1樓：
乙個可能的原因不滿
效能的一部分ebusiness技術
**鏈解決方案都是技術的首席執行官
選擇特定工藝改進.之前
因此,削弱了這些投資。paybacks
(poirier和過去;2023年,朱和kraemer,2023年11月)。 乙個潛在的補救措施可能發展對改進過程整合,可以提高
分銷渠道合作夥伴關係(巨怪,
2023年)和培養能力(**商,也可能是像克勞斯等.
2023年)。 這些優勢,實現公司利用ebusiness技術進行資訊共享等
形式的合作與客戶和**商
那個位址等問題的生產計畫和
他們計畫時,就會查閱這個特定超群
形式的集成為生產資訊整合。
新的ebusiness技術方便快捷
資訊共享的下游,上游的地方
像戴爾這樣的合作夥伴,使公司的電腦
「**庫存資訊」(milgrom和
2023年,戴爾·羅伯茨,1999)。 捕捉和共享實時資訊成為必要改進
**鏈的績效。 及時資訊共享
有助於加快決策,常常導致
較短的交貨期和小批量(cachon和
費蛇耳,2023年)。 此外,資訊共享,
ebusiness技術也方便了合作
**鏈的實體。 例子包括連帶責任
發展需求**(koloczyc比賽,1998 .
2023年)和vendor-managed庫存(vmi)、也必在那裡被稱為直接裝運或自動補充
(buzzell ortmeyer cetinkaya(2023年),與李,2023年.
kulp等,2023年)。 可以,如果ebusiness工藝生產計畫和安排沒有的
直接影響公司業績,他們可能會有乙個
間接影響效能的影響,通過
對**商和客戶開發過程
資訊整合。
2樓：匿名使用者
乙個可能的原因為不滿與
表現的電子商務技術對部分
**鏈管理人員是技術解決方案被
之前所選取的某些過程改進
作出的，從而稀釋paybacks為這些投資（普瓦裡埃和奎因， 2023年;朱和克雷默，2023年） 。乙個潛在的補救措施可能的發展過程，以提高一體化，這可以提高
的關係，與分銷渠道合作夥伴（詹森，
1999 ）或培養**商的能力（克勞斯等人，2023年） 。為了實現這些好處，企業使用電子商務從事技術在資訊共享及其他
合作形式之間的客戶和**商
解決問題的生產規劃和
排程他們的products.we將參照這一具體形式的一體化，作為生產資訊整合。
新的電子商務技術，方便快速
資訊共享之間的下游和上游
合作夥伴，使公司如戴爾電腦
''**庫存資訊'' （公尺爾格羅姆和
羅伯茨， 2023年;戴爾， 2023年） 。捕捉和分享實時資訊已成為必不可少的改善
**鏈績效。及時的資訊共享
有利於加快決策，而且往往結果在
縮短交貨時間和較小的一批大小（卡瓊和
費希爾， 2023年） 。此外，以資訊共享，電子商務技術，也有利於協作
**鏈實體。例子包括聯合
發展需求**（ koloczyc ， 2023年;特拉維夫，2023年）和**商管理庫存（ vmi的） ，也被稱為直接發貨或自動補充
（ buzzell和ortmeyer ， 2023年; cetinkaya和李， 2023年;
庫爾普等人， 2023年） 。可以想象，如果電子商務技術的生產計畫和排程的不有
直接影響公司業績，他們可能有一
間接影響表現，通過他們的影響，對
程序的發展，為**商和客戶的生產
資訊整合。
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3樓：
.................太長了
4樓：匿名使用者
太長了，兄弟，翻譯不是件輕鬆活
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