怎麼當好裝修公司經理,裝修公司專案經理怎麼當?

時間 2021-10-17 18:41:59

1樓:匿名使用者

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2樓:匿名使用者

第一章 機構設定及崗職設定

第一節 機構設定

根據公司目前規模及現狀,便於公司運作特設“一室六部”。即,一

室:總經理室;六部:行政人事部、設計部、業務部、工程部、材料部、網路部。

第二節 崗職設定

根據公司目前實際暫設 個崗位及職務,今後隨著公司的發展變化再作相應調整。

一、 總經理室

總經理一人

二、 行政人事部

經理一人,行政助理一人(前臺),共2人。

三、設計部

經理一人,下設兩個設計組,其中組長各一名,設計師各一名,助理設計師各一名,共7人

四、業務部

經理一人,業務員多名

五、 工程部

經理一人,副經理二人,工程主管二人,採購一人,庫管一人共七人。

(另下設四個工組組長,即:泥工組組長、木工組組長、漆工組組長、

電工組組長。)

六、材料部

經理一人,倉管一人,員工2人,共4人。

七、網路部

經理一人,網路設計及管理人員2人,共3人。

六、 財務部

會計一人,出納一人,共兩人。

第二章 部門職能及崗位職責

第一節 部門職能

一、 行政部

直屬總經理室管轄的公司行政管理部門,主要負責公司的人

力資源、文書檔案、員工考核和辦公室管理工作,並負責各部門的協調與統籌以及公司內部規章制度的制定和監督執行等。

二、 工程部

直屬總經理室管轄的工程施工管理部門,主要負責公司的工程

專案的預決算工作、工程施工人員及材料的調配和施工現場的管

理。三、 設計部

直屬總經理室管轄的工程施工圖設計與廣告設計部門,主要

負責公司的各項工程的施工圖紙和廣告的設計和現場驗證工作。

四、客戶部

直屬總經理室管轄的業務洽談和客戶諮詢服務部門,主要負

責公司的公關、客戶諮詢服務以及聯絡業務、洽談業務工作和協

調聯絡設計、施工部門保證施工符合客戶要求,並負責催收工程

款等。五、 財務部

直屬總經理室管轄的財務管理部門,主要負責公司的財務收

支、賬目處理、財務核算、編制財務報表以及現金管理等工作。

第二節 崗位職責

一、總經理助理

1、直接在總經理領導下開展工作,負責協助總經理全面主持公司的行政事務和日常事務工作,當好總經理的助手與參謀。

2、愛崗敬業,恪盡職守,求真務實,開拓創新,縱觀全域性,站在公司發展的高度來運籌工作。

3、根據總經理的旨意和本公司實際指導行政部制定各項規章制度,並以身作則,起好模範帶頭作用。

4、協助總經理策劃公司未來的發展方向、規模及模式,描繪出公司未來的巨集偉藍圖。

5、嚴格公司內部管理,認真督查、考核各部門工作的執**況,並根據其優劣作出獎勵或處罰,以保證公司各項工作的正常執行。

6、統管公司各部門,處理好各部門之間的協調配合,使其步調一致,

協同作戰,形成合力,以提高工作效率與經濟效益,促進公司的進一步發展。

7、根據公司發展需要指導相關部門組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核等工作。

8、督促工程部抓好各項工程的施工質量和施工安全工作,使各項工程能按質按量按期完成。

9、努力學習與鑽研,不斷提高自己的思想覺悟及業務水平和管理水平。

10、努力完成總經理交賦的其他工作。

二、 行政部經理

1、在總經理領導下,全面主持行政部工作,主管公司行政事務和日

常事務工作,愛崗敬業,務實創新,開拓進取。

2、根據總經理的旨意和本公司實際制定各項規章制度,並以身作則,帶頭執行。

3、根據公司發展需要組織好新員工的招聘、培訓以及試用期的考核

等工作。

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裝修公司專案經理怎麼當?

3樓:淡開的墨

建議如此當好裝修公司專案經理:

懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念,有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。

1、概念:

專案經理:有責任履行承包合同中由專案經理負責的各項條款,對工程專案施行進行有效控制,執行有關技術規範和標準,確保工程質量和工期,實現安全、文明生產。

2、特徵:

a、 裝修施工企業專案經理隊伍,是受企業法定代表人委託對裝飾工程專案施工全面負責的管理者。

b、是室內裝飾施工企業在具體施工專案上的代表人。

3、標準:

根據《全國建築裝飾行業管理暫行規定》和《全國建築材料裝飾設計單位、施工企業管理規定》。取得相關資質,經過裝飾專案經理培訓將更有機會進入更好的建築企業。

4、當好專案經理:

懂裝修專案。受法人信任。責任心強、有團隊觀念,有帶好團隊的信心和決心。不懂就找有經驗的學習。

4樓:光環國際

裝修一般為家裝或小型商業裝修,也有工程裝修。

專案經理須具備的基礎:具備二級建造師執業資格證書及以上的建築工程專業。

其次在個人素質及能力上:

1. 遵守國家法律法規、建築業法律,道德、品行良好;

2. 具備5年以上裝修行業從業經驗,因為工程裝修和家裝或小型商業裝修出入較大,如果跨越這兩個領域需要具備相關的專案經驗;

3. 懂裝修施工流程、裝飾材料、造價、安全防護,因為裝飾材料種類更多;

4. 瞭解基本的電氣、給排水、暖通施工;

5. 有過帶班經驗,不管是從施工做起還是管理做起,都要有管理經驗;

6. 家裝、小型商業裝修應能夠識讀圖紙,工程裝修應能夠設計和製圖。

7. 有對外溝通經驗,專案流程、專案驗收、催款等溝通能力。

5樓:隨心所欲

先有一些木工 泥瓦工 油漆工 水電工的朋友 想做專案經理 必須手下有每種技術不錯的工人3到5人,然後就是瞭解下現在的公司裝修**,瞭解了價位之後 就可以去設計公司和老闆談了 其實主要就是付錢的方式以及付錢的比例 付錢的方式就是 需要你先墊資裝修完結賬還是隨著工期一步一步結賬,具體細節需要協商。

裝飾公司專案經理有哪些職責:要親自擔任重要專案的專案經理,針對具體專案確定專案經理人選,組建現場專案經理部,負責工程報建、保險、開竣工及各項檢查驗收手續,指導專案經理部完成各項專案管理指標,監控施工現場的施工安全和文明施工,做好工程施工成本的控制管理,控制施工現場交際費用支出,與建設、監理、總包單位及質檢、安檢主管部門建立、保持良好的工作關係。

怎麼當好裝飾公司老闆,

6樓:手機使用者

1、基本的辦公copy

條件關懷:免bai費午餐、夏天的冷飲等

du,這個相信你會做zhi的; 2、績效與業績掛dao鉤,做好如何提成的方案才是最重要的。大家在一起奮鬥,有錢賺才能長久;有沒有單子回來,大家都看得見,到時你不努力,不要怪公司不給情面。用制度管理公司,不是用老闆的私人感情來管理,這樣,不論新員工,老員工都會服你。

私下你和大家可以嘻嘻哈哈,樹立個親民的形像。

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