1樓：神經哥玩遊戲
時間管理，就是管理上級的時間
之前我做過乙個專案，其中需要進行每個階段的彙報總結，拿到批准之後進去下乙個階段。為了管理上級甚至上上級的時間，有很重要的兩件事需要提前做：
提前預定正式會議，一般要提前1-2周。檢視上級的工作日曆，預約30分鐘到1個小時的正式彙報和進入下一階段的批准。
平時每幾天跟上級溝通一下工作進展，讓他基本知道你在做什麼，有什麼問題也能及時發現及時解決，避免在正式彙報的時候不通過。
期待管理，管理上級的期待
有的時候不是你不夠好，而是上級對你的期待不現實。比如說這個專案正常需要乙個月完成，但是上級希望你能2周完成，這個時候你努力了3周完成了，已經是表現優秀了，但是上級會覺得你沒有按時完成，這就是期待管理失敗了。那怎麼管理期待呢？
做好工作的時間規劃和標準規劃，讓上級知道這個活需要多長時間，最後效果是什麼樣，如果想達到另乙個效果，又需要多少時間。如果有同類行業或者同類專案的資料可以做對比，也會更有說服力。
如果出現了不在預期內的難點痛點，要及時向上級反應，同時**可能會有的影響，比如延期，需要更多資源，或者降低成果標準。如果上級瞭解同意之後也需要向各個相關部門通知專案的情況。
內容管理，管理上級工作的內容
如果你的工作需要上級的相關工作去協同，特別是需要的時間比較多，這時候管理上級的工作內容就很重要。那怎麼才能管理上級的工作內容呢？
在做專案流程計劃的時候，詳細標出需要領導做的工作，工作內容，需要時間和具體流程都要詳細可操作。具體的詳細程度，視這個工作難度，熟悉度和上級能力評估所定。
定期查問上級的工作進度。比如快要交接到上級讓他開始工作的時候，可以先預告他的階段會在什麼時候開始，讓他心裡有準備也可以安排好工作。交接給上級之後可以每幾天問一問工作程序，主要以有沒有問題為主。
還有很多上級管理的方法，這裡主要介紹了三種適合職場新手的。打鐵還需自身硬，想要在職場上遇山開山遇水劈水長青不敗，還是要加強自己的工作能力。
2樓：痴情笑我
員工向上管理領導要注意立場和目的是利己利他，是為了完成或有助於完成各項工作任務。
同時，也要注意方式方法，因為管理的是更有管理經驗的上司，可以謙虛，不必謙卑。
最後，要有自信，而不是心虛。
3樓：御用百科小火
要注意承上啟下吧，不要得罪了下面的人，也不能得罪自己的上司，管理的時候要圓滑一些，哄著下面的人做事，這樣才好在領導面前交代。
4樓：青楓侃
一定要注意管理的方式，而且也應該讓員工心服口服，而且也應該以德服人，並且也應該提高自己的工作能力，在員工面前樹立起威信。
5樓：黑貓貓崽崽
應該要更注意，從上級需要什麼，自己能夠提供什麼去入手。這樣才能做好向上管理。
職場中的「向上管理」真的有用嗎？具體該怎麼做呢？
6樓：嫿嫿學姐
向上管理的目的是什麼，無非是讓自己在職場裡發展得更好，過得更舒服，公升職加薪更快一些，能夠達成自己本身的職業發展的訴求等等。
目前大多數講向上管理的文章，其重點都放在瞭如何與領導溝通、如何獲取領導信任、怎麼彙報工作以及怎麼提高職場情商。這些技巧有沒有用，有；實不實用，仁者見仁，智者見智。另外，他們少說了乙個前提條件，那就是你的領導喜不喜歡你，或者說欣不欣賞你。
有一些領導，他就是不是喜歡你，可能是因為你們之間的性格不合，也可敗友能是因為你的某件工作沒有讓他滿意，甚至是某些玄學因素，都有可能讓你不被領導喜歡。哪閉這個時候，你做什麼都是錯的，你專業能力強，他會覺著你炫耀，你情商高，他會覺著你虛偽，你的向上管理，想領導所想，在領導眼裡，你處處琢磨我，居心何在？在同事眼裡，你到處拍領導馬屁，簡李枯裂直是第一卷王。
