1樓：那些你不知道的二三事
行業分析
行業分析是對企業經營活動有直接影響的外部環境之一。根據美國學者邁克爾-波特的研究，行業環境研究主要包括5個方面。
一，行業內現有競爭對手的研究
這點主要包括競爭對手的基本狀況，以及發展動向等。[2]
二，入侵者的研究
潛在的競爭對手進入行業，變成現實的競爭者。由於其新的業務能力和充裕的資金**，將導致行業競爭更加強烈，其結果是產品**可能被壓低或從業者的經營成本上升，從而導致行業利潤下降。[2]
三，替代產品的研究
產品的使用價值相同或相近，在使用過程中可以相互替代，生產這些產品的企業間就可能形成競爭。一旦替代品生產形成較大的規模那麼笨行業將受到威脅。[2]
四，買方的議價能力
影響買方的議價能力的因素主要有
1，買方是否大批量購買？
2，買方這一業務在其購買額中的比例大小如何？
3，產品是否有**合理的替代品？
4，買方承擔的購買轉移成本大小如何？
5，買方對資訊掌握的程度如何？[2]
五，**商的議價能力的研究
企業生產所需的很多生產要素是從外部獲得的，提供這些生產要素的**商也影響著企業經營。**商在兩個方面影響著行業內企業的經營。
1，能否根據企業的需要及時、按質按量的提供所需。
2，提供的生產要素的定價。[2]
競爭對手
制定戰略的實質是為了獲得相對於競爭對手持久的競爭優勢。所以必須對競爭對手進行分析。
一，競爭對手的長期目標和戰略的分析
二，經濟技術實力的分析
三，經營狀況和財務狀況的分析
四，領導者和管理者背景分析
2樓：藕夾
1.戰略分析
戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。
(1)外部環境分析：外部環境分析主要是分析評價企業的外部環境，特別是要評價企業所面臨的機遇與挑戰。
(2)內部條件分析：內部條件分析主要是評價企業內部條件，特別是企業的優勢和劣勢進行分析。
(3)戰略目標的設定：戰略目標的設定主要是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上確定企業的經營的宗旨。
2.戰略選擇
戰略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。
3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。
企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。
(1)戰略實施：在企業內部之間分配資源;設計與戰略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰略任務、責任和決策許可權在企業中合理分配;保證企業文化與戰略匹配;發揮領導作用;處理各項矛盾和衝突。
(2)戰略控制：制定效益標準;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。
戰略規劃管理分為幾個步驟？每個步驟用什麼方法?
3樓：波士商學教育
1.戰略分析
戰略分析是指對影響企業現在和未來生存和發展的一些關鍵因素進行分析，這是戰略管理的第一步。戰略分析主要包括外部環境分析、內部條件分析和戰略目標的設定三個方面。
(1)外部環境分析：外部環境分析主要是分析評價企業的外部環境，特別是要評價企業所面臨的機遇與挑戰。
(2)內部條件分析：內部條件分析主要是評價企業內部條件，特別是企業的優勢和劣勢進行分析。
(3)戰略目標的設定：戰略目標的設定主要是在對企業外部環境和內部條件分析的基礎上確定企業的經營的宗旨。
2.戰略選擇
戰略選擇階段的主要工作時：擬定幾種可供選擇的發展戰略方案;對可供選擇的各種戰略方案進行分析評價;最終選擇出一套可執行的戰略方案;為戰略的實施制訂政策和計劃。
3.戰略實施：戰略實施就是將戰略轉化為行動。
企業戰略方案一經選定，管理者的工作重心就要轉到戰略實施上來。戰略實施是貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動的總稱，也是戰略管理過程的一個重要部分。戰略實施主要包括戰略實施以及戰略控制兩部分內容。
(1)戰略實施：在企業內部之間分配資源;設計與戰略相一致的組織結構，這個組織結構應能保證戰略任務、責任和決策許可權在企業中合理分配;保證企業文化與戰略匹配;發揮領導作用;處理各項矛盾和衝突。
(2)戰略控制：制定效益標準;衡量實際效益;評價實際效益;制定糾正措施和權變計劃。
戰略環境分析的方法有那些
4樓：匿名使用者
1、swot分析法：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
2、內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（ife矩陣）
3、外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（efe矩陣）
4、競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（cpm矩陣）
5、波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓諮詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（bcg）等。
擴充套件資料
進行swot分析時，主要有以下幾個方面的內容
2、劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：裝置老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
3、機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
4、威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
