1樓：匿名使用者
這有點資料先看看希望能給你幫助、第一條：庫房是公司物資**體系的乙個重要組成部分，是公司各種物資周圍儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：
保管好庫存物資，做到數量準確、質量完好、確保安全、收發迅速、面向生產、服務周到、降低費用、加速資金周轉。
第二條：庫房設定要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理布局；內部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高庫房管理水平。
第三條：物資入庫，庫管員要親自同交貨人辦理交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，並作好物資交接手續、簽字確認。
第四條：物資入庫，應先入待檢區，經檢驗未合格，不准進入貨位，更不准投入生產使用。
第五條：材料驗收合格，庫管員憑發票所開據的名稱、規格、型號、數量驗收就位。入庫單各欄應填寫清楚，並隨同托收單交財務記賬。
第六條：不合格品，應隔堆放，嚴禁投入生產。如工作馬虎，混入生產，庫管員應負失職的責任。
第七條：驗收發現問題，應及時通知上級和經辦人處理。托收單到而貨未到，或者貨已到而沒票據，均應向經辦人反映查詢。
第八條：物資的儲存管理，原則上以物資的屬性、特點和用途規劃設定儲存區域，；凡是吞吐量大的落地堆放，周轉小的用貨架存放；落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類定位編號。
第九條：物資堆放的原則是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放法，根據貨物特點，做到過目見數，檢點方便，成行成列，壘放整齊。
第十條：庫房庫管員對庫存、代保管、待驗材料，以及裝置、容器和工具等富有經濟責任和法律責任。因此做到人各有責、物各有主、事事有人管。
庫房物資若有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧等，庫管員應及時報考物控主管，分析原因、查明責任，按規定辦理報批手續。未經批准一律不准擅自處理。庫管員不得採取「盈時多送，虧時剋扣」的違紀做法。
第十一條：保管物資要根據自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識加以處理，加強保管制度，達到「十不」要求，務必使公司財產不發生責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有餘地。
第十二條：保管物資，未經主管同意，一律不准擅自借出；總成物資一律不准折件零發，特殊情況應經主管批准。
第十三條：庫房要嚴格保衛制度，禁止非本庫人員擅自入庫。庫房嚴禁煙火和明火作業。庫房庫管員要懂得使用消防去器材，掌握必要的防火知識。
第十四條：按「推陳出新、先進先出、按規定**、節約用料」的原則發料。發料堅持「一盤底、二核對、三發料、四減數」的原則。
對貪圖方便，違反發料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優材劣用以及差錯等損失，庫管員要負經濟責任。
第十五條：領料單要填明材料名稱、規格、領料數量、型號、材料名稱用途、核算員和領料人員簽字。屬計畫內的材料應有材料計畫；屬限額供料的材料應符合限額供料制度；屬規定審批的材料應有審批人簽字。
已超費的領料人未辦理相關手續，不得發料。
第十六條：調廢材料，庫管員要審查單價、貨款總金額，蓋有財務科收款章方可發料。發現**不符、貨款少收等，應立即通知開票人更正後發貨。
第十七條：對於專項申請的材料，除計畫採購員用做備用的數量外，均應由申請部門領用。常備用料，凡屬於可以分割折零的，本著節約的原則，都應折零**，不准一次性發料。
第十八條：各車間指定固定領料負責人，發料時庫管員必須與領料人在庫房指定位置辦理手續，當面點交清楚，防止差錯出門。
第十九條：所有發料憑證，庫管員應妥善保管，不得丟失。
第二十條：記賬要字跡清晰，日清月結不積壓，托收、月報要及時。
第二十一條：允許範圍內的磅差、合理的自然損耗引起的盤盈盤虧，每月都要上報，做到賬、卡、物、資金「四一致」。
第二十二條：創造「五好庫房」是每個庫管員努力的方向，每月對庫房進行一次檢查，以促進創「五好庫房」活動的開展。
第二十三條：庫管員調動工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關憑證，要列出清單三份，寫明情況，雙方簽字，物控主管見證，雙方各執乙份，部門存檔乙份，事後發生糾葛，仍由原移交人負責。對失職造成的虧損，除照價賠償外，還要給予紀律處分。
2樓：匿名使用者
對貨物進出都有詳細的記錄，控制庫存數量要做到賬目和實物相互，這是最基礎的庫管的職責。
倉庫管理主要內容是什麼？
3樓：匿名使用者
1.倉庫流程管理 a設立流程控制點：制定出貨，入庫，銷售出庫及存放流程 b流程定期回顧:
倉庫業務流程的定期檢查回顧，分析流程同實際現狀是否有任何不適應的地方，進行相關流程的優化 員工流程培訓：倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓
2.倉庫員工管理 a崗位職責：針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓 b考核機制：
建立員工定期考核制度，根據工作職責的 遵守情況和工作的時效性進行評估 d輪崗：按輪值制度根據員工的表現，進行工作崗位的輪換 e培訓：建立業務培訓體系,商品入箱,套裝打包,物流包裝,百貨條碼要求.
