沃爾瑪在中國存在哪些經營問題？
1樓：網友
作為業內人士，有幾個觀點：
1、盲目擴張。目前全國320-340家門店參差不齊，部分門店虧損。
2、銷售利潤模式造成**偏高。由於沃爾瑪本身重視零售毛利（相對競爭對手大潤發、家樂福），門店商品**偏高。
3、財務系統不健全。至今網上不能提供對賬系統，這是個很可笑的事。偌大乙個企業，對賬系統不能建立，**商不能及時結款，還談何發展呢？
4、商品構架不合理。由於沃爾瑪系統為分割槽設定，全國分為十幾個區，每個區的產品是一樣的。比如內蒙古、河北是乙個區，他們所針對的消費者有很大差異，但是提供的商品卻一致。
不含當地採購的生鮮等）
5、合同對「義務」和「權利」的概念混淆。例如導購設定，這是沃爾瑪和**商目標一致的地方，即越多越好。但是沃爾瑪從這個方面加以限制了---收費，給**商造成很大經濟負擔。
又如海報（彩頁），**商想做，沃爾瑪也想做，但是沃爾瑪卻要在這個上面收費。那沃爾瑪是趨向於「做」，還是「不做」？！
寫到這裡吧，比較亂，自己整理吧。
沃爾瑪與中國市場的效益關係
2樓：
您好，沃爾瑪與中國市場的效益關係：1、發展狀況：沃爾瑪是乙個主要靠銷售中低價位日用品的連鎖超市，在財富雜誌的500強企業排名中連續多年獨佔鰲頭2、在國內市場還沒有對外資零售完全開放的情況下，沃爾瑪則嚴格遵守中國政策，在開始進入中國市場的幾年裡，老老實實在中國的華南城市發展；3、在中國繼續沿用本土的「農村包圍城市」的策略，將店開在大城市的城郊結合部及社群。
4、店鋪數量不夠多。沃爾瑪在中國僅有深圳和天津兩個物流配送中心，所以沃爾瑪在中國往往表現出在某一地區進行「深耕」。
衡量沃爾瑪的國外市場進入策略
3樓：
摘要。1、強調從錯誤中學習。負責管理沃爾瑪海外公司的是一批勇於冒險的主管，而他們知道，既然要冒險，就可能出現差錯，而每個人都應該能夠迅速找出犯錯的原因，否則就很危險。
在德國和墨西哥，當業務出現問題時，當地沃爾瑪百貨的工作人員都在努力地**犯錯的原因，並使沃爾瑪百貨很快成為這些國家最大的零售企業。要擴張市場，就必須尋找全球性的人才，領導不同的國際業務，建立全球配送和運輸系統，在美國的國內業務和國際業務之間，發展密切聯絡。
親，你看看這尺型些。1、強調從錯誤中陵蔽猜學並輪習2、屬地化管理，充分利用當地資源。3、外交手腕4、制定長遠戰略，注重運用收購的方式來擴張。
沃爾瑪在多晌臘個國家的經驗表明，與當地**保持良好宴毀滑關係，維持公司品牌形象，都是必要的。不然在市場準入，稅務方面都餘隱容易遇到麻煩。
1、強調從錯誤中學習2、屬地化管理，充分利用當地資源。侍笑3、外交手腕4、制定長遠老嫌含戰略，注重運用收者戚購的方式來擴張。
能詳細一點嘛。
1、強調從錯誤中學習。負責管理沃爾瑪海外公司的是一批勇於冒險的主管，而他們知道，既然要冒險，就可能出現差錯，而每個人都應該能夠迅速找出犯錯的原因，否碧答圓則就很危險。在德國和墨西哥，當業務出現問題時，當地悔塌沃爾瑪百貨的工作人員都在努力地**犯錯的原因，並使沃爾瑪百貨很快成為這些國家最大的零售企業。
要擴張市場，就必須尋找全球性的人才，領導不同的國際業務，建立全球配送和運輸系統，在美國的國內業舉吵務和國際業務之間，發展密切聯絡。
2、屬地化管理，充分利用當地資源。沃爾瑪在中國，美國高管佔搏缺碼總體員工的比例只有千分之一，95%的貨物採購都源自中國，只有充分利用了當地人力，產品等資源，融入基哪當地，才能扮陵最大化的降低成本，獲取好的業績。
3、外交陵宴散手腕。沃爾瑪在多個國家祥中的經驗表明，與當地**保持良好關係，維持公司品牌形象，尺氏都是必要的。不然在市場準入，稅務方面都容易遇到麻煩。
能總結一下嘛，四個點的結論。
就是這個企業非常的聰明，從多個方面一起行動，是乙個很不錯的企業。這也是他如何在國外立足的根本！
西安市房地產超級市場有限公司怎麼樣？
西安市房地產超級市場 是2000 08 10在陝西省西安市註冊成立的有限責任公司，註冊位址位於西安市蓮湖區西大街116號。西安市房地產超級市場 的統一社會信用 註冊號是9161010472287499xw，企業法人侯恩鋒，目前企業處於開業狀態。西安市房地產超級市場 的經營範圍是 房地產中介及資訊諮詢...
我國電影市場的發展現狀，我國電影市場的發展現狀
1 隨著我國加入世貿八年多來國內及省內多條院線制度的確立和多輪體制改制和改線的不斷擴容及外資的融入，許多省級電影公司紛紛改制或參與影院的控股經營。使有效的社會資源得到更加合理的配製發揮。在影片的放映及市場營銷上進一步加快了與國外各大電影機構的合作深度，許多國外新片在第一時間迅速占領國內市場票房 尤其...
簡述我國汽車配件市場的基本特徵，我國當前汽車市場的基本特點
杭州萬通汽車學校 你好，主要特徵表現於在銷售規模上，一是汽車傳統上的大集團形成自成體系的銷售網點。二是汽車配件銷售主渠道公司市場占有率逐年下降。三是社會經營的多渠道汽配網點自發聯合統進分銷，逐步形成規模經營。四是汽車配件經營由分散走向集中，由小規模經營向大規模經營發展，希望以上四點分析能幫到你。謝謝...