1樓：職場諮詢師小陳
你好，馬上為你解決問題，正在整理資料，請不要馬上結束，請稍等1分鐘。關於你的問題我覺得1、溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計畫的制定。4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
希望能夠幫助到你，祝你工作順利，生活。愉快。
激勵下屬的技巧與方法
2樓：億啟同舟
激勵下屬最好的方式，莫過於以身作則。
有效管理和激勵下屬的七種技巧，你都知道嗎
領導者對下屬的激勵方式有哪四種
3樓：匿名使用者
我激勵下屬的方式是。生活。工作。學習。目標。
4樓：仁者無敵
物質，精神，情感，懲罰。
5樓：億啟同舟
激勵下屬最好的方式，莫過於以身作則。
管理者怎樣激勵下屬
6樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法。
管理者如何激勵下屬？
7樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法。
激勵下屬的技巧有哪些？
8樓：職場火鍋
管理下屬的技巧很多，要分位基層管理還是高層管理。基層管理，靠利益。高層管理，靠利益加情懷。
估計題主說的是基層管理，那麼，請記住一位知名企業家說的話，基層管理，核心就是砸錢，比什麼都好使。利益到位了，管理的牛鼻子就抓住了。
一是要給下屬利益驅動。作為基層員工，養家餬口是第一位的，情懷，等成功以後再提。當下，就是買房買車娶媳婦生孩子最重要。
這一切的根本就是錢。只要讓下屬感到聽你的話有錢賺，大多數的下屬就好管理了。
二是要給下屬以尊重驅動。如果錢給的不到位，就要靠尊重了。比如，你給他月薪一萬元，他什麼話都聽你的。
如果你只能給他5000元，你就要多管齊下了，第一位的就是尊重，讓他覺得在你手下，得到了尊重，心理舒服。否則，錢又少，心裡又委屈，誰還真心為你工作。這就是馬某說的辭職的兩大原因。
三是要給下屬制定公平的考核機制。基層員工最需要的就是公平公正。他們往往不會與別人去比較，往往只和同事比較。
別人家的公司怎麼樣，與自己無關。反正，我是張三，我只比李四，為什麼李四比我多100元錢？如果你處理的不公平，下屬自然對你心生怨恨，怎麼能好管理呢？
四是要給下屬以希望，只要好好工作，就能提職加薪。比如，一些傳統的企業，幾十年不漲工資，員工情緒大，不是因為你不會管理，而是因為他們看不到希望，自然就失去了動力。所以，你帶的團隊，一定給他們希望，好好努力，必有回報。
用回報，去管理員工，比你的說教要好一百倍。
9樓：網友
水能載舟，也能覆舟。所以，身為領導一定要學會管理的智慧型。否則，下屬不會聽你的安排，或者團隊不團結，自然你的團隊效益就會降低。身為領導，在管理團隊的時候，要注意以下幾點：
第一，尊重員工
不管你領導多少人，還是有多高職位，在與員工溝通的時候，一定要注意他們的尊嚴，要學會尊重員工，不要認為員工是下屬，就可以任意指揮他們。如果你尊重員工，員工才會尊重你，大家才會擰成一股勁，不斷為團隊創造更高的業績，也能夠更大程度激發員工潛力。如果乙個領導都不懂得尊重員工，上下級不尊重彼此，自然也就也就失去了管理的意義；
第二，平等對待每乙個員工
很多領導會獨自青睞某幾個會是某乙個員工，會引來員工的不滿。作為領導一定要平等對待每乙個人，因為領導，更要看到每乙個員工身上的閃光點，然後賦予員工某些職位，讓他在這個職位上發揮自己的能力，讓員工實現自我價值，員工就會會很開心，全心全意投入工作；
第三，適當獎勵員工
身為領導，千萬不要自私自利，把侷限於自己的利益中，更要懂得為團隊和公司某集體利益，這樣才會得到員工支援和青睞。只有你為人人，人人自然才會為你。
身為領導，除了管理事務還要學會管理人，在管理人的時候一定要看一下對方是什麼樣的性格，然後能夠與之溝通。這才是管理的智慧型。
10樓：mrs張小桃
管理團隊，有通用技巧，也有因地制宜，因人而異，領導的管理能力在**？就在這裡了！不但能夠處理變化的流動的團隊狀態，同時還要將團隊穩定在一定的水平，非幾句話就能說清楚。
因人而異這點需各人體會，但通用技巧都可以認真練習。
第一：嚴。
想要做個有威嚴的領導，首先你要有清晰的職業邊界和工作標準，這兩點不能因人而異。在原則底線上可以通融，但超過範圍的不能放縱，更不能因為和某個同事關係不錯，於是標準就放寬了。這麼做，很難服眾，服不了眾，再多的管理技巧都沒用。
員工清晰的知道領導的風格和要求，更知道領導對於工作的嚴格性，自然很多不該做的事，不該犯的錯就會減少，而不會因為領導太軟或太沒原則，因此無底線的按自己的想法做事。
第二：放。
在有標準的基礎上，領導要學會放權，不要因為自己更能幹，於是所有的事一把抓。時間長了，員工們越來越笨，你也越來越對，團隊更是走不動，這樣下去，你的領導之路也就到頭了。所以，管理下屬的第二點就是要捨得和會放權，一不做下屬工作範圍內的事，二不要將該你做的事無限制的下放。
想要做好這一點，就需要在工作中不斷的摸索並總結。
第三：誇。
領導具有職位屬性帶來的威嚴感，讓員工覺得有距離和害怕的心理。而領導特別好的乙個管理技巧就是要會誇員工，誇也是門藝術，誇過了不行，很假；誇少了，人家沒感覺。所以如第二天，都需要多練習並總結。
11樓：納賢聚才
[帶人的技巧]激勵手下，知道員工最在乎的三件事。