3.倉庫設施、裝置管理 a日常檢查:門窗,叉車,貨車,電梯,包裝物資庫存 b定期維護:門窗遮陽,叉車手推車維護,貨車保養維修
倉庫管理主要內容是什麼
4樓：匿名使用者
1.倉庫流程管理 a設立流程控制點：制定出貨，入庫，銷售出庫及存放流程 b流程定期回顧:
倉庫業務流程的定期檢查回顧，分析流程同實際現狀是否有任何不適應的地方，進行相關流程的優化 員工流程培訓：倉庫相關的人員必須進行相關流程的培訓
2.倉庫員工管理 a崗位職責：針對每個工作崗位編制崗位職責，讓每個相關的人進行培訓 b考核機制：
建立員工定期考核制度，根據工作職責的 遵守情況和工作的時效性進行評估 d輪崗：按輪值制度根據員工的表現，進行工作崗位的輪換 e培訓：建立業務培訓體系,商品入箱,套裝打包,物流包裝,百貨條碼要求.
3.倉庫設施、裝置管理 a日常檢查:門窗,叉車,貨車,電梯,包裝物資庫存 b定期維護:門窗遮陽,叉車手推車維護,貨車保養維修
5樓：匿名使用者
倉庫管理分人員管理和物料管理：
物料管理須按照幾點原則:先進先出,物以類聚,三賬(實物,卡,電腦賬)合一.物料按規定存放等。
倉庫流程分為:進料流程,發放流程,庫存品管理等。
負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。
提出倉庫管理意見及物資採購計畫，在批准後貫徹執行。
嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發貨物差錯出現。入庫要及時登帳，手續檢驗不合要求不准入庫；出庫時手續不全不發貨。
負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發現事故隱患及時上報，對意外事件及時處置。
合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類、規格、等級分區堆碼，不得混堆和亂堆，保持庫區的整潔。
負責將物料的存貯環境調節到最適條件，防止鼠害、蟲咬等，
負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物、卡三相符，協助物料主管做好盤點、盤虧的處理及調帳工作。
負責倉庫管理中的出入庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時編制和按時上交相關的材料收支存報表，及時準確地登記材料明細分類帳簿。
以公司利益為重，愛護公司財產，不得監守自盜。
完成採購業務部及財務部長臨時交辦的其他任務。
這個是基本的職責 倉管主要是倉庫明細帳登記清楚 分類 分品種登記
擺放也分類 分品種的擺放 這樣便於清理和領取 每月底盤存一次 製作每月的進 銷 存 報表
確保倉庫貨物的安全 防火 防盜 做到這些就好
6樓：匿名使用者
倉庫管理很很多方面具體問什麼 有時間看到我回你
7樓：匿名使用者
管好貨物，管好人員。
倉庫管理的核心內容是什麼？做倉庫管理工作重點是什麼？
8樓：匿名使用者
倉庫管理的核心內容是庫存和賬目兩個方面。
採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。雖然這樣有助於降低採購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的採購成本。
顯然，運輸費用和採購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。
