1樓：簡單說金融
在15天中，甲實際只做了15-2.5=12.5(天)
先用加工這批零件的工作總量(也就是單位「1」)減去甲在這12.5天裡完成的工作總量，再除以乙的工作效率，就會得到乙完成剩餘部分所需的實際時間，但因為乙也休v息了若干天，所以一定比15天要少，再用15天減去實際的天數就是乙休息的天數。
解：15-〔1-1/20×(15-2.5)〕÷1/30=3.25(天)
其中1/20×(15-2.5)表示甲完成的工作總量，
1-1/20×(15-2.5)表示乙完成的工作總量，
〔1-1/20×(15-2.5)〕÷1/30表示乙完成除了甲完成以外的工作總量所需的時間。
拓展資料
一、作用
在管理實踐中，計畫是其他管理職能的前提和基礎，並且還滲透到其他管理職能之中，列寧指出過：「任何計畫都是尺度、準則、燈塔、路標。」 它是管理過程的中心環節，因此，計畫在管理活動中具有特殊重要的地位和作用。
①計畫是組織生存與發展的綱領
我們正處在乙個經濟、政治、技術、社會變革與發展的時代。在這個時代裡，變革與發展既給人們帶來了機遇，也給人們帶來了風險，特別是在爭奪市場、資源、勢力範圍的競爭中更是如此。如果管理者在看準機遇和利用機遇的同時，又能最大限度地減少風險，即在朝著目標前進的道路上架設一座便捷而穩固的橋梁，那麼，組織就能立於不敗之地，在機遇與風險的縱橫選擇中，得到生存與發展。
如果計畫不周，或根本沒計畫，那就會遭遇災難性的後果。
②計畫是組織協調的前提
現代社會的各行各業的組織以及它們內部的各個組成部分之間，分工越來越精細，過程越來越複雜，協調關係更趨嚴密。要把這些繁雜的有機體科學地組織起來，讓各個環節和部門的活動都能在時間、空間和數量上相互銜接，既圍繞整體目標，又各行其是，互相協調，就必須要有乙個嚴密的計畫。管理中的組織、協調、控制等如果沒有計畫，那就好比汽車**廠事先沒有流程設計一樣不可想象。
③計畫是指揮實施的準則
計畫的實質是確定目標以及規定達到目標的途徑和方法。因此，如何朝著既定的目標步步逼進，最終實現組織目標，計畫無疑是管理活動中人們一切行為的準則。它指導不同空間、不同時間、不同崗位上的人們，圍繞乙個總目標，秩序井然地去實現各自的分目標。
行為如果沒有計畫指導，被管理者必然表現為無目的的盲動，管理者則表現為決策朝令夕改，隨心所欲，自相矛盾。結果必然是組織秩序的混亂，事倍功半，勞民傷財。在現代社會裡，可以這樣說，幾乎每項事業，每個組織，乃至每個人的活動都不能沒有計畫藍圖。
④計畫是控制活動的依據
計畫不僅是組織、指揮、協調的前提和準則，而且與管理控制活動緊密相聯。計畫為各種複雜的管理活動確定了資料、尺度和標準，它不僅為控制指明了方向，而且還為控制活動提供了依據。經驗告訴我們，未經計畫的活動是無法控制的，也無所謂控制。
因為控制本身是通過糾正偏離計畫的偏差，使管理活動保持與目標的要求一致。
2樓：樂為人師
甲做了：15-2.5＝12.5天，完成了：1/20×12.5＝5/8
乙做了：（1-5/8）÷1/30＝11.25（天）
乙休息了：15-11.25＝3.75（天）
3樓：教育小劉老師
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回答你好，你的題目不完整哦，請把原題拍照發給我一下，謝謝如果是這道題，解題過程請看下面**哦
希望我的回答對您有幫助哦親
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4樓：迷路明燈
(15-2.5)*1/20+(15-x)*1/30=1
12.5*3+2(15-x)=60
x=3.75
加工一批零件，甲單獨做20天完成，乙單獨做每天完成這批零件的32分之1。現在兩人合
5樓：劉向陽盼盼
加工一批零件，甲單獨做20天完成，乙單獨做每天完成這批零件的32分之1。現在兩人合作完成這批零件的加工任務，甲中途休息了5天，乙也休息了若干天，這樣用了19天才完成任務。求乙休息的天數。
【(1/20 +1/32)×19 -1 - 5/20】÷1/32=【13/160 ×19 -1-5/20】÷1/32=【247/160 - 5/4】÷1/32=47/160÷1/32
=9.4 天
6樓：彭雲杉
甲的工作效率是1/20
乙的工作效率是1/32
甲的實際工作天數=19-5=14天
甲完成這批零件的(1/20)×14=7/10乙完成這批零件的1-7/10=3/10
乙的實際工作天數=(3/10)÷(1/32)=96÷10=9.6天乙休息的天數=19-9.6=9.4天
7樓：匿名使用者
26tian 呵呵 給我 最佳 吧
加工一批零件甲單獨做需要30小時,乙單獨做需要20小時如果甲的工作效率提高20，而乙工作效率提高
王奕世 3 5 1 30 1 30 20 1 20 1 20 60 3 5 3 5 0.12 0.6 0.12 5 小時 修羅還是羅剎 3 5 1 30 1 20 1 20 1 60 3 5 1 30 6 5 1 20 8 5 3 5 1 25 4 25 3 5 1 5 3 5 5 3 小時 填 3...
加工一批零件，甲乙兩人全作需12天完成
解 設這批零件共有x個,乙每天作y個,則甲每天作 y 18 個3y 2 y 18 1 4 5 x 1 5 xx y y 18 12 x 1080,y 36 答 這批零件共有1080個 設甲每天加工x個零件，乙每天加工y個零件，總零件數為z個.則有方程 12x 12y z.2x 3y 1 5z.x y...
生產一批零件，師傅單獨做要10小時 徒弟每小時可以做 現在師徒二人一起做 完成時 師
解 因為，師徒兩人生產零件數量的比是3 2 所以師徒兩人生產效率的比是3 2，即單獨生產一批零件，師徒兩人時間比是2 3，那麼師傅獨做要10小時完成，徒弟完成要用的時間是 10 32 15 小時 這批零件一共有 15 40 600 個 答 這批零件一共有600個 師傅效率是 1 10 師傅完成 3 ...