1樓:匿名使用者
倉庫管理中預扣數指的是已被佔用的庫存,通常是在領料計劃稽核過後就會鎖住該部分庫存,以防止其他單據重複領用。應用erp系統後,通常在一個完整的生產管理系統中,預扣可以在領料相關的模組自動進行,無須人工干預。
2樓:
abc分析法:是日常成本控制中廣泛採用的一種方法,其基本原理是對庫存的所有物料,按照全部的貨幣價值從大到小排序,然後按成本比重高低將各成本專案分為a、b、c三類,對不同類別的成本採取不同控制方法。 abc分析的基本點是將企業的全部存貨區分為a、b、c三類,屬於a類的是少數價值高的最重要專案,品種少、而單位價值卻較大。
也就是,從品種數看,這類存貨的品種數大約只佔全部存貨總品種數的10%左右,而從一定期間庫存成本看,這類存貨的成本大約要佔全部存貨總成本的70%左右。屬於c類的是為數眾多的低值的專案,其特點是,從品種數看,這類存貨的品種數大約只佔全部存貨總品種數的70%左右,但從一定期間庫存成本看,這類存貨的成本大約只佔全部存貨總成本的10%左右。而b類存貨則介乎二者之間,從品種數和庫存成本看,大約都只佔全部存貨總量的20%左右。
倉庫管理中的sop是什麼意思
3樓:匿名使用者
倉庫管理中的sop是標準作業程式(英語:standard operating procedure,常縮寫並簡稱為sop)是指在有限時間與資源內,為了執行復雜的事務而設計的內部程式。從管理學的角度來看,標準作業程式能夠縮短新進人員面對不熟練且複雜的學習時間,只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。
所謂sop,是 standard operation procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程式,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作。sop的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,sop就是對某一程式中的關鍵控制點進行細化和量化。
做sop的方式根據不同的管理模式和管理方式,會有一定的區別。從國瑞公司的實際情況來看,我們大體上可以按以下幾個步驟來進行:
1、先做流程和程式
按照公司對sop的分類,各相關職能部門應首先將相應的主流程圖做出來,然後根據主流程圖做出相應的子流程圖,並依據每一子流程做出相應的程式。在每一程式中,確定有哪些控制點,哪些控制點應當需要做sop,哪些控制點不需要做sop,哪些控制點是可以合起來做一個sop的,包括每一個分類,都應當考慮清楚,並制定出來。
2、確定工作的執行步驟
確定每一個需要做sop的工作的執行步驟。對於在程式中確定需要做sop的控制點,應先將相應的執行步驟列出來。執行步驟的劃分應有統一的標準,如按時間的先後順序來劃分。
如果對執行步驟沒有把握,要及時和更專業的人員去交流和溝通,先把這些障礙掃除掉。
3、制定sop
套用公司模板,制定sop。在這些問題都搞清楚的前提下,可以著手編寫sop了。按照公司的模板在編寫sop時,不要改動模板上的設定;對於一些sop,可能除了一些文字描述外,還可以增加一些**或其他圖例,目的就是能將步驟中某些細節進行形象化和量化。
4、用心去做
用心去做,才能把sop做好。由於編寫sop本身是一個比較繁雜的工作,往往很容易讓人產生枯燥感覺,但sop這項工作對於公司來說又非常重要,公司在這方面也準備進行必要的投放,特別是從時間用2到3年的時間來保證,因此我們必然用心去做,否則不會取得真正好的效果,甚至走到形式主義的負面去了。正象一位勞模所說,“認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好”,並用這句話和大家共勉。
4樓:匿名使用者
sop是standard operation procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程式,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作。
倉庫sop”就是對倉庫作業的步驟和活動在細化量化的基礎上,實行規範化、標準化、程式化。其具體程式主要有:入庫程式、理貨程式、換箱程式、備貨程式、盤點程式、出庫程式、配送程式。
倉庫管理操作sop
倉儲管理標準化操作
1. 收貨流程
1.1. 正常產品收貨
1.1.1 根據**商到貨通知在貨物到達後,收貨人員根據司機或送貨人員的送貨單據進行核對清點收貨。
1.1.2 收貨人員應與**商或司機共同掐鉛封,開啟車門檢查貨品狀況,如貨物有嚴重受損狀況,需馬上通知相關部門等候處理,如貨物狀況完好,開始卸貨工作。
1.1.3 卸貨時,收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認產品的數量,包裝及規格保質期與單據嚴格相符。
任何破損,短缺必須在收貨單上嚴格註明,並保留一份由司機簽字確認的檔案,送貨單等。破損,短缺的情況須及時上報,以便及時通知客戶。
1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣(下雨,大風,冰雹等),必須採取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放置,不可倒置。
1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單,並填寫送檢單據,同時將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期(保質期或批號/訂單號)、貨物狀態等送檢單據交iqc 檢驗由iqc 檢驗合格後交於倉庫文員列印入庫憑證。
1.1.6 倉庫文員接單後核對單據如有問題及時上報採購或上級主管,核對無誤後列印該單據並及時通知各相應倉管員收料,倉管員必須在當天完成將相關資料記入臺帳如有特殊情況需反映至pmc 部門相關人員。
5樓:摩西的腳步
sop是工程部出示的作業指導書,按照sop進行作業即使出錯也與你無關
倉庫管理中的sop是什麼意思?