追求最大化的庫存收益，收益管理在**鏈管理中的作用就非常突出。
如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
倉庫管理是**鏈管理中的重要環節，而**鏈管理的初衷是消除一切無效率的活動。
雖然「庫存」不會記入月度損益，但它是資產負債表不可缺少的組成元素。有很多關於「時間」的財務績效引數和非財務性績效引數，例如，及時客戶訂單交付、現金周轉、庫存持有天數等等。對於企業來說，這些周轉時間能反映出企業當前的經營狀況。
它們的改進必然有助於提高**鏈的整體競爭力。
拿「庫存持有天數」來說，這是現金周轉指標的重要組成部分。降低庫存水平、縮減庫存持有天數有助於利潤增長、提高股東權益、釋放更多的資金(可用於其他方面的投資)。
眾所周知，通過「庫存持有天數=持有庫存量÷日均消耗量」這個公式便能計算出現有的庫存持有天數。然而，這種計算方法往往會誤導或讓我們低估**鏈上的實際總庫存量。因為這個「庫存持有天數」未包含在途庫存、以及委託**商生產的訂貨等未完成入庫的貨品。
顯然，這個「庫存持有天數」不能真實地反映出企業當前的現金周轉狀況。
庫存受到時間因素的直接影響。時間的延長必然會增加不確定性。追求最大化的庫存收益，收益管理在**鏈管理中的作用就非常突出。
如果庫存水平過高不僅意味著庫存投資成本的增加，同時還要承擔更多地庫存持有成本，最終不得不降價處理剩餘的存貨，從而導致總利潤下降；相反，雖然降低庫存水平有助於縮減庫存投資成本和庫存持有成本，但是企業面臨的缺貨風險卻增加，這也有可能導致總利潤下降。
在傳統的觀念中，物流就意味著運輸費用，而採購就意味著產品**。這種觀念也導致企業忽視庫存管理的重要性。採購部門為了爭取更多的折扣優惠不惜將訂貨數量提高，從而獲得免除運輸費用、降低產品單價等優惠條件。
雖然這樣有助於降低採購成本，但是隨之而來的庫存持有成本、降價處理成本等潛在成本負擔足以抵消先前所節省的採購成本。顯然，運輸費用和採購單價這兩個因素已經阻礙了有效的庫存管理。
求一款庫房管理軟體，求一款簡單易用的倉庫管理軟體
手機使用者 維克倉庫管理軟體是一套通用的倉庫物資管理軟體，可廣泛適用與各類企事業單位的商品 物資 材料的日常庫存管理及財務進銷存核算管理。貨物資料管理 系統提供對貨物 收貨單位 客戶 發貨單位 供貨商 部門 倉庫 職員資料等的資訊管理，支援從excel匯入 匯出功能，支援報 式自定義與列印輸出。入庫...
庫房操作員是幹什麼的，與倉庫管理員有什麼區別
兩者沒有區別，倉庫管理員就是庫房操作員。都是通過對倉庫物品的管理髮揮好倉庫的功能。職責包括 按規定做好物資裝置進出庫的驗收 記賬和發放工作，做到賬賬相符。隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時 充分發揮週轉效率。定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列。存放整齊，數量準確。擴充套件資料...
erp中倉庫管理與存貨管理有什麼區別
倉庫管理應該是包括了存貨管理的。倉庫管理涉及到產品的庫存 入庫 出庫 物料等存貨管理，就是在有一定庫存的基礎上進行管理你使用的是哪款erp？相對來講，這兩個ms差別不大。當然，我可能也有理解不到位的地方。存貨管理是財務概念，倉庫管理是物流概念。存貨核算是核算物料入庫成本和出庫成本。倉庫管理是物料進出...