都知道什麼是零基預算的嗎?

時間 2025-03-18 08:15:22

1樓:晁荌

零基預算是不考慮過去的預算專案和收支水平,以零為基點編制的預算。

1.具體指不受以往預算安排情況的影響,一切從實際需要出發,逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準,結合財力狀況,在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現代預算編制方法。

2.乙個基點(basis point)的定義為「百分之零點零一」(或「乙個百分點的一百分之一」,可用算術符號表示。它在計算利率、匯率、****等範疇被廣泛應用,因為這些範疇須要牽涉極微小百分數的計算。

3.拓展資料:財務預算編制是企業根據自身經營目標,科學合理地規劃、預計及測算未來經營成果、現金流量增減變動和財務狀況,並以財務會計報告的形式將有關資料系統地加以反映的工作流程。

2樓:之了課堂會計

所謂零基預算就是字面上的意思,從0開始,以實際的經營業績出發分析預算經營活動的合理性,來綜合調整形成預算。

該方法的有優點是,不受前期資料的制約,能夠讓各部門的費用最低化。

弊端就是該方法的工作量會比之前增大。適合不經常發生業務的預算專案。

3樓:眼成海依蔚藍

就是所有的預支出都為0

零基預算與傳統預算有哪些區別?

4樓:會計網

傳統預算一般以上期為基準,再考慮本期增減因素原因來編制的預算。

零基預算是不考慮上期的實際,也就是把上期數以零為基礎編制預算的方法。它是指在編制預算時對於所有的預算支出均以零為基底,不考慮以往的情況,只從實際情況上研究和分析每項預算是否有支出的必要和支出數額的大小。

零基預演算法與傳統的基數調整預算模式截然不同,主要有以下3個區別:

預算的基礎不同,基數調整預演算法的基礎是前一期結果,本期的預算額是根據前一期的實績調整確定的。零基預算的基礎是零,就是本期的預算額是根據本期活動的重要性和可供分配的資金量確定的。

預算分析的物件不同,基數調整預演算法重點對新增加的活動進行成本效益分析,而對與前一期性質相同的it活動則不再作深入分析研究。零基預演算法則不同,它要對本期內所有的it活動都重新進行成本效益分析。

預算的著眼點不同,基數調整預演算法主要是控制預算金額的增減,而零基預算除重視金額高低外主要是從it活動的必要性以及優先重要程度來分配有限的資金。

5樓:法克魷

零基預算的優點是:不受已有費用專案和開支水平的限制;能夠調動各方面降低費用的積極性,有助於企業的發展。 零基預算是科學編制預算的一種方法。

嚴格來說,它是指在編制年度預算時,對每個部門的工作任務進行全面稽核,然後再確定各部門支出預算。重要特點:編制預算時,不僅對年度內新增的任務要進行稽核,而且要對以前年度確定的專案進行稽核。

從預算支出角度看,要對預算年度中新增支出及以前年度形成的基數支出進行稽核。零基預算由三要素構成:決策單位、一攬子決策、排序。

零基預算的編制程式:確定決策單位、制定一攬子決策方案、確定選擇方案和支出預算數。

什麼是零基預算

6樓:乾萊資訊諮詢

零基預算:不考慮過去的預算專案和收支水平,以零為基點編制的預算,具體指不受以往預算安排情況的影響,一切從實際需要出發,逐項審議預算年度內各項費用的內容及其開支標準,結合財力狀況,在綜合平衡的基礎上編制預算的一種科學的現代預算編制方法。

零基預算的優點?

7樓:網友

零基預算的優點如下:

1、有利於提高員工的「投入一產出」意識。傳統的預算編制方法,主要是由專業人員完成的,零基鉛或預算是以「零」為起點觀察和分析所有業務活動,並且不考慮過去的支出水平,因此,需要動員企業的全體員工參與預算編制,這樣使得不合理的因素不能繼續保留下去,從投入開始減少浪費,通過成本—效益分析,提高產出水平,從而能使投入產出意識得以增強。

2、有利於合理分配資金。每項業務經過成本—效益分析,對每個業務專案是否應該存在、支出金額若干,都要進行分析計算,精打細算,量力而行,能使有限的資金流向富有成效的專案,所分配的資金能更加合理。

3、有利於發揮基層單位參與預算編制的創造性。零基預算的編制過程,企業內部情況易於溝通和協調,企業整體目標更趨明確,多業務專案的輕重緩急容易得到共識,旅型有助於調動基層單位參與預算編制的主動性、積極性和創造性。

4、有利於提高預拆激猜算管理水平。零基預算極大地增加了預算的透明度,預算支出中的人頭經費和專項經費一目瞭然,各級之間爭吵的現象可能緩解,預算會更加切合實際,會更好得起到控制作用,整個預算的編制和執行也能逐步規範,預算管理水平會得以提高。

