1樓:
施工計劃很簡單,也很複雜。先要熟悉施工工藝,每個任務的大概工期,各任務之間的關係。我簡單說下步驟:
1、分解任務。先分為大塊,如基礎、主體、裝修,然後再細分,該步叫做wbs分解,需要熟悉施工工藝。
2、給每個任務設定時間。工期是個較難把握的東西,有經驗的計劃工程師需要留足緩衝時間,以便應對難以估計的工期損失。
3、設定各任務先後關聯,如完成開始型,前一任務完成了後面乙個任務才能開始。
4、找出關鍵路徑,完善工期。
聽起來很複雜,其實對施工很熟悉的話也不是很難,
2樓:結構力學
滿足:不窩工、資源充分利用。一般採用流水施工來排。當然現在也有夢龍軟體可以做。
3樓:拉雪之夢
施工計劃整體計劃需要熟悉整個施工的工藝流程、工期、以及物資到貨計劃,每個施工階段的需要劃分的人力資源和物資資源,參考以上內容編制。
施工分支計劃需要熟悉現場施工的人力資源(儘可能的和施工現場的負責人和技術人員做大量的溝通來了解現場實際人力資源素質及工作效率)、物資資源(工機具、施工所需物資的到貨情況)結合整體計劃,進行更詳細一步的計劃編制。
什麼都不知道都可以,但一定不要忽略干係人員。
如何排好工程計劃
4樓:土豆的俠
工程計劃編排主要方法如下:
1、統一內容:報表期間在現場工作的人員數量(旦搭技術管理人員、工程技術工人、非技術工人、後勤人員等坦盯管理人員及現場各人員人數記錄);施工現場。
所使用的各種機械裝置和車輛的型號、數量和臺班。
工作區段,工程進度。
2、統一時間:明確指定分包單位的進度報表遞交時間:日進度報表應於次日上午八點之前遞交,周進度報表應在次周的週一上午九點之前遞交;月進度報表模信拿應在每月第一天的中午十二點之前遞交;季進度報表應在每季第一天的中午十二點之前遞交。
3、統一格式:為便於進度計劃網路編制主體間的傳遞、彙總、協調及修改,對工程進度計劃網路編制使用的軟體進行統一。通過工作結構分解的統一規定對不同進度計劃編制內容的粗細作出具體要求,即工程總進度計劃中的作業專案劃分到分部分項工程。
階段性進度計劃中的作業專案劃分到分項工程,甚至到工序。
4、為了確保施工總進度計劃的順利實施,分包商應根據分包合同和施工大綱的要求,各自提供確保自身分包段工程工期進度的具體執行計劃,並經過總包單位的審批,通過審批後付諸實施,執行計劃一旦通過批准,一般無特殊原因不作改變,要按照執行計劃切實實施。
施工進度計劃編制步驟是什麼?
5樓:法律人
施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容,是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據,那麼施工進度計劃編制步驟是什麼呢?
1、 劃分施工過程。
2、 計算工作量。
3、 確定勞動量和機械臺班數量。
4、 確定各施工過程的持續施工時間(天或周)。
5、 編制施工進度計劃的初始方案。
6、 檢查和調整施工進度計劃初始方案。
以上就是給各位帶來的關於施工進度計劃編制步驟是什麼的全部內容了。
施工計劃怎麼寫
6樓:千冥靚傲
施工進度計劃是施工組織設計的關鍵內容,是控制工程施工進度和工程施工期限等各項施工活動的依據,進度計劃是否合理,直接影響施工速度、成本和質量。因此施工組織設計的一切工作都要以施工進度為中心來安排。
1.施工基本情況(內容,完成期限,達標要求,下達施工任務單位)。
2.施工計劃。一是施工的幾個階段:佈置任務,明確職責;二是擬定施工進度時間表,責任人,以及面對可能發生的情況做好幾種預案。
3.保障措施。根據工程情況向上級提出一定的要求,從而保證施工順利完成。
施工計劃怎麼寫
7樓:
親 您好,老師這邊收到的問題是:施工計劃怎麼寫:施工計劃寫的方法為:
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