1樓：海綿寶寶
美國福特汽車公司的興起、衰落和復興
福特公司的創始人享利·福特有著精明**的頭腦和豐富的技術經驗。自從2023年《科學美國》作了有關德國賓士汽車的結構和製造的報導，許多美國人從事汽車製造後，他於2023年製造出第一輛福特汽車。2023年福特汽車公司成立，開始生產「a」型到「r」和「s」型汽車參與幾十家汽車公司的競爭。
當時還沒有什麼優勢。但2023年開始生產福特「t」型車就標誌著福特公司壟斷局面的開始，「t」型車的特點是結構緊湊、設計簡單、堅固、駕駛容易、**較低。2023年福特公司採用了汽車裝配的流水生產法並實行汽車零件的標準化，形成了大量生產的體制，當年產量增加到13萬輛，2023年增加到26萬輛，2023年增加到204萬輛，在美國汽車生產中形成壟斷的局面。
福特從而建立起乙個世界上最大和盈利最多的製造業企業，從利潤中積累了10億美元現金儲備。可是，福特堅信企業所需要的只是企業家和他們的一些「助手」，企業只需「助手們」的匯報而由企業家發號施令即可執行。他認為公司組織只是一種「形式」，企業無需管理人員和管理。
隨著環境變化和其他競爭者的興起，汽車有著不同檔次的需要，科技、產供銷、財務、人事等管理日趨複雜，個人管理難以適應這種要求。只過了幾年，到了2023年，福特公司已喪失了市場領先的地位，以後的20年，逐年虧本，直到第二次世界大戰期間都無法進行有力的競爭。當時它的強勁對手——通用汽車公司，從20世紀20年代開始走著一條與福特經驗相反的路子。
「通用」原是由一些競爭不過福特的小公司拼湊起來的，在建立之初，這些小公司作為「通用」的一部分各自為政，通用公司組織機構不健全，公司許多任務作集中在少數幾個人身上，不僅使這些領導人忙於事務，無暇考慮公司的發展方針政策，並且限制了各級人員的積極性。2023年後，新接任的通用汽車公司總裁小艾爾弗雷德·斯隆在大整頓、大改組過程中建立起一套組織結構和處理問題的方法，根據市場不同層次顧客的需要，確定產品方向，加強專業化協作，謀取大規模生產，按照分散經營和協調控制的原則建立管理體制，組織堅強的領導班子，加強科研和發展工作，使技術、產品保持先進，加強產供銷管理，做好工資福利和人事管理，建立起財務管理等。這一系列措施大大提高了通用公司的組織管理水準，從而於1926—2023年使「通用」的市場占有率從10%一躍而達到43%，此後多年均佔50%以上，而「福特」則每況愈下，到2023年，福特的孫子——福特二世接管該公司時公司已瀕於破產。
當時26歲的福特二世向他的對手「通用」學習，著手進行斯隆在「通用」所做的事，建立了一套管理組織和領導班子，五年後就在國內外重新獲得了發展和獲利的力量，成為通用汽車公司的主要競爭者。
想一想：
1．福特汽車公司在20世紀20年代初期為何能獲得成功而後又為何瀕於破產？結合環境變化來分析。
2．從福特汽車公司的復興和通用汽車公司的興起來看，管理人員和管理是如何發揮作用的？分析在哪些方面必須有專業管理。
2樓：奢華ら燃燒
1 未能正確分析企業的外部環境，再加上內部**集權過於嚴重，導致企業結構中的不同層次不能有效溝通，從而失去市場份額。
2管理人員要確定正確的位置和職責，管理的作用是將企業各個職能部門聯合統一，保持一致性及整體使命性。
1．亨利•福特成功和失敗之處在什麼地方，試用學過的管理學理論分析。 2．從亨利•福特的故事中
pmp證書含金量高嗎；
3樓：慧谷培訓
隨著社會中專案類工作的增多，越來越的人都想要參加pmp認證，讓自己能夠適應
4樓：左手半夏右手花
挺高的，pmp證書是敲門磚，會讓企業對應聘者有一定的好印象。面試過程中不具備專案經驗肯定會比較吃虧，但這個時候企業會優先錄用持有pmp證書並且有專案經驗，或者是詮釋好專案管理知識的人。