零基預算的缺點

1、由於一切工作從「零」做起,因此採用零基預演算法編制工作量大、費用相對較高。

2、分層、排序和資金分配時,可能有主觀影響,容易引起部門之間的矛盾。

3、任何單位工作專案的「輕重緩急」都是相對的,過分強調專案,可能是有關人員只注重短期利益,忽視本單位作為乙個整體的長遠利益。

零基預算含義及優缺點都是哪些

8樓:青檸姑娘

零基預算是指企業不以歷史期經濟活動及其預算為基礎,以零為起點,從實際需要出發分析預算期經濟活動的合理性,經綜合平衡,形成預算的預算編制方法。從定義上看,零基預算信粗的優點衝坦前在於不受歷史期經濟活動中的不合理因素影響,能夠靈活應對內外環境散清的變化,預算編制更貼近預算期企業經濟活動需要。有助於增加預算編制透明度,有利於進行預算控制。

但是零基預算的缺點也比較明顯:零基預算的預算編制工作量較大、成本較高。預算編制的準確性受企業管理水平和相關資料標準準確性影響較大。

零基預算的優點有哪些

9樓:乾萊資訊諮詢

合理、 有效地進行資源分配。

有助於企業內部的溝通、協調, 激勵各基層單位參與預算的積極性和主動性。

目標明確,可區別方案的輕重緩急。

有助於提高管理人員的投入產出意識。

特別適用於產出較難辨認的服務性部門,克服漏仿雀資金浪費的缺點。

零基預算 是什麼意思?

10樓:浮世觀禪

零基預算是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額,而是以所有的預算支出為零作為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。美國德克薩斯儀器公司的彼德·a·菲爾(beter a. pyhrr)於 1970年提出了「零基預演算法」(zero—base budgeting,縮寫為 zbb)的概念。

美國的**部門,特別是喬治亞州**最早採用 zbb,並取得了成效。隨後,企業組織也相應採用。

零基預算的思想源於1952 年,美國人維恩·劉易斯在他的一篇文章《預算編制理論新解》中提出了乙個預算編制中的新論點,即在編制公共支出預算時,根據什麼標準或方法來確定把一定數額的資金分配給部門a, 而不是分配給部門b,分配給部門a 而不分配給部門b 可能產生什麼不一樣的結果。他認為只有通過「非傳統的編制方法」才能解決這一問題。而這種「非傳統的編制方法」就是後來形成的零基預算編制法。

20 世紀60 年代,美國聯邦**農業部曾試圖在本部門試行零基預算,但最終無果而終。1970 年,美國德克薩斯儀器公司人事研究部門在部門預算編制中成功地利用了零基預算編制方法,此後該公司的所有部門在編制預算時都成功採用了零基預算。隨後,零基預算便先在美國的私營企業界廣泛推廣。

不久美國聯邦**決定在公共部門全面使用零基預算,喬治亞州成為美國第乙個採用零基預算編制法的州**。1979 年卡特當選美國**,在聯邦**全面推行按零基預算方式來編制公共部門預算,許多州**紛紛效法,零基預算編制法異軍突起,在美國迅速傳播開來。之後, 世界其他一些國家的**也陸續採用。

零基預算在20 世紀80 年代後期出現下降趨勢,1993 年,美國國會頒佈了《**績效與結果法案》,開始全面採用新的績效預算編制方法。

11樓:淵源

零基預算(zero-base budgeting)是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額,而是以所有的預算支出為零作為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

零基預演算法與傳統的調整預演算法截然不同,有以下三個特點:

1.預算的基礎不同。

調整預演算法的編制基礎是前期結果,本期的預算額是根據前期的實績調整確定的。零基預算的基礎是零,本期的預算額是根據本期經濟活動的重要性和可供分配的資金量確定的。

2.預算編制分析的物件不同。

調整預演算法重點對新增加的業務活動進行成本效益分析,而對性質相同的業務活動不作分析研究,零基預演算法則不同,它要對預算期內所有的經濟活動進行成本—效益分析。

3.預算的著眼點不同。

調整預演算法主要以金額高低為重點,著重從貨幣角度控制預算金額的增減。零基預算除重視金額高低外主要的是從業務活動的必需性以及重要程度來分配有限的資金。

12樓:塞昶

同學你好,很高興為您解答!

零基預算(zero-base budgeting)是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額,而是以所有的預算支出為零作為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

高頓祝您生活愉快!

什麼是零基預算方法

13樓:覆水疊涯

零基預算是指在編製成本費用預算時,不考慮以往會計期間所發生的費用專案或費用數額,而是以所有的預算支出為零作為出發點,一切從實際需要與可能出發,逐項審議預算期內各項費用的內容及其開支標準是否合理,在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

14樓:網友

零基預演算法的含義,大體可以表述如下:在每個預算年度開始時,將所有還在進行的管理活動都看做重新開始,即以零為基礎。根據組織目標,重新審查每項活動對實現組織目標的意義和效果,並在費用---效益分析基礎上,重新排出各項管理活動的優先次序。

資金和其他資源的分配,是按重新排除的優先次序,即按每個方案與其他方案相比的優點進行的,而不採用過去那種外推的辦法。這是從管理學原理的角度對零基預演算法的定義!

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