1樓：
第一部分 藍海戰略
第一章 開創藍海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定藍海戰略
第三章 重建市場邊界
第四章 注重全域性而非數字
第五章 超越現有需求
第六章 遵循合理的戰略順序
第三部分 執行藍海戰略
第七章 克服關鍵組織障礙
第八章 將戰略執行建成戰略的一部分
第九章 結論：藍海戰略的可持續性及更新
附錄一 開創藍海的歷史模式概覽
附錄二 重建主義的戰略觀點
附錄三 價值創新的市場動態
企業為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們為競爭優勢而戰，為市場份額而戰，為實現差異化而戰。
然而在目前過度擁擠的產業市場中，硬碰硬的競爭只能令企業陷入血腥的「紅海」，即競爭激烈的已知市場空間中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰略成功的定律提出挑戰。他們認為，流連於紅海的競爭之中，將越來越難以創造未來的獲利性增長。
作者基於對跨度達100多年、涉及30多個產業的150個戰略行動的研究，提出：要贏得明天，企業不能靠與對手競爭，而是要開創「藍海」，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為「價值創新」的戰略行動能夠為企業和買方都創造價值的飛躍，使企業徹底甩脫競爭對手，並將新的需求釋放出來。
《藍海戰略》為企業甩脫競爭提供了一套系統性的方法。在這本顛覆傳**略思維的著作中，作者展示了一套經過實踐證明的分析框架和工具，供企業成功地開創和奪取藍海。通過對各種產業中為數眾多的戰略行動的分析，作者還提出了成功制定和執行藍海戰略的六項原則。
這些原則告訴企業，該如何重建市場邊界、注重全域性、超越現有需求、遵循合理的戰略順序、克服組織障礙並把戰略的執行建成戰略的一部分。
2樓：
藍海戰略共提出六項原則，四項戰略制定原則：重建市場邊界、注重全域性而非數字、超越現有需求、遵循合理的戰略順序，和兩項戰略執行原則：克服關鍵組織障礙、將戰略執行建成戰略的一部分。
商業模式與藍海戰略的區別是什麼？
3樓：匿名使用者
可以是紅海的商業模式，也可以是藍海的商業模式；
戰略每年在變，商業模式不可能；
商業模式要設計全面的方針，而藍海戰略主要涉及市場與產品開發方向；
4樓：雅尚玄遠
如何賺錢？就是商業模式。包括了用什麼，靠什麼，如何做等。
**賺錢？藍海是一種。大致是競爭不充分的領域。反之稱之為紅海。
組織六大原則是什麼，民法的「六大原則」是什麼？
組織設計的實質 是對管理人員的管理勞動進行橫向和縱向的分工 一 個人活動與集體活動 組織結構的必要性和重要性是隨著組織活動內容的複雜和參與活動的人員數量的增加而不斷提高的 二 管理幅度 管理層次與組織結構的基本形態 管理層次 與 管理幅度 的反比關係決定了兩種基本的管理組織的結構形態 扁平結構形態 ...
造字六大原則是什麼
象形指事 形聲會意 轉注假借 象形屬於 獨體造字法 用文字的線條或筆畫，把要表達物體的外形特徵，具體地勾畫出來。例如 月 字像一彎明月的形狀，龜 字像乙隻龜的側面形狀，馬 字就是一匹有馬鬣 有四腿的馬，魚 是一尾有魚頭 魚身 魚尾的游魚，艸 草的本字 是兩束草，門 字就是左右兩扇門的形狀。而 日 字...
什麼是小企業貸款「六項機制」建設的核心？
一是利率的風險定價機制。小企業貸款有一定風險，為實現小企業貸款業務商業性的可持續發展，銀行必須實行風險定價，根據風險程度確定相應利率，以足夠利差來彌補小企業貸款的風險。二是獨立核算機制。由於小企業貸款業務的特殊性，應對小企業貸款業務進行獨立的成本和利潤核算，以獨立考察小企業貸款業務的經營管理業績。三...