mp所需要掌握的內容是適用於各個行業的，而且非常的注重理論和實踐的結合，大家在通過pmp考試後，就能了解怎樣對所執行的專案進行整體的，系統性的考察，同時還可以加強比較薄弱的環節，讓優勢的環節得到鞏固，以提公升自己的管理能力。而且很多招聘公司的招聘要求是既要求經驗，又要求持有pmp證書。
擴充套件資料
pmi要求第一類申請者在五大專案管理過程中（專案的啟動階段、計畫階段、實施階段、控制階段和收尾階段）至少具有4500小時的專案管理經驗，並且，在申請之日前6年內，累計專案管理月數至少達到36個月。
具備35小時以上涵蓋美國專案管理知識體系中九大知識領域的專案管理學習、培訓經歷。注：在計算專案管理月份時，所要求的36個月是不重疊的、單獨的。
5樓：匿名使用者
當然高了，這個考試挺難的，不過獲得了他們的證書能增加不少機會，我就正在為獲得pmp證書而努力，在恆佳pmp這個培訓機構報了名，你可以了解一下。
6樓：迷謹矝眳
算是高的，這個證書在國際上都是認可你的專案管理能力的，更不要說國內這種稀缺專案管理人才的環境了，在恆佳pmp學了兩個月就考過的。
7樓：中的任意輸入
真的不低，你要是拿到這個證，就說明你完全有能力勝任大型專案的管理，在國際上認可你專案管理方面的能力，有時間的話還是問下恆佳pmp。。
8樓：中公教育
pmp證書的含金量相對來說是比較高的，主要體現在：
1、企業招投標時，pmp持有量被作為對企業專案管理能力的有效衡量。
2、在很多行業內的標桿型企業（聯想、華為、ibm、三星...），pmp是通用語言，不懂pmp就如同在外企不懂英語。
3、新的團隊組建、崗位調整、公司內部公升職加薪，pmp會給你帶來更多的機遇。
4、很多hr在招聘時會明確要求持有pmp證書。
pmp非常注重專案經理能力提公升的學習，所以除了證書本身的含金量以外，學習內容包括專案管理的五大過程組和十大知識領域，所有專案階段會運用到的工具、技術、模內版和知識都會涉及到，可以說第乙個作用就是幫助學習者提公升現有容的工作效率和改進管理過程。含金量自然很高。
9樓：曾翔雲
含金量？的確含金，畢竟要交很多錢才能去考，還要每年交錢。
實際上呢，交錢就可以過，業內都知道，別聽一些培訓機構忽悠，還工作來找你，我就呵呵。
真正有專案經驗才是王道，證書只是乙個輔助，pmp實際上還沒有高項那麼實在，就如同別人問題，全日制本科（有專案經驗加有證書）和函授本科（pmp）哪個好，函授本科含金量高不高，見仁見智。
10樓：啦啦啦隊長
pmp認證是由美國專案管理學會(pmi)在全球範圍內推出的針對專案經理的資格認證體系，其含金量非常高。
pmp(project management professional)指專案管理專業人員資格認證。它是由美國專案管理協會project management institute(pmi)發起的，嚴格評估專案管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。
作為專案管理資格認證考試，已在國際上樹立了其權威性。
我國每年有四次pmp考試，分別是三月、六月、九月、十二月，目前在國內的筆試是使用中英文對照試題。在國內只有筆考，港澳台地區為機考。pmp認證考試初考需要交納3300元人民幣。
註冊成pmi會員後，考試費是2100元人民幣，其中會員費是139美金。pmp資格認證考試重考費暫為2500元人民幣，pmi會員1250rmb。
11樓：欣旋杭州
都說沒有規矩，不成方圓！當你做一件事卻沒有系統的理論去指導你的時候，你會發現：
1.如果是小打小鬧有點磕碰，倒也可能勉強艱難度過。
2.大規模的案子，如之前有經驗，克服困難順利過關也是可能的；但如果是全新的，這時候沒有系統的理論，必然會方寸大亂。