swot方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
競爭態勢矩陣分析步驟
1、確定行業競爭的關鍵因素；
2、根據每個因素對在該行業中成功經營的相對重要程度，確定每個因素的權重，權重和為1；
3、篩選出關鍵競爭對手，按每個因素對企業進行平分，分析各自的優勢所在和優勢大小；
4、將各評價值與相應的權重相乘，得出各競爭者各因素的加權平分值；
5、加總得到企業的總加權分，在總體上判斷企業的競爭力。
5樓：飛蔭
企業戰略環境分析的主要方法有：
1.波士頓矩陣（bcg矩陣）：又稱為市場增長率-相對市場份額矩陣，是由波士頓諮詢集團在20世紀60年代初開發的。
用市場增長率和相對市場佔有率兩個指標來描述企業經營業務的狀態，針對每項業務所處的狀態進行戰略選擇。
2.麥肯錫矩陣（ge矩陣）：行業吸引力和企業競爭地位各分為高、中、低三檔，組合成9象限的矩陣。
各檔的分界點由評分時採用的計分方式決定，如採用5分制評分時，分界點則為1.67和3.33。
矩陣中的圓圈代表行業規模或產品/細分市場，圓圈中陰影部分表示企業某項業務的市場佔有率。
3.豪夫矩陣：是對ge矩陣不足所做出的改善方法，以企業競爭地位為橫座標，分為強、中、弱。產品發展階段為縱座標，分為開發、成長、擴張、成熟、衰退。
4.swot矩陣：swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。
5.內外部矩陣（ie矩陣）：是由通用電器公司的業務檢查矩陣發展而來的。
ie矩陣以ife矩陣的評分為橫座標，以efe的評分為縱座標，按高、中、低等級進行劃分，將企業業務的戰略地位劃分為九個象限，再把這九個象限分成具有戰略意義的三個區域，然後根據不同型別的產品特點採取不同的戰略。
6樓：職場新視野
戰略環境分析是指對企業所處的內外部競爭環境進行分析。
其方法有：
1. 巨集觀環境：pest 模型（政治、經濟、社會、技術）2. 微觀環境：swot模型（企業外部的機會、威脅；企業內部的優勢、劣勢）
波特五力模型（此為行業分析： **商的議價能力、購買者的議價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業內競爭者現在的競爭能力）
7樓：波士商學教育
戰略環境分析是企業實施戰略管理的第一環節，包括外部環境和內部環境分析。
外部環境分析包括企業所處的政治法律環境、經濟環境、技術環境、社會文化環境、自然環境等內容。而企業的內部條件分析包括：技術素質、經營素質、人員素質、管理素質、財務素質等方面。
戰略環境分析一般分為三步：
第一步，確定需求，選擇模型。如pest 分析、五種力量模型、利益相關者分析、競爭者分析、價值鏈分析、雷達圖或因果分析等。
第二步，結合模型的要素要求，確定必須的戰略資訊及獲取渠道，如果存在無法獲取的關鍵資訊，就要考慮變更模型。
第三步，分析結果研究。戰略分析的結果是一種趨勢表述，需要進一步經由專家來分析，最後做出結論。
8樓：匿名使用者
巨集觀與微觀。。。
巨集觀分析：pest
微觀分析：swot
管理學戰略環境分析包括哪些內容?
9樓：用心感悟回答老師
企業戰略環境分析，包括外部環境和內部環境分析。
外部環境分析
一，政治與法律因素：
二，經濟因素：包括巨集觀經濟和微觀經濟兩方面。
三，社會文化因素：包括一個國家或地區的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、風俗習慣、審美觀點、價值觀念等。
內部條件分析
1、技術素質方面
2、經營素質方面
企業的發展史。分析企業在開辦、合併、轉產以及壯大發展等方面的歷史演變，目前的狀況及今後發展的可能性。銷售能力。
分析銷售力量是否充足，市場調研和市場開發能力如何，現有銷售渠道狀況。還應分析企業的銷售組織是否健全，推銷手段是否有效，售後服務如何，滿**貨條件的能力，收回貨款的能力及運輸能力如何等。獲利能力與經濟效益。
分析企業獲利能力的大小與途徑，進行目標利潤與目標成本分析；各種資金利潤率分析與盈虧平衡點分析。
產品、市場狀況。分析企業現在的經營業務範圍，主要產品的技術效能與技術水平，產品結構和發展前景，市場佔有率如何，產品獲利能力大小與競爭能力強弱，產品屬於壽命週期的哪一階段。
物資採購**能力。分析企業在物資資源方面的組織、計劃、採購、倉儲、資金、管理等一系列工作的能力與存在的問題。
3、人員素質方面
包括領導人員素質、管理人員素質、職工素質。
4、管理素質方面
包括企業的領導體制及組織機構的設定是否合理，資訊的溝通、傳遞、反饋是否及時，日常業務性的規章制度是否健全可行等。
5、財務素質方面
戰略環境分析的方法有那些，管理學戰略環境分析包括哪些內容
1 swot分析法 swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢 strength 競爭劣勢 weakness 機會 opportunity 和威脅 threat 從而將公司的戰略與公司內部資源 外部環境有機結合。2 內部因素評價法 又稱做為內部因素評價矩陣 ife矩陣 3 外部要素評價法 又...
納稅服務戰略規劃的內容有哪些
橙子的大世界觀 戰略諮詢應將業務和技術緊密結合，進而實現企業高階管理者們的普遍期望 讓公司業務戰略在技術戰略的支援下得以實現。戰略諮詢遵循隨需應變的原則，通過設計 實施 變革推進的跨領域無縫銜接，推動企業各個層面加速戰略落地的程序，幫助企業建立適應變化所需的創新和變革能力。不同的諮詢公司根據自身的背...
如何進行競爭環境分析，是論述如何進行戰略環境分析
笑笑來著 競爭環境分析也可以叫做競爭對手分析 要對每一個競爭對手做出儘可能深入 詳細的分析，揭示出每個競爭對手的長遠目標 基本假設 現行戰略和能力，並判斷其行動的基本輪廓，特別是競爭對手對行業變化，以及當受到競爭對手威脅時可能做出的反應。1 競爭對手的長遠目標。對競爭對手長遠目標的分析可以 競爭對手...