1樓：死靈司令路西法
行政組織決策概述1、行政組織決策的內涵與特點(1)內涵行政組織決策是指行政組織主體在處理公共行政事務時,為履行公共行政組織職能,實現公共行政組織目標,根據實際情況運用科學的理論與方法,系統分析、科學制定和合理抉擇行動方案的組織活動過程。(2)特點決策主體的特定性決策價值的公共性決策宗旨的服務性決策依據的合法性決策內容的綜合性決策影響的深遠
2.行政組織決策的邏輯過程確定目標→擬定方案→抉擇方案→修正方案
2樓：水果莢心糖
行政組織的流程一般分為決策，諮詢，執行和監督四個階段。
3樓：匿名使用者
行政管理流程有哪些？
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錦繡惜月
lv.7推薦於 2019-09-07
一、上級發文或外來檔案
辦公室查收――分管領導查閱——公司領導批閱——檔案歸檔
二、公司內部請示、報告、申請
部門呈報——辦公室查閱——分管領導審閱——公司領導批閱——辦公會議研究——批覆（通知）――承辦部門執行――歸檔
三、公司檔案制發
職能部門起草——有關部門會簽（視情況）——分管領導核閱——公司領導簽發——檔案印製（蓋章）——發文——歸檔
四、檔案、資料影印
部門申請（內部資料）——辦公室主任審批——影印
五、會議室使用
分管領導或部門申請——通知辦公室——辦公室安排會場——會議召開——會議紀要——清理會場
六、會議通知
部門會議：有部門領導自行通知
公司會議：分管領導核准——通知辦公室——辦公室通知
七、相關人員接待
部門申請——分管領導核實——公司領導審批——制訂接待方案及標準——派員接待
八、公司印章管理
經辦人申請——部門領導審核——分管領導核准——請示公司領導（重大問題的）——登記——蓋章
九、辦公用品發放
部門申請——分管領導經——辦公室（財務科）購置——填寫領用單——發放
十、勞保、福利品發放
部門申請——分管領導審批——公司領導簽批——辦公室（財務科）購置——填寫發放單——發放——發放記錄存檔
十一、在冊職工社保申請
本人申請——辦公室收集申請資料——公司領導審批——填報資料——上級審核——歸檔
十二、員工辭退
十三、自動離職：
本人書寫辭職報告（30天後）——辦公室收集資料——公司領導審批——辦理退工手續——結算工資——歸檔
十四、公司辭退職工： 部門申請（視情況）——辦公室起草辭退書——分管領導審閱——公司領導批閱——辦公會議審議（工會參與）——發放辭退書——結算工資——歸檔
4樓：介靜
行政組織的流程一般分為幾個部分，你可以找幹行政工作的專業人員對他們進行諮詢。他們會告訴你分段的。
5樓：陶笛
所謂行政單位的流程，就是邢丹單位做事情的程式，不同的行政單位有不同的工作流程，不同的事情應對，也有不同的工作要求和流程，這些病沒有一定的標準答案。
6樓：琉璃蘿莎
軍隊文電怎麼處理這都是軍事機密檔案不會簡單處理的。
工作分析的整個程式可以分為哪幾個階段
7樓：萊特資訊科技****
一回答：分為3個階段
二、詳細回答：
1、準備階段
a.根據工作分析的總目標
和總任務，對企業各類崗位的現狀進行初步了解，掌握各種基本資料和資料。
b.設計崗位調查方案
c.做好員工思想工作，說明工作分析的目的和意義，建立友好合作關係。
d.根據工作分析的任務程式，分解成若干工作單元和環節，以便逐項完成。
e.組織相關人員，學習並掌握調查的內容，熟悉具體的實施步驟和調查方法。
2、調查階段
靈活運用訪談、問卷、觀察、小組集體討論等方法，廣泛深入地蒐集有關崗位的各種資料資料。
3、總結分析階段
對崗位調查的結果進行深入細緻的系統分析，採用文字圖表等形式，充分揭示崗位主要的任務結構和關鍵的影響因素，做出全面的歸納總結。
三注意事項：
1、關鍵成效領域：近年來，在崗位規範階段普遍注意對特定崗位規定明確的"關鍵成效領域"。這種方法非常強調取得成效，因此重點放在產出而不是投入。
產出可以從質量、數量、用時和費用等方面衡量。"關鍵成效領域"的特點是根據書面的指標（如產出質量、數量等）為新聘人員設立目標，從而為後續的業績評估打下基礎。
2、增加員工的參與程度:如果工作為增加激勵而設計，那麼它將有利於清楚地理解什麼樣的工作特性可以提高員工的參與。最近，乙個分析工作的概念性框架已經發展起來。
3、明確的基礎:工作分析的建立要有乙個明確而清晰的基礎，這就是說，整個單位或部門的工作分析是以職能還是產品來作為工作分析的基礎。在乙個大的公司中，雖然這兩種情況可以同時存在，但是，在做工作分析時，要特別區分清楚。
