1樓：洞庭隱君
你好，你說的事情是目前企業面臨的一項很重要的問題，那就是如何擁有人才，企業所需的專業人才的**以及人才的管理，其實每個企業都有自己的企業文化，在企業發展的情況下，人才的儲備和開發式關鍵，企業對人才的急需要有自己的特定模式，一是自己培養人才，在考核考評時要是發掘有上進和擁有創新意思的員工可以培養，多個途徑的培養，比如專業進修，本公司高階技術人員的幫帶，或者是給員工創造其他的平台，主要是很科學和理性的去培養企業需要的專業人才不能盲目性的推進，人才的培養和儲備是需要很大的財力的支援，也是以後企業發展的支援力量，要掌握平衡，科學，優質選拔和梯次的培養方式，不能過急和不規則的去急求，有計畫和規範的培養管理。
二是，吸引外界的優秀的專業人才的加入，只要你能發展自己企業的先進企業文化，就能吸引社會的人才的自願加盟，對本企業有益的專業人才，通過考核，試用後認定，就可以再其專業上使用，給他們創造施展的平台，在工作環境，福利，以及報酬等方面做到盡心的服務，給乙個溫馨和能體現他們價值的平台，那樣就能留住人才，這才是關鍵，真正的做到《才有所用，尊重知識》，企業的發展就是人才的凝聚力。
人力資源是企業發展的關鍵，在我國走向世界中堅的現代企業管理中，目前在人力資源上還是剛剛起步，我國的一些先進企業已經認識到了人力資源是企業發展乙個很關鍵課題，有些公司開始重視了人力資源的開發和管理，但是也就是剛剛起步，人力資源是為企業制定先進的企業文化，和推進企業文化發展的關鍵，在人才的輸入，任用，管理方面有系統的指導，能給企業提供遠景發展的方向，以及企業在市場經濟中的發展，提高，企業形象，員工素質的整體提高，加強企業的品質理念和品質效應方面有積極的作用。案例你自己去查詢，可以查詢一些新興崛起的民營企業作為案例，主要是時間關係，只能簡單的和你**。
2樓：匿名使用者
建議去人力資源管理模組尋求企業所需要答案。
3樓：匿名使用者
人才：需要通過兩種手段進行：一是挖；二是聘；
人力資源的重要性5點內容：如何招人＝》如何培養人＝》如何用人＝》如何分錢＝》如何激勵
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臥虎藏龍 只告訴你幾題，要自己想。掙扎 掙錢。模型 一模一樣。姓曾 曾經。顯露 露餡。嚥下 哽咽。一石二鳥 南轅北轍 名不虛傳 躡手躡腳 孜孜不倦 皓月當空 廢寢忘食 亡羊補牢。請幫我的孩子回答一下這個問題 oy你親爹 不對啦 這都多大了不能這樣了 樂知生活 在學校都是高年級的孩子了，睡覺還要媽媽哄...
懂小品的給我回答個問題，幫我回答一下以下題目。
10分鐘的小品大約要1700字 10分鐘的雙簧大約3300字 我很認真的問乙個問題，希望真正懂的人給我回答。好嗎？人性格中的問題，都是童年遭遇引起的嗎？如果 我現在也在選修心理學，大部分的童年陰影確實會造成一定人格缺陷，理論上來說，大部分的有童年陰影的人，性格會比童年幸福的人更偏激更極端，但是後期如...
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愛美之心人皆有之，他對你再好，見了別的漂亮女孩多看幾眼都是正常的現象。只要他對你好，沒有對別的女孩有什麼行動，大可不必放在心上。但你要注意的是用你的心感化他，叫他有其它的心思也不會做出不利你的事！還是好好學習吧 現在的事，等你過幾年想想，就知道究竟是怎麼回事了 因為現在是當局者迷麼 以後你就會知道的...