國企人員培訓工作存在的問題
1樓：在城躍葉
一、任何工作體現出來都是一種形式，這個不是問題，而是問題的一種現象。真正的問題是怎麼達到效果。培訓的效果就是學員，是否在培訓後掌握了內容的多少來衡量。
那麼在培訓前，要闡明培訓目的，讓學生學有所用。培訓中，要穿插提問和互動，保證培訓高效，培訓後，一定要測試或考核，看培訓推得效果。
領導方面，一定要多溝通，讓它瞭解你提的培訓，對它的績效體現，有很大的幫助。
二、除了課堂教課外，還有很多可以嘗試的方法，如野外拓展、圓桌心談、有獎徵文、知識分享、一對一挑戰等。
三、師資力量的話，我個人覺得本公司的資源是最好的，它代表著經驗和權威。如果你覺得培訓教義很死板的話，你自己可以提出專業化的支援，主動去修改教材，建議教學方式。
四、培訓的教材更新，應該作為你培訓專員日常工作之一。從各渠道，比如網路、書、光碟……，獲取資源，併成冊。
2樓：匿名使用者
問題一和。二、三、四之間的關係就好像雞與蛋的關係，孰因孰果？
我的建議：一、制定乙個有效的解決方案，比如：
1、建立內部講師團隊，並定期評估，促進老師傅與理論性講師相互學習，各取所長。
2、培訓專案化，避免單一的課程培訓，選拔優秀員工重點培養，培訓方式可以多樣化為授課、案例分享會、拓展培訓、分享沙龍、研討會等多種形式。
3、對於培訓教材，個人認為應該多來與企業內部的工作。
二、做好準備工作後，與車間領導談談。
做車間的員工培訓，一定要得到車間領導的支援。
3樓：網友
你作為人力培訓負責人。
第乙個問題能看出公司領導不重視真正的提公升員工專業知識。
只是為完成任務，可以看出你們的工作效益不是太好。
你可以找個適當的機會跟領導談談真正培訓能帶來的效果。
這是唯一能解決的辦法，
4樓：財稅管理網
還是多請一些，國家級的領導人物，比較有權威性，來單位講，通常教材都是他們自備的而且都是一些從事過此項工作的，所以講的都是一些實際問題！我們是專做財務培訓的，我們一般請專家都是一些在職領導，講的都比較實際，這是我的觀點！
企業培訓工作的不足
5樓：君喆資管
一）培訓投資仍嚴重不足。中國各類企業在員工培訓。
方面的投資與發達國家。
相比仍處於很低的水平。除職能錯位舉辦子弟學校和政治任務性質投資助學外，真正用於員工培訓的投資微乎其微。據對282家國有企業的調查，員工培訓投資經費只有工資總額。
的職工人均教育經費僅元），遠低於發達凱前國家10%-15%的水平。
二）培訓體系。
不健全，模式單調僵硬。據乙份權威機構對中國企業的培訓調查報告顯示，92%的企業沒有完善的培訓體系。在企業的培訓管理機構方面，僅42%的企業有自己的培訓部門；在培訓知道方面，64%的企業聲稱有自己的培訓制度，但經座談和深訪發現，幾乎所有的企業承認自己的培訓制度流於形式；在培訓需求方面，沒有幾家企業進行過規範的培訓需求分析。
很多企業一提到培訓，就是來場講座，外派學習一週等清一色的「單調品牌」，從來或者說很少考慮自身需要，盯好清更多的是流於形式，為培訓而培訓。
三）培訓實踐襪散效果差。培訓實踐的效果分指兩方面，其一為失敗的培訓，即企業所實施的培訓對於原狀並無直接或間接影響，對企業未來的發展也毫無促進效果而言。其二為訓而無用的培訓。
用」是指培訓後，可以將所學用於現實實踐中。既然有了一種能力，就該做到「人盡其才，物盡其用」，而不是培訓後，原來該怎麼幹現在還怎麼幹，彷彿培訓的那段日子只是企業好心施捨的乙個特殊「福利」。