當你學了那麼多向上管理的技巧後，你發現你的領導不喜歡你或者沒那麼欣賞你，我們能說是管理技巧沒有作用嗎，還是說再投入時間精力去學習讓領導喜歡你的方法，但這不和我們進入職場的目的背道而馳了嗎？
所以，向上管理的難度不在於我們能不能掌握這些技巧，而在於領導喜不喜歡你這件事，是無法管理的。喜歡你，向上管理就是錦上添花，不喜歡你，向上管理就會成了不務正業、溜鬚拍馬。
在真實的職場場景下，對於職場人向上管理這件事，小公司用不到，自己上級就是老闆，或者自己的領導也只是辛辛苦苦工作，沒那麼多資源可以提供，還不如把目的放在工作上；至於大公司排不上，你卷，總有人比你更卷，這就像是雞肋，食之無肉，棄之有味。
與其研究向上管理，不如先做好自我管理。
在我看來，做好自我管理就像是打地基，是基礎；而向上管理則是錦上添花。對於大多數人來說，我們目前最迫切需要的其實是自我管理，如何提高自己的生產力，如何讓自己成為乙個優秀、可以信賴的人，這才是職場安身立命的根本。
7樓：科技圈探秘
向上管理」是指下屬主動向上級彙報工作進拿簡展和提出改進建議，以便更好地協調和推進工作。雖然「向上管理」可能存在一些挑戰和限制，但如果能夠正確地應用，它確實是一種有用的職場技能。下面是一些關於如何正確應用「向上管理」的建議：
1. 瞭解上級的需求和期望：向上管理的前提是瞭解上級的需求和期望。
瞭解上級的工作目標、關注點、工作方式等，有助於更好地向上級彙報工作進展和提出改進建答敏基議。同時，還要注意上級的工作習慣和溝通方式，以便更好地與上級進行溝通。
2. 提供清晰、簡潔的資訊：在向上級彙報工作進展和提出改進建議時，要注意提供清晰、簡潔的資訊。
將工作進展和問清謹題描述清楚，提出具體的解決方案和建議。同時，還要注意使用簡單明瞭的語言，避免使用專業術語和過於複雜的語言。
3. 重視上級的反饋和建議：向上管理不僅是向上級彙報工作進展和提出改進建議，還包括接受上級的反饋和建議。
在接受上級的反饋和建議時，要保持開放心態，認真聽取上級的意見和建議，並根據需要進行調整和改進。
4. 建立良好的工作關係：向上管理也是建立良好的工作關係的一種方式。
與上級建立良好的工作關係，可以促進工作的協調和推進，也有助於在職場中獲得更多的機會和支援。因此，要積極與上級溝通、合作，在工作中儘可能地體現出自己的價值和能力。
綜上所述，向上管理是一種有用的職場技能，可以幫助下屬更好地協調和推進工作。正確應用向上管理，需要了解上級的需求和期望，提供清晰、簡潔的資訊，重視上級的反饋和建議，建立良好的工作關係。
8樓：譚談社會
真的有用。這樣會很好的表現你自己，同敬基時你可以佔據主動權。具體就是你橘稿銷應該多詢問領導的意見，這樣可以甩鍋給領導，你也可以多跟領導彙報工作，讓領導知道你是乙個優秀的圓遊人，同時你也要學會跟領導說不，讓他知道你是乙個有原則的人。
9樓：樂意李貓九
首先看向上管理的定義：從戰略上配合上司的作風和目標，並將其與自身的作風和目標融合起來，從而能夠有所作為，輔助上司並實現個人的職業目標。即為了給你、你的上司和公司取得最好成績，而有意識地配合上司一起工作的過程。
1.向上管理不等於向上溝通。溝通只是資訊的互通有無，而管理是根據雙方行為特徵，打造共贏的行為方式。
2.認識你的領導，我們向下管理的時候強調識人善用，其實向上管理判賣逗是一樣的道理。我們無法決定領導的工作任務，但是我們需要識別領導的管理風格，行為特徵，然後根據領導的特點去調整自己的工作思路。