4、發展趨勢:工作分析系統對員工的重要性在於：更高的權力和自主權，同時承擔更多的責任，用相互依賴程度更高的方式換取同事和群體的支援，以承擔更多的不確定性和模糊性換取更多的發展機會。
職務分析過程可以分為哪幾個階段
8樓：笑笑來著
職務分析是一項技術性很強的工作，需要做周密的準備。同時還需具有與人力資源管理活動相匹配的科學的、合理的操作程式。
(一)準備階段
1、建立工作分析小組。小組成員通常由分析專家構成。所謂分析專家，是指具有分析專長，並對組織結構及組織內各項工作有明確概念的人員。
一旦小組成員確定之後，賦予他們進行分析活動的許可權，以保證分析工作的協調和順利進行。
2、明確工作分析的總目標、總任務。根據總目標、總任務，對企業現狀進行初步了解，掌握各種資料和資料。
3、明確工作分析的目的。有了明確的目的，才能正確確定分析的範圍、物件和內容，規定分析的方式、方法，並弄清應當收集什麼資料，到哪兒去收集，用什麼方法去收集。
4、明確分析物件。為保證分析結果的正確性，應該選擇有代表性、典型性的工作。
5、建立良好的工作關係。為了搞好工作分析，還應做好員工的心理準備工作，建立起友好的合作關係。
(二)調查階段
分析人員應制定工作分析的時間計畫進度表，以保證這項工作能夠按部就班的進行調查。同時蒐集有關職位的相關資訊。這一階段包括以下幾項內容：
1、選擇資訊**。資訊主要**於：工作執行者本人、管理監督者、顧客、分析專家、職業名稱辭典以及以往的分析資料。
2、選擇收集資訊的方法和系統。資訊收集的方法和分析資訊適用的系統由工作分析人員根據企業的實際需要靈活運用。
3、蒐集職位的相關資訊
(三)分析階段
工作分析就是審查、分析企業某個工作有關的資訊的過程。也就是說，該階段包括資訊的整理、審查、分析三個相關活動，是整個工作分析過程的主要部分。
1、工作名稱 該名稱必須明確，使人看到工作名稱，就可以大致了解工作內容。如果該工作已完成了工作評價，在工資上已有固定的等級，則名稱上可加上等級。
2、聘用人員數目 同一工作所聘用工作人員的數目和性別，應予以記錄。
3、工作單位 工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關係，也就是說明工作的組織位置。
4、職責 所謂職責，就是這項工作的許可權和責任有多大，主要包括以下幾方面：
5、工作知識 工作知識是為圓滿完成某項工作，工作人員應具備的實際知識。這種知識應包括任用後為執行其工作任務所需獲得的知識，以及任用前已具備的知識。
6、智力要求 智力要求指在執行過程中所需運用的智力，包括判斷、決策、警覺、主動、積極、反應、適應等。
行政組織包括哪些型別？
9樓：白羊她的貓
行政組織包括七種型別：
行政組織是乙個龐大複雜的組織體系，其組織型別可以從不同的角度來劃分。這裡著重講述了不同功能、作用的組織機構型別。
1、領導機構。
2、執行機構。
3、監督機構。
4、諮詢機構。
5、資訊機構。
6、輔助機構。
7、派出機構。
行政組織型別、行政組織制度及行政人員的活動等，構成了行政組織體系，並由此確定行政管理的方向和內容，影響著行政管理工作的質量和效率，因此行政組織始終是行政管理學最基本的問題之一，為各國**及行政研究學者所重視。
擴充套件資料：
行政組織構成要素：
行政組織的構成要素主要包括組織目標、組織人員、物質基礎、行政職能、機構設定、制度規範、組織文化以及技術資訊等。
組織目標：
行政目標要素是行政組織的靈魂，共同目標的存在是行政組織賴以產生和發展的基礎和前提，它規定了行政組織發展方向和前進目標，是行政組織人員努力所要達到的一種期望狀態。
組織人員：
公共行政人員是由各種不同專業、水平、年齡的人按照行政組織目標和職能組合而成的。組織人員是行政組織的核心和公共行政的主體。
物質要素：
物質要素主要包括行政經費、物資**、空間場所、辦公裝置等。這是行政組織為實現目標而開展組織活動的物質手段。
行政職能：
職能是組織應有的作用和功能，職能範圍是組織目標的具體化，它決定著行政組織規模、內部職位設定等方面的內容。
機構設定：
機構設定、職位配置、權責劃分等關係到整個行政組織的有效性程度，尤其是決定行政效率高低的關鍵因素。
制度規範：
制度規範主要是包括活動規章、辦事程式或權力執行規則等，這是行政組織履行行政職能的制度化的保障。
組織文化：
行政組織文化包括行政人員對組織的認同態度、共同信念、共同行為尺度和評價標準等。這是行政組織所必備的文化精神，是長期養成的組織行為，是一種習慣性規範，是實現行政目標的精神動力。
技術資訊：
