1樓：紅心南瓜
如果你的企業不能盈利。那麼原因有很多。首先是你的公司產品沒有競爭力。
比如說，差異化。比較低。還有**沒有優勢。
再有就是，市場開拓能力差，比如說業務人員能力不夠沒有找到。合適的客戶。還有就是管理方面了。
管理不到位也是一種虧損。
2樓：談今古淡紅塵
企業不能盈利的情況較為複雜，簡單從內外兩個方面來討論一下。
外部的方面，企業提供的商品或者服務的市場如何，是競爭激烈的紅海還是較新穎的藍海市場，前者由於市場成熟，競品多，導致企業對應銷售難度大，後者市場新但是消費者接受度是問題。
這裡企業的經營者要注意分析的主要問題是，對應產品或者服務對應的市場消費者範圍(收入結構、年齡、興趣、消費結構等)精確客單價，其次營銷推廣方案、銷售渠道優化。
內部方面的原因主要是企業文化以及企業管理執行力，是否企業有明確的經營目標嚴格妥善的生產流程標準以及合理的導向讓在職人員主觀能動性保持積極向上，保障生產、服務的穩定性。
經營管理學是一門避錯的科學，盡可能地避免常識性的錯誤，只能增加成功的幾率，需要企業管理者耐下心，從管理的細節抓起。
影響企業盈利能力的因素有哪些？？？
3樓：匿名使用者
1、營銷能力，不同行業產品銷售方式不同，有做渠道，全國開連鎖店的模式，如超市、藥店等行業，有做服務運營的，全國設立服務中心等，銷售模式的不同企業成本就會有所變化，乙個輕資產產與製造業在銷售成本上是不無可比性的。
2、成本費用管理水平，產品是走高精尖路線，還是流水線式代工，決定了產品在市場上的競爭優勢與佔用率，同時也代表產品的毛利。
3、資產管理不平，企業擴張與市場需求緊密連線，上下游收購重組走全產業鏈往往在企業管理超水平下進行成功概率較大，往往單一性產品結構的抗風險力大於多主業類企業。
4樓：茲斬鞘
在分析公司盈利能力時，應當排除以下因素：**買賣等非正常專案、已經或將要停止的營業專案、重大事故或法律更改等特別專案、會計準則和財務制度變更帶來的累計影響等。
一般來說，公司的盈利能力是指正常的營業狀況。非正常的營業狀況也會給公司帶來收益或損失，但這只是特殊情況下的個別情況，不能說明公司的能力。
反映公司盈利能力的指標很多，通常使用的主要有銷售淨利率、銷售毛利率、資產淨利率、淨資產收益率等。
5樓：清溪看世界
1、國家政策：國家的稅收政策與企業的盈利能力之間存在一定的關係，評價分析企業的盈利能力，離不開對其面臨的稅收政策環境的評價。然而，由於國家政策屬於影響企業發展的外部影響因素，很多財務人員往往容易忽視國家政策對企業盈利能力的影響。
2、企業盈利能力：許多財務分析人員往往比較關注銷售額對企業盈利能力的影響，試圖只根據銷售額的增減變化情況對企業的盈利能力進行分析和評價。然而，影響企業銷售利潤的因素還有產品成本、產品結構、產品質量等因素，影響企業整體盈利能力的因素還有對外投資情況、資金的**構成等，所以僅從銷售額來評價企業的盈利能力是不夠的，有時不能客觀地評價企業的盈利能力。
3、資本結構是影響企業盈利能力的重要因素之一，企業負債經營程度的高低對企業的盈利能力有直接的影響。
4、企業的經營模式就是企業如何賺取利潤的途徑和方式，是指企業將內外部資源要素通過巧妙而有機地整合，為企業創造價值的模式。獨特的經營模式往往是企業獲得超額利潤的法寶，也會成為企業的核心競爭力。
6樓：追憶漣漪
1、原材採購成本過高。
2、庫存商品的積壓。
3、期間費用標準不規範（如營業費用的市場**、折扣、業務招待成本沒有合理的監控標準)
