1樓：中美嘉倫管理諮詢公司
中美嘉倫認為，戰略管理涉及戰略規劃的制定和將制定出的戰略付諸實施，是全過程的管理；戰略管理也需要根據外部環境的變化、企業內部條件的改變，以及戰略執行結果的反饋資訊等，進行新一輪的戰略調整，因此是一種迴圈的、往復性的動態管理過程；集團戰略也不是子公司戰略的簡單加總，集團是經濟聯合體，需要有總體發展思路，同時能指導子公司制定戰略並帶來集約效應。 關於“戰略悖論”，即戰略承諾和未來不確定性之間的衝突，只是“戰略不確定性”的表現而已。優秀的戰略，一定是在關注環境不確定性、未來不可**性、系統複雜性和發展非均衡性情境下做出的選擇與管理。
中美嘉倫認為，優秀的企業領導者要將對不確定性的管理視作是其主要職責，並形成這樣的認知，即最合適的戰略制定與決策過程，依賴於環境波動的程度，戰略規劃的程式和結果應和現實緊密相連，以適應市場上迅速發生的變化；一個好的戰略應該具有柔性，能夠給企業多種選擇，既對這些選擇做出清晰的權衡，同時又配有相應的應急措施。中美嘉倫通過戰略金字塔模型，構建戰略管理體系，重點針對企業核心競爭力提升、業務多元化方向和方式、國際化拓展路徑等方面，幫助企業解決戰略發展的方向性問題，以及基於戰略發展方向的系統性規劃、佈局和戰略支撐體系。
1、戰略診斷：
內部環境分析。從基礎管理、職能管理和組織等維度對企業的管理情況進行全面分析。
外部環境分析。確定行業的容量與未來成長速度，確定市場競爭核心的驅動因素，從而發現對企業戰略制訂的影響因素。如果企業無法針對現有核心業務建立競爭優勢，或企業有可能利用現有競爭能力建立新的戰略業務時，我們還將對新的業務發展機會進行系統的分析與搜尋。
標杆企業分析。
2、戰略規劃：
總體戰略規劃制定。包括明確公司的願景和使命、制定公司層面的戰略目標、明確公司的戰略定位和發展方向、制定公司發展階段定位 等。 業務戰略制定。
包括業務選擇定位、制定業務目標、明確業務競爭策略、業務運營模式選擇等。
3、戰略支撐體系構建：
包括組織與管控戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、戰略實施風險與控制等。
4、戰略落地：
通過為企業梳理戰略管理機構職責、設定戰略管理流程、建立戰略資訊反饋系統、戰略評估系統和戰略調整機制以保障戰略落地。
2樓：
你是想要學習資料，還是問戰略問題
戰略環境分析的方法有那些，管理學戰略環境分析包括哪些內容
1 swot分析法 swot是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢 strength 競爭劣勢 weakness 機會 opportunity 和威脅 threat 從而將公司的戰略與公司內部資源 外部環境有機結合。2 內部因素評價法 又稱做為內部因素評價矩陣 ife矩陣 3 外部要素評價法 又...
求個學霸的學習方法，學霸的學習方法
不懂先生 高三高效的學習，首先要學會聽課 1 有準備的去聽，也就是說聽課前要先預習，找出不懂的知識 發現問題，帶著知識點和問題去聽課會有解惑的快樂，也更聽得進去，容易掌握 2 參與交流和互動，不要只是把自己擺在 聽 的旁觀者，而是 聽 的參與者，積極思考老師講的或提出的問題，能回答的時候積極回答 回...
求高二學生學習詩歌的方法，學習古詩的方法有哪些
個人認為，學語文要學好一是態度認真，其次是下點工夫。關鍵還是要培養興趣，尤其是你所說的詩歌，要學好興趣就是最好的老師最好的工具。老古人不就早說了嗎 知之不如樂之，樂之不如好之。只要你有興趣了，自然就會多讀詩歌，讀多了自然就會有所感悟的。至於方法啊技巧啊什麼的，中學時候的語文不是有課外讀物裡寫過嗎。其...