舉個例子：你的領掘賣導是喜歡做決策的人，大小事情必須經過他的同意，那麼你要做的就絕不能是給他乙個結果。而是在決定之前就提供各方面資訊，並且做出2-3個方案供領導決策。
如果你的領導是那種能不麻煩我就不要來麻煩我，搞不定再來找我的人，那麼你就找他彙報結果就ok了。過程，他不關注的。
3.識別自己的風格：向上管理最重要的就是你跟領導的配合，那麼自我識別也就非常重要，自我風格的識別的工具有mbti性格測試，disc性格測試。
幫你認識自己。知己知彼方能百戰不殆。
4.幫助領導決策：決策發生前提供全面的資料及個人分析供領導決策。
5.嚴格執行領導的決策：領導決策完成之後，形成會議紀要或者代辦事項，嚴格按照決策去執行，落到實處。
6.及時反饋溝通：凡事有交代 件件有著落 事事有迴音，不在贅述。
需要領導參與的事情，做好所有準備工作，就是站在領導的角度去思考，他需要什麼資源，你就提供什麼資源，比如我會在兜裡隨時放一支雷射筆，一備領導的不時之需。
8.聽懂領導需要的潛臺詞，收到任務去思考事情的目的，比如領導讓你去了解一件事兒，他的潛臺詞就是去把這個事情搞定，而不是去看一下回來彙報，就是做乙個問題的終結者。
9.彙報時，要客觀，準確：彙報問題要基於實施陳述，然後講出自己的建設性意見。如果自己負責的問題出了問題，一定要說出後續的彌補方案，以及長期的流程或者制度的規避措施？
10：去試探領導對你的授權範圍：什麼？
不會試探？你有嘴吧？會問吧？
在自己的授權範圍之內，通通自己搞定。隨配羨著你搞定的事情越來越多，你獲得的授權範圍也越大。
11.給領導相處，注意小節：無論領導怎麼跟你平易近人，你都要內心尊重領導，行為舉止不要讓領導覺得你輕視他！
10樓：網友
在職場中，向上管理指的是員工與上級或領導有效地溝通、合作和管理關係，以實現共同目標。它是一種重要的職場技巧，可以提公升個人在組織中的影響力和發展機會。以下是一些關於向上禪察管理的建議：
1. 建立積極的溝通渠道：與上級保持開放和積極的溝通，表達自己的想法、觀點和問題。確保溝通方式適當，尊重對方的時間和意見。
2. 提供解決方案和建議：不僅要指出問題，還要提供可行的解決方案和建議。以積極的態度參與問題解決，展示自己的專業能力和主動性。
3. 知道上級的優先事項：瞭解上級的工作重點和優先事項，努力與其保持一致並提供支援。這有助於你更好地理解扮團他們的期望和需求，並展示你的團隊合作意識。
4. 建立信任和良好的工作關係：積極與上級建立信任和良好的工作關係。尊重他們的決策和權威，並展示你的誠信、可靠性和專業素養。
5. 主動尋求反饋和發展機會：向上級尋求反饋，瞭解自己的優點和改進的方向。同時，主動尋找發展機會，接受挑戰並展示自己的能力和成長潛力。
6. 展示結果和成就：及時向上級展示你的工作成果和取得的成就。通過資料、報告或演示等方式，展示你對組織的價值和貢獻。
7. 持續學習和提公升：不斷提公升自己的專廳襲橘業知識和技能，保持對行業趨勢和最新發展的關注。這樣可以展示你對職業發展的承諾和能力。
請注意，向上管理並不意味著迎合上級或放棄個人立場。它是一種平衡的藝術，旨在建立互相尊重和合作的工作關係，以實現共同的成功。通過有效的向上管理，你可以更好地與上級合作，提高自己在職場中的影響力，並獲得更多的職業發展機會。
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