4、工資與產量的對比是否理。
5、稅費的控制是否在合理的範圍。
企業盈利能力分析從哪些方面分析
7樓：匿名使用者
對企業盈利能力的分析將從以下幾方面進行：
1、與投資有關的盈利能力分析。
與投資有關的盈利能力分析主要對總資產報酬率、淨資產收益率指標進行分析與評價。
2、與銷售有關盈利能力分析。
商品經營盈利能力分析即利用損益表資料進行利潤率分析，包括收入利潤率分析和成本利潤率分析兩方面內容。而為了搞好利潤率因素分析，有必要對銷售利潤進行因素分析。
3、上市公司盈利能力分析。
上市公司盈利能力分析即對每股收益指標、普通股權益報酬率指標、股利發放率指標以及**與收益比率指標進行分析。
盈利能力的分析是企業財務分析的重點，財務結構分析、償債能力分析等，其根本目的是通過分析及時發現問題，改善企業財務結構，提高企業償債能力、經營能力，最終提高企業的盈利能力，促進企業持續穩定地發展。對企業盈利能力的分析主要指對利潤率的分析。
擴充套件資料
股份公司稅後利潤分析所用的指標很多，主要有每股利潤、每股股利和市盈率。
1、每股利潤。
股份公司中的每股利潤(earnings per share,縮寫eps)是指普通股每股稅後利潤。該指標中的利潤是利潤總額扣除應繳所得稅的稅後利潤，如果發行了優先股還要扣除優先股應分的股利，然後除以流通股數，即發行在外的普通股平均股數。其計算公式。
普通股每股利潤=(稅後利潤-優先股股利)/流通股數。
2、每股股利。
每股股利(dividends per share,縮寫 dps)是企業股利總額與流通股數的比率。
股利總額是用於對普通股分配現金股利的總額，流通股數是企業發行在外的普通股股份平均數。計算公式如下：
每股利潤=股利總額/流通股數。
每股股利是反映股份公司每一普通股獲得股利多少的乙個指標。
每股股利的高低，一方面取決於企業獲利能力的強弱，同時，還受企業股利發放政策與利潤分配需要的影響。如果企業為擴大再生產，增強企業的後勁而多留，則每股股利就少，反之，則多。
3、市盈率。
市盈率，又稱**一盈餘比率(price---earning ratio,縮寫p/e)是普通股每**場**與每股利潤的比率。它是反映**盈利狀況的重要指標，也是投資者對從某種**獲得1元利潤所願支付的**。計算公式如下：
市盈率=普通股每**場**/普通股每股利潤。
該項比率越高，表明企業獲利的潛力越大。反之，則表明企業的前景並不樂觀。**投資者通過對市盈率的比較，用作投資選擇的參考。
8樓：網友
主要用企業資金利潤率、銷售利潤率、成本費用利潤率去評價。
9樓：匿名使用者
這個高度正好，跨過去不費力。。8623
企業成功的因素有哪些
10樓：匿名使用者
1、定位。
目標指引人生，定位決定一生的高度，要學會從點滴小事中認識自我。
2、情商。人們面對的是快節奏的生活，高負荷的工作和複雜的人際關係，沒有較高的情商是難以獲得成功的。情商高的人，人們都喜歡同他交往，總是能得到眾多人的擁護和支援。
同時，人際關係也是人生重要資源，良好的人際關係往往能獲得更多的成功機會。在職場中，要獲得較快的成長， 僅僅埋頭工作是不夠的，良好的人際關係是獲得成功的重要因素。
3、自信。自信是成功的產物，時刻給自己打氣，相信自己的能力，成功並不是很困難的事情，自己有能力做到成功。生活中，失敗與成功幾乎同時出現，但是，我們只要把思想集中在我們的成功上，不時反觀我們成功的時候，我們便可培植出掌握成功契機的自信。
