1樓：匿名使用者
你好，我是服裝版師。針對你的這些經歷，只能說明一個問題，你不夠細心，做事情沒有條理性，而且沒有自信。店長說你能力最差，為何當時沒有直接告訴你店長，通過你的努力你能做到全店第一。
為何沒有下這樣一個決心，你不做了，這是逃避，沒有解決問題，反而讓自己更加沒有自信。
你之後的老師、收銀難道你沒發現都是同樣的問題嗎?
總結：你喜歡逃避問題，做事情不夠認真細心，不願意承擔責任。
如何改變自己: 不管發生什麼事，你只要一直對著自己說一句話就好了“沒有什麼問題我是解決不了的”。所有的問題都來吧，沒有什麼可怕的，做不好？我做好不就行了？
2樓：眾在此舉
如果你做過的工作每個地方皆是如此，那恕我直言真是你的錯需要檢討了：往開了說賣衣服需要笑臉能說會道才能賣的歡，做老師若說管紀律那一定需要威嚴，嘻嘻哈哈反而管不了，收銀員的最重點就帳不能錯，要算的巧算的快算的好，這些你都做到了嗎？
3樓：匿名使用者
你這可能做事粗心大意的，容易犯錯！以後再工作認真點，不會多問，避免犯錯！
4樓：
你一直沒自信，就像我一樣，有自信，信心一點
5樓：
沒有誰會瞧不起你。 自己做微商也挺好的。
我是361度的一名店長，做了有兩年，我還是有點不敢去說員工
6樓：匿名使用者
為什麼要去說員工？員工犯錯了提醒下就好了，每個人都是有尊嚴的
首先要從思想上拉近距離
7樓：vv上官若馨
不知道361麼回事，我上月6月26號來的，後天星期一就叫我去培訓，太快了吧，店長還把個小本子給我去記，才來多久，在我前面還有個女生比我早來半個月了，居然跳過她讓我去，我也是醉了，還說下次就到她去了，
我是做房屋中介的，我升店長不久，可是我開會不知道說什麼，就等於不會開會，而且語言組織能力也差，
8樓：奶奶梧桐
你雖然剛bai提升為店du長，不知道開會zhi說些什麼，但是你是dao有工作經專驗的，既然開會，就離不屬開工作業務問題，你就把怎樣提高效率開拓業務講講，然後讓大家都發發言，說說怎樣才能把中介工作做得更好，這樣開會你就不會有生疏感或過於緊張。
9樓：**前線
你這樣說，我升店長是靠實際的能力做出來的，而不是說出來的。我不是演講家，說的不好，大家見諒。一切靠做而不是說。
10樓：匿名使用者
開會之前先打好底稿，想好議題。如果語言組織能力較差，儘量不要臨場發揮，這樣很容易冷場。
11樓：珠媽育兒
01.喜歡開會的領導未必是好領導，但好領導一定喜歡開會。
02.會議，是溝通成本最低的一種方內式，這是管理共識。容03.會議時間不宜太長，要高效執行，速戰速決。
04.會議的目標要明確，決議一旦達成就要堅決執行到底。
05.會議說話要講究，寧可不說，不能亂說。
總之，開會是門技術活，不是人人都幹得好的，但通過實踐可以慢慢鍛鍊。要想做一名優秀的管理者，學會開會是很重要的一步。不管你喜不喜歡，會議就是管理中最重要的環節。
分享交流、思想碰撞、眾志成城，都是在各種會議中完成的。不會開會，你就不可能成大事。
當然了，在你說話的同時，千萬別忘記了傾聽，少說話多傾聽也是個好習慣。為啥人只有一個嘴巴，卻有兩隻耳朵呢，少說多聽嘛。
12樓：你若不離不棄
我覺得房屋中介你升店長不久，開會不知道說什麼的話，最主要你就是回說我們要把業答績拿上去，嗯，然後要把房子賣出去，總歸就是這些嘛，其實我覺得你說的就是要特別那種激情會比較好。就是你在開會的時候要有那種飽滿的情緒。然後說話的時候聲音要洪亮，但是你說的內容可能也就是大家加油，努力把房子賣出去，或者是這些，總歸就是這些嘛，內容嘛，反正萬變不離其中。
就是要注意講話的那種抑揚頓挫。
今天去試工，賣**衣服，店長說我明天不用來了，然後因為我不怎麼愛說話，這樣去**做銷售都不行，徹底
13樓：曉秋槓槓
我卻不這麼認為。意識到自己的不足，問題已經解決了一半。自尊心受挫未必是壞事，能讓你更加清醒地看到自己的不足。
你可以通過給自己鼓勁和學習，來改變自己，自己知道自己不太善於講話溝通，可以嘗試著改變自己，可以到其他人的店裡去看看，聽聽其他的導購是如何與顧客溝通的，學習下別人的長處，這點不難做到。世上無難事只怕有心人，只要自己用心了，找個銷售工作根本不是問題。
14樓：匿名使用者
這個需要多鍛鍊，總會改變的，人都需要慢慢進步，來我這邊吧，我們公司很多機會，不會有人在意你是不是很差，只有人在乎你是不是願意進步