1樓：匿名使用者
團隊工作中可能會出現以下問題：
1、分工不明確
比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、缺乏積極性
一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見不一致
意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
擴充套件資料：
表現：團隊合作
1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；
2、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯絡起來；
3、在變化的環境中擔任各種角色； 經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
核心內容：
1、團隊資訊傳遞和反饋的技術；
2、跨文化的支援，理解和協調；
3、明晰團隊角色和任務；
4、領導團隊排除干擾和適時調整工作計畫。
2樓：匿名使用者
1、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
2、由於專案組經常加班，不僅造成組員的情緒低落、效率低、質量差。家庭矛盾也隨之出現！有時在工作時，也打進**來吵架！一時間工作沒法開展下去。
解決方法:
1、對於進度上的拖延，首先向公司說明原因，並申請相關資源，如果資源得不到滿足會產生怎樣的後果。
2、其次在以後出現的問題中，要對問題進行仔細分析、總結歸類，進行有計畫的管理和跟蹤。如果能立即解決的就立即解決，實在不行的再放在某一時段一起加班解決。最好不要每天加一會兒班，這樣不僅會帶來消極的影響，搞得大家都身心疲憊，而且會使團隊失去戰鬥力。
3、對組員之間的一些矛盾和給組員家庭造成的不良影響也是比較關鍵而且需要解決的問題，我們需要和組員及組員家人進行溝通，並制定詳細的計畫.
3樓：左壽青
1、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
2、由於專案組經常加班，不僅造成組員的情緒低落、效率低、質量差。家庭矛盾也隨之出現！有時在工作時，也打進**來吵架！一時間工作沒法開展下去。
解決方法:
1、對於進度上的拖延，首先向公司說明原因，並申請相關資源，如果資源得不到滿足會產生怎樣的後果。
2、其次在以後出現的問題中，要對問題進行仔細分析、總結歸類，進行有計畫的管理和跟蹤。如果能立即解決的就立即解決，實在不行的再放在某一時段一起加班解決。最好不要每天加一會兒班，這樣不僅會帶來消極的影響，搞得大家都身心疲憊，而且會使團隊失去戰鬥力。
3、對組員之間的一些矛盾和給組員家庭造成的不良影響也是比較關鍵而且需要解決的問題，我們需要和組員及組員家人進行溝通，並制定詳細的計畫.
團隊容易出現的問題有哪些？
4樓：匿名使用者
1、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，專個人沒有任何發展，也看不屬到希望，部分已經離職，人心鬆散。
2、由於專案組經常加班，不僅造成組員的情緒低落、效率低、質量差。家庭矛盾也隨之出現！有時在工作時，也打進**來吵架！一時間工作沒法開展下去。
解決方法:
1、對於進度上的拖延，首先向公司說明原因，並申請相關資源，如果資源得不到滿足會產生怎樣的後果。
2、其次在以後出現的問題中，要對問題進行仔細分析、總結歸類，進行有計畫的管理和跟蹤。如果能立即解決的就立即解決，實在不行的再放在某一時段一起加班解決。最好不要每天加一會兒班，這樣不僅會帶來消極的影響，搞得大家都身心疲憊，而且會使團隊失去戰鬥力。
3、對組員之間的一些矛盾和給組員家庭造成的不良影響也是比較關鍵而且需要解決的問題，我們需要和組員及組員家人進行溝通，並制定詳細的計畫.
5樓：陝西君睿學校
1、比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺專乏足夠
的信任。屬憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
希望被採納，謝謝
6樓：遛二哈
任何bai團隊，必然出現的問題：
1）溝通問du題：zhi資訊的傳遞會因為每個個體的dao主觀原因回發生一些難以答預料的變化，最終導致溝通不到位，從而影響團隊的效率，甚至導致團隊的決策錯誤。
2）信任問題：乙個團隊由許多個體組成，個體組成團隊的主要原因是信任，但信任不是絕對的，個體之間是在信任與不信任之間波動，如果因為理念或溝通導致不信任的擴大，最終是會導致團隊分崩離析的。
3）利益問題：團隊的個體並非是以同一標準加入團隊的，每個人對團隊的貢獻有大有小，其相應的報酬也是有區別的，而個人趨向於自己利益最大化，所以利益問題也是團隊的乙個大問題。
4）組織問題：團隊既然由個體組成，個體之間的協調配合必然需要相應的規章制度進行管理。規章制度必須與團隊的規模相適應，十個人的團隊不能用管理上千人的團隊的方式來管理，反之亦然。