讀史使人明智，讀詩使人靈秀，數學使人周密，科學使人深刻，倫理學使人莊重，邏輯修辭學使人善辯。
讀pmp，可以提公升管理能力，使日常工作游刃有餘。有理論指導，從此不慌不亂，淡定面對風起雲湧。
那麼，到底什麼是pmp呢？
pmp認證是專案管理專業人士資格認證，是由美國專案管理協會發起的，是對專案管理人員嚴格評估知識技能的一種資格認證考試。其目的是為了給專案管理人員提供統一的行業標準。可以豪邁地說：
pmp認證可以用於任何行業，甚至任何個人。
從職業規劃角度
目前你可能只是乙個專案經理的小助理，但是不想當將軍的士兵，不是好士兵。或許你一直就夢想成為專案經理！
此時，如果你學習了pmp，你會很好地掌握專案管理的理論知識，這樣在工作中，從容面對麻煩的能力將大大提高！而你的前輩們在用出你意想之外的方法解決某些專案問題時，你也能很快地理解。這將使你比同一批新晉同事更好地掌握、熟悉和勝任工作。
經驗的積累，需要理論去支撐；吸收並理解他人的經驗，方能更好地轉化成自己的必殺技！
想成為專案經理，pmp是你的有力**！
從個人管理角度
如果你覺得pmp只適用於從事專案管理的人員，那你絕對是陷入了乙個大大的誤區！pmp是一門適用於所有管理領域的課程，除了工作之外，也適用於個人對於日常生活的管理，例如：pmp中的成本管理、時間管理、風險管理，都可以用於指導自己的日常生活。
就好比目前火爆的投資學，它已經飛入尋常百姓家，已經不再是銀行家，**家的專屬了。管理好自己，才能過好這一生。
12樓：熙悅
pmp含金量挺高的，現在很多企業都認可，招聘專案經理都要求競聘者持有pmp證書
13樓：中公教育
看圖說話系列，可以從兩大方面來看待pmp的含金量，對於企業，個人有什麼價值，專案管理目前學習的人群都是企業的中層管理，目前學習人群越來越年輕化，就目前來看，很多大公司都開始逐漸將專案外包，公司削減人力，只保留核心團隊，未來的發展一定是屬於專案管理人才的！
14樓：qi碩哥
截止2023年12月，pmi全球認證人士統計資料如下：
在全球認證的有效pmp（專案管理專業人士）總數為827,960人；中國大陸已經有近17萬人通過了pmp考試，加上香港台灣，大中華區已經有近19餘萬pmp。相當於中國佔了四分之一。
pmi出版的《專案管理知識體系指南（pmbok指南）》被翻譯成11種語言。
通過資料調查的分析，pmp認證人士比非認證人士的薪資平均高出10%左右。
據悉，pmp認證能幫助專案經理獲得更高收入，提高專案管理能力。其為組織創造的寶貴價值已經得到管理層、同行和各行各業客戶的認可。
中國國家外專局副局長陸明曾在專案管理國際論壇會上說過：「引進國際先進、成熟、適用的知識體系及職業資格認證，是引進國外優質智力資源的第三種途徑。」
國家外專局攜手慧翔天地進行pmp培訓，中國自從引入pmp以來，成為專案管理從業者對自身的要求，成為即將從事專案管理工作的人員的「敲門磚」。
當然了在一些大型企業，甚至pmp認證成為企業「專案經理」必須具備的任職資格。在國際上，pmp認證也成為專案招標的資格之一，只有擁有pmp認證專案經理的公司才有資格參與競標，承建專案經理必須擁有pmp認證。
pmp在外企和大型企業非常受重視，中石油、中海油都會給內部員工做培訓的。pmp的證書含金量不錯，對公升職加薪跳槽有幫助，但是你更應該關注的是通過學習pmp 建立專案管理框架，做專案有方向感，不至於力不從心，能力提公升才是王道！
以下放一張我最喜歡的趙弘老師，真正的體會到了站在牛人的肩膀上，才能看的更遠。
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