國有企業管理人員培訓問題：培訓內容針對性不強
6樓：
摘要。國有企業管理人員培訓問題：培訓內容針對性不強 您好，很高興為您解答，<>
培訓內容和形式缺乏針對性，由於需要分析工作做不到位，導致培訓內容簡單化、碎片化，缺乏針對性，同時也沒有制定科學的培訓計劃，導致員工參加培訓 聽著看看就想睡覺，培訓內容沒有吸引力，重點顯示不出，培訓人員提不上興趣和精神，總之，培訓內容缺乏針對性，會直接影響到人員培訓效果。希望以上對您有所幫助~
國有企業管理人員培訓問題：培訓內容針對性不強。
國有企業管理人員培訓問題：培訓世喚內容針對性不強 您好，很高興為您解答，<>
培訓內容和形式缺乏針對性，由於需要分析工作巖返乎做不到位，導致培訓內容簡單化、碎片化，缺乏針對性，同時也沒有制定科學的培訓計劃，導致員工參加培訓 聽著看看就想睡覺，培訓內容沒有吸引力，重點顯示不出，培訓人員提不上興趣和精神，總之，培訓內容缺乏針對性，會直接影粗悉響到人員培訓效果。希望以上對您有所幫助~
國有企業管理人員的培訓內容針對性不強。
國有企業管理人員的培訓內容針對性不強 您好，很高興為您解答，<>
我國國有企業員工培訓存在的問題 缺乏正確的觀念和巖讓指導思想 在我國，絕大多數企業處於從傳統人事管理向現代人力資源管理過渡的階段。希望以上對旅態您拆棗源有所幫助~
國有企業管理人員培訓內容的針對性是怎樣做的
7樓：
你好，國有企業管理人員培訓內容的針對性是這樣做的，培訓只是乙個過程，只有落地執行才會出現結果。要提高績效管理培訓工作的針對性和效果必須在培訓前、培訓中和培訓後貫徹始終。培訓指碧前，根據公司目標和業務實際制訂好績效管理制度和考核方案。
培訓中，將制度迅配和方案宣講到位，且輔助指導，制度和方案如何執行和考核。最重要的是，制度和方案不是檔案留存。培訓後一定要落實到位，獎懲及時到位畝逗指。
做到考核有法可依、有據可查、考核公開公平公正、獎懲及時到位。只有做到上述三個環節才有可能實現績效管理的目的。
導遊人員培訓計畫，導遊技能大賽的培訓方案
一 培訓目標 1.幫助員工理解職業化的基本要素 2.幫助員工掌握職業化所要求的理念態度和技巧 3.幫助員工建立起通過培養職業化素質，來實現個人發展的行動目標 二 內容 1 導遊素質的基本要求 2 常見的表現 3 導遊職業的關鍵理念與態度 4 導遊職業常見的問題 5 盡快融入導遊職業的技巧 寫，祝你好...
我國企業發展供應鏈管理的存在問題
裙子 1.產品不規範。在實施 鏈管理的過程中,目的之一就是使用規範化的管理手段,有效協調鏈上各節點企業行為,整合資源,形成整體優勢,而產品的原材料至產成品到最終消費品必然採用標準化形式則成為 鏈管理的必要條件。目前我國企業生產製造的產品缺乏規範性 標準化程度低已成為乙個不容忽視的問題。其中尤其以飲食...
國企工作很鬱悶！是我自己的問題嗎
這事確實是你的問題。1 你心態有問題，作為職場新人，不能光看別人怎麼樣自己就能怎麼樣，新人就要比老員工更努力，這點不要說國企，在外企也一樣。2 同事領來檔案放你桌上，難道你就不看檔案不問下怎麼處理？領導問你你一問三不知，不被領導訓就怪了。3 新人過年值班不也很正常麼？難道讓領導和老員工值班，新人回家...