公共行政人員需要用一定技術對資訊進行加工運用。資訊不靈，技術落後，管理的效率也難以實現。
建築設計的程式一般分為哪幾個階段？
10樓：河傳楊穎
包括策劃、評估、決策、設計、施工、竣工驗收。
1、策劃決策階段
決策階段，又稱為建設前期工作階段，主要包括編報專案建議書和可行性研究報告兩項工作內容。對於**投資工程專案，編報專案建議書是專案建設最初階段的工作。
2、勘察設計階段
勘察過程：複雜工程分為初勘和詳勘兩個階段。為設計提供實際依據。
設計過程：一般劃分為兩個階段，即初步設計階段和施工圖設計階段，對於大型複雜專案，可根據不同行業的特點和需要，在初步設計之後增加技術設計階段。
3、建設準備階段
建設準備階段主要內容包括：組建專案法人、徵地、拆遷、「三通一平」乃至「七通一平」；組織材料、裝置訂貨；辦理建設工程質量監督手續；委託工程監理；準備必要的施工圖紙；組織施工招投標，擇優選定施工單位；辦理施工許可證等。
4、施工階段
建設工程具備了開工條件並取得施工許可證後方可開工。專案新開工時間，按設計檔案中規定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽時間而定。
5、生產準備階段
對於生產性建設專案，在其竣工投產前，建設單位應適時地組織專門班子或機構，有計畫地做好生產準備工作，包括招收、培訓生產人員；組織有關人員參加裝置安裝、除錯、工程驗收；落實原材料**；組建生產管理機構，健全生產規章制度等。生產準備是由建設階段轉入經營的一項重要工作。
6、竣工驗收階段
工程竣工驗收是全面考核建設成果、檢驗設計和施工質量的重要步驟，也是建設專案轉入生產和使用的標誌。驗收合格後，建設單位編制竣工決算，專案正式投入使用。
7、考核評價階段
建設專案後評價是工程專案竣工投產、生產運營一段時間後，在對專案的立項決策、設計施工、竣工投產、生產運營等全過程進行系統評價的一種技術活動，是固定資產管理的一項重要內容，也是固定資產投資管理的最後乙個環節。
擴充套件資料
工程設計綜合資質
技術條件
技術力量雄厚，專業配備合理。
1、企業具有初級以上專業技術職稱且從事工程勘察設計的人員不少於500人，其中具備註冊執業資格或高階專業技術職稱的不少於200人，且註冊專業不少於5個，5個專業的註冊人員總數不低於40人。
企業從事工程專案管理且具備建造師或監理工程師註冊執業資格的人員不少於4人。
2、企業主要技術負責人或總工程師應當具有大學本科以上學歷、15年以上設計經歷，主持過大型專案工程設計不少於2項，具備註冊執業資格或高階專業技術職稱。
3、擁有與工程設計有關的專利、專有技術、工藝包（軟體包）不少於3項。
4、近10年獲得過全國級優秀工程設計獎、全國優秀工程勘察獎、國家級科技進步獎的獎項不少於5項，或省部級（行業）優秀工程設計一等獎（金獎）、省部級（行業）科技進步一等獎的獎項不少於5項。
5、近10年主編2項或參編過5項以上國家、行業工程建設標準、規範，定額。
技術裝備及管理水平
1、有完善的技術裝備及固定工作場所，且主要固定工作場所建築面積不少於10000平方公尺。
2、有完善的企業技術、質量、安全和檔案管理，通過iso9000族標準質量體系認證。
3、具有與承擔建設專案工程總承包或工程專案管理相適應的組織機構或管理體系。
一般而言，貨幣時間價值應按複利方式來計算，這句話對嗎
對的。由於資金隨著時間的增值與利息的計算相似，所以在計算資金時間價值時廣泛的使用複利計算的方法。財務管理學！加急 一 單選題 1.a2.b3.d 1.5 10.5 0.5 5 20 4.a a使利潤減少,雖然資產減少,但是可能導致總資產報酬率下降,例如3 5,分子分母同時減去1得2 4 bd息稅前利...
為什麼一般而言我們會忽略可貸資金市場？
因為本身這個市場不是我們平常人所考慮的，所以說一般會忽視。一般而言，我們會忽略可貸資金市場，是因為它存在著一定的不確定因素，所以我們無法控制。因為用不起，所學知識有限，語言表達能力一般，但是已經竭盡全力去，希望能夠幫助到您！一般而言的話，會忽略可貸資金市場的話，這個應該是乙個很小的市場。沒有人注意。...
行政助理一般的工資是多少，行政文員一般工資大概多少？
學不進則退 外資企業，私營公司和國營公司的行政的定義是不同，工作內容不同，工資也是不同的 一般外資公司行政多要求英語能力，行政基本功，人際交往能力和基本專案管理能力，工資一般可以開到3000 6000 看公司的定位，你自己的經驗和背景 私企一般相對的，薪水低點，事情會比較雜 國企的人際關係比較複雜，...