業管理資訊化實施之前，需要對改革方向科學確定，以便促使企業經營管理業務水平得到完善和提公升，具體來講，就是結合生產情況，來開展資訊化建設工作，在管理效率得到提公升的基礎上，企業能夠更加良好的運營，經濟效益也可以實現最大化。要想實現資訊化，就需要充分整合資訊科技、先進的理念和企業管理工作。只有充分融合資訊管理技術和其他管理工作，資訊化管理水平方可以得到提高。
對於國有企業來講，更是需要重視，如今國有企業已經初步實施了資訊化改革，取得了不錯效果。但是在時代飛速發展的今天，資訊管理理念不斷革新和成熟，國有企業就不能夠沉迷現狀，對資訊管理理念大力革新，借助於資訊化管理，來有效管理企業的日常情況，並且還需要將現代資訊化管理體現於企業的各個方面，如企業決策、發展戰略等等。
2.3 對企業管理資訊化的配套體系進行構建和完善
在企業管理資訊化建設過程中，還需要大力建設配套體系，將工程專案管理體系給應用過來，對運作機制進行科學構建，保證能夠順利開展具體的工程專案。不能夠孤立開展某一項工作，在企業資訊化實施中，資訊化只是一種方法，主要目的還是為了推動企業的發展，並且有效整合各個部門。因此，在企業管理資訊化的實施過程中，就需要大力改革和調整各個部門的系統。
通過不斷的健全和完善，促使這些部門的資訊共享得到實現，為了達到這個目的，企業就需要對資訊化改革規劃方案科學制定，在實踐中不斷健全和完善。總之，在企業發展過程中，不能夠獨立開展管理資訊化，需要完善相關的配套體系。
3 結語
綜上所述，對於企業以及其他的經濟組織，要想獲得更好的運作和發展，就需要對管理模式的作用充分重視。特別是如今市場經濟體制不斷的健全和完善，那麼就需要優化管理模式，來促使企業的核心競爭力得到提公升。在過去很長一段時期內，我國企業都採用傳統管理模式，取得了不錯的成績，但是相較於現代資訊管理模式，還有很多的不足，需要結合時代發展的要求，採取一系列的措施來優化管理，提公升管理效率和管理質量，推動我國國民經濟獲得更好更快的發展。
什麼是A管理模式 什麼叫管理模式？
經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一回類方式方法的總答稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間...
餐飲連鎖有哪些模式？如何管理，餐飲管理模式有哪些
好運 連鎖餐飲通常發展過程通常經歷創業期 1 2家店 快速發展期 大量快速開店 規模擴張期 建採購中心 配送中心 加工中心 等三大階段 針對不同階段和時期採用的管理模式主要有四種，依靠資訊化技術來實現 四種模式分別是 1 彙總級連鎖 門店定時 定向的把資料彙總到總部 連鎖餐飲企業總部能夠定時瞭解門店...
富士康是什麼管理模式
清溪看世界 富士康現行的管理制度即為垂直 的軍事化管理模式，這種垂直的 更明顯的體現在中低層職工，特別是對一線員工的管理上。雖然在生產環節比較低階，員工不成熟的情況下，這種高命令 低關係的 領導方式是有效的，但也存在問題。富士康對一線員工工資進行了嚴格的限制，而加班費卻很高。這雖然激勵了員工的工作積...