我們應該利用我們的錯誤作為尋求進步的指標，然後把它們忘得乾乾淨淨。接下來，我們應回想我們勝利的景象，因為自信，所以成功不困難。
4、膽量。乙個人膽量、膽識、膽略的度量，體現了一種冒險精神。膽量大的人能夠把握機會，該出手時就出手。無論是什麼時代，沒有敢於承擔風險的膽略，任何時候都成不了氣候。
而大凡成功的商人 、政客，都是具有非凡膽略和魄力的。
5、熱愛。只有熱愛才會讓你擁有要必須達到的效果，如果你不熱愛，你就會覺得可有可無，可做可不做，而熱愛，會支撐著你達到你的目標。
6、 智慧型。
我們不僅要從書本、從社會學習，還要從我們的上司那裡學習。很多人都想超越他的上司，這是非常可貴的精神，但要超越你的老闆，你不學習他成功的地方，何談超越？不斷地學習，提高智商，這是成功的基本條件。
7、明確的目標。
要想成功，只具備了上述的品質是遠遠不夠的，還需要明確的目標，並朝著自己的目標一步步地邁進。目標是成功路上的墊腳石。
11樓：匿名使用者
企業成功的因素有很多，第一是做企業要堅持，不能遇到挫折就退縮。第二要要有過硬的產品，有市場需求的產品才是企業的重要支撐。第三是企業要具有社會責任感，做企業一定要有社會責任和社會價值，一味追求利益而沒有社會責任的企業是不會長久的。
12樓：
一般來講：企業成功的因素有·：
1，企業文化，企業文化是乙個企業的靈魂、企業的價值體系、企業的精神力量，同時企業文化是乙個企業的心，是每人上成功企業不可或缺的標誌。如果說乙個企業沒有企業文化，就好像乙個沒有血肉的軀殼，沒有任何的生命意義。 企業文化不光影響著乙個企業的文化，同樣也在影響員工的不斷成長，員工只有在乙個特有的價值體系的影響下，才會對這個企業有新的認識，不斷的進步，一起創造成功的企業。
2，企業核心競爭力，成功的企業必備的一點，就是核心競爭力，如果沒有競爭，**來的進步，企業就是需要不斷的創新，不斷的改變，從而做到更好。 核心競爭力，是乙個企業生存壯大的根本動力。
3，人性化的企業領導：乙個企業如果沒有人性化的老闆，想必不會讓這些80、90後能安于工作。可能大家都知道80、90是創新型人才，但是也不喜歡束縛，因此乙個有先見之明的老闆是很重要的。
4，有凝聚力的核心團隊及忠心員工，這乙個成功的企業必備的，同樣也至關重要。成功企業需要每乙個員都的忠心，為公司著想，才能讓企業進步。當然，我們也不能要求每乙個員工做到如此，可是企業的成功，這一點還是要做到的。
接下來，才會做到團結的團隊，使乙個企業更強大。
請你說說中國企業利潤低的主要原因是什麼?應該從哪些方面入手加以提高和改進?(大約300字左右）
13樓：這名兒有人了
我覺得原因有很多，有外部原因，比如物流成本很高。主要說內部原因，比如很多企業沒有核心競爭力，不要說那些給蘋果代工的工廠一部iphone只能賺到27美分，即便是海信、康佳這些家電業的「巨頭」也沒有掌握核心技術，要為此支付大筆的專利費；比如很多企業的規模太小，無法發揮規模經濟效益優勢，汽車製造業巨頭們曾經有過乙個測算，一款車的銷售達到20萬台模具的成本會達到最低，試問中國有幾家企業能有一款生產20萬台以上的車？；比如很多國企人浮於事，把國企當做肥肉，誰有能力誰咬一口，三個人的活十個人幹的現象不能說比比皆是，至少是並不罕見；等等吧。
一不小心快300字了，改進和提高的方案你補充吧。
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