7樓：泡菜文西
任何團隊
抄，必然出現的bai問題：
1）溝通問題：資訊的傳遞du會因為每zhi
個個體的主觀原因dao
發生一些難以預料的變化，最終導致溝通不到位，從而影響團隊的效率，甚至導致團隊的決策錯誤。
2）信任問題：乙個團隊由許多個體組成，個體組成團隊的主要原因是信任，但信任不是絕對的，個體之間是在信任與不信任之間波動，如果因為理念或溝通導致不信任的擴大，最終是會導致團隊分崩離析的。
3）利益問題：團隊的個體並非是以同一標準加入團隊的，每個人對團隊的貢獻有大有小，其相應的報酬也是有區別的，而個人趨向於自己利益最大化，所以利益問題也是團隊的乙個大問題。
4）組織問題：團隊既然由個體組成，個體之間的協調配合必然需要相應的規章制度進行管理。規章制度必須與團隊的規模相適應，十個人的團隊不能用管理上千人的團隊的方式來管理，反之亦然。
8樓：匿名使用者
團隊不和諧，工作上有分歧
團隊工作中會出現哪些問題？
9樓：匿名使用者
團隊工作中可能會出現以下問題：
1、分工不明確
比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、缺乏積極性
一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見不一致
意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
擴充套件資料：
表現：團隊合作
1、成員密切合作，配合默契，共同決策和與他人協商；
2、決策之前聽取相關意見，把手頭的任務和別人的意見聯絡起來；
3、在變化的環境中擔任各種角色； 經常評估團隊的有效性和本人在團隊中的長處和短處。
核心內容：
1、團隊資訊傳遞和反饋的技術；
2、跨文化的支援，理解和協調；
3、明晰團隊角色和任務；
4、領導團隊排除干擾和適時調整工作計畫。
10樓：夏天**
團隊工作中會現的問題一般有：
職責不清、混水摸魚
劣幣驅逐良幣，老實人吃虧等。
需要特別注意。
11樓：奶茶
1、比如責任分工不明確，個人責任放大，成員之間的溝通不夠充分，缺乏足夠的信任。憑感覺去做事，結果就往往是差之一毫，謬之千里。對企業造成損失，還會產生一系列的負面影響。
2、一些老員工（也是業務和技術骨幹）由於做了三五年還是老樣子，個人沒有任何發展，也看不到希望，部分已經離職，人心鬆散。
3、意見是否一致，步調是否團結，領導人下達的任務是否能無條件的執行，還有問題就是小團體，不考慮大整個團體的利益.甚至不服從團隊的領導者。
解決方法
1、我們公司為了彌補的團隊協作中容易出現問題的不足，利用日事清軟體，從工作計畫到工作流程，到工作總結一目了然，讓每千頭萬緒工作的變得眉目清晰，用日事清軟體做計畫、做記錄和寫總結很省心。
2、對組員之間的一些矛盾和給組員家庭造成的不良影響也是比較關鍵而且需要解決的問題，我們需要和組員及組員家人進行溝通，並制定詳細的計畫。
3、寫總結。總結是乙個人的階段性回顧，對員工個人的成長是非常必要的。對於企業來講，方便管理者了解員工的工作飽和度和員工在工作中遇到的問題和想法，並及時給予幫助。
但幾乎沒有多少人開始就有寫總結的習慣，即便寫了也堅持不了多久。日事清提供了自動生成工作總結功能，在此基礎上略加修改，循序漸進的培養寫總結習慣。
12樓：匿名使用者
首先我十分反對樓上的建議，這是對企業十分不負責的做法，沒有乙個企業管理者會喜歡存在這種思想的員工，除非這個企業管理者存在管理誤區。
不管您是什麼崗位，是哪種級別，只要是企業的一分子，就該為企業出謀劃策，不分職位高低。如果您在開會的時候有更為合理的意見和建議，您就應該學會去表述，這樣才會得到企業的賞識，不是為了敢得罪哪個人（老總的親友、您的上司等等）而不敢去說。
當然，這涉及乙個企業內部人事鬥爭的事情。所以您如果能做到：您作為一名下屬，建議您應該先向您的直隸上司提議，由您的上司在公司大會上提出，力挺您的上司就是您的本職工作；您作為部門管理者，您就更應該為公司謀劃，調整管理失誤。
至於要追究失誤的當事人的事情，是公司管理層要判斷的事，您不要過於追根究底。作為管理者，處罰員工不是目的，追究責任只是手段，重要的是避免重複犯錯，改善作業流程操作。
關於個人晉公升的事情，我建議您也不必過於記較，您現在要做的是努力工作，努力工作，再努力工作，個人晉公升是您公司管理者所能決定的，不是您考慮的，也不是開會說說的，是通過平時的工作表現所能體現出來的，真正的管理者他會在平時的觀察中就已經心裡有底了。
哪只是驢，哪只是馬，聰明的管理者是看得出來的，馬也有失前蹄的時候，管理者更多的是要加以培養（業務素質的提前，使之今後可以挑重擔）和適當保護（避免某次失誤而損失乙個人才）。
如果您所服務的企業管理者不能具備這種用人、管人能力，建議您還是盡早考慮今後的發展問題，而不是在這裡想怎麼考量利益關係，您說呢。
希望能幫到您，也歡迎您發資訊互相學習學習。
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