6樓:匿名使用者
sop是standard operation procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程式,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作。
倉庫sop”就是對倉庫作業的步驟和活動在細化量化的基礎上,實行規範化、標準化、程式化。其具體程式主要有:入庫程式、理貨程式、換箱程式、備貨程式、盤點程式、出庫程式、配送程式。
倉庫管理操作sop
倉儲管理標準化操作
1. 收貨流程
1.1. 正常產品收貨
1.1.1 根據**商到貨通知在貨物到達後,收貨人員根據司機或送貨人員的送貨單據進行核對清點收貨。
1.1.2 收貨人員應與**商或司機共同掐鉛封,開啟車門檢查貨品狀況,如貨物有嚴重受損狀況,需馬上通知相關部門等候處理,如貨物狀況完好,開始卸貨工作。
1.1.3 卸貨時,收貨人員必須嚴格監督貨物的裝卸狀況(小心裝卸),確認產品的數量,包裝及規格保質期與單據嚴格相符。
任何破損,短缺必須在收貨單上嚴格註明,並保留一份由司機簽字確認的檔案,送貨單等。破損,短缺的情況須及時上報,以便及時通知客戶。
1.1.4 卸貨時如遇到惡劣天氣(下雨,大風,冰雹等),必須採取各種辦法確保產品不會受損。卸貨人員須監督產品在碼放置,不可倒置。
1.1.5 收貨人員簽收送貨箱單,並填寫送檢單據,同時將有關的收貨資料產品名稱、數量、生產日期(保質期或批號/訂單號)、貨物狀態等送檢單據交iqc 檢驗由iqc 檢驗合格後交於倉庫文員列印入庫憑證。
1.1.6 倉庫文員接單後核對單據如有問題及時上報採購或上級主管,核對無誤後列印該單據並及時通知各相應倉管員收料,倉管員必須在當天完成將相關資料記入臺帳如有特殊情況需反映至pmc 部門相關人員。
7樓:匿名使用者
倉庫管理中的sop是標準作業程式(英語:standard operating procedure,常縮寫並簡稱為sop)是指在有限時間與資源內,為了執行復雜的事務而設計的內部程式。從管理學的角度來看,標準作業程式能夠縮短新進人員面對不熟練且複雜的學習時間,只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。
所謂sop,是 standard operation procedure三個單詞中首字母的大寫 ,即標準作業程式,就是將某一事件的標準操作步驟和要求以統一的格式描述出來,用來指導和規範日常的工作。sop的精髓,就是將細節進行量化,用更通俗的話來說,sop就是對某一程式中的關鍵控制點進行細化和量化。
做sop的方式根據不同的管理模式和管理方式,會有一定的區別。從國瑞公司的實際情況來看,我們大體上可以按以下幾個步驟來進行:
1、先做流程和程式
按照公司對sop的分類,各相關職能部門應首先將相應的主流程圖做出來,然後根據主流程圖做出相應的子流程圖,並依據每一子流程做出相應的程式。在每一程式中,確定有哪些控制點,哪些控制點應當需要做sop,哪些控制點不需要做sop,哪些控制點是可以合起來做一個sop的,包括每一個分類,都應當考慮清楚,並制定出來。
2、確定工作的執行步驟
確定每一個需要做sop的工作的執行步驟。對於在程式中確定需要做sop的控制點,應先將相應的執行步驟列出來。執行步驟的劃分應有統一的標準,如按時間的先後順序來劃分。
如果對執行步驟沒有把握,要及時和更專業的人員去交流和溝通,先把這些障礙掃除掉。
3、制定sop
套用公司模板,制定sop。在這些問題都搞清楚的前提下,可以著手編寫sop了。按照公司的模板在編寫sop時,不要改動模板上的設定;對於一些sop,可能除了一些文字描述外,還可以增加一些**或其他圖例,目的就是能將步驟中某些細節進行形象化和量化。
4、用心去做
用心去做,才能把sop做好。由於編寫sop本身是一個比較繁雜的工作,往往很容易讓人產生枯燥感覺,但sop這項工作對於公司來說又非常重要,公司在這方面也準備進行必要的投放,特別是從時間用2到3年的時間來保證,因此我們必然用心去做,否則不會取得真正好的效果,甚至走到形式主義的負面去了。正象一位勞模所說,“認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好”,並用這句話和大家共勉。
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倉庫管理員是什麼職業的 倉庫管理員是做什麼的
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