1樓：匿名使用者
沒有分啊。
關鍵事件法應為關鍵績效指標法，即kpi，指設定一些重要的績效考核指標，以財務指標居多；
目標管理法是對打算開展的重要工作或事項列出希望達到的程度，定性居多，到時通過打分來關注完成與否；
360度考核法是由上級、下級和同事來對一名員工進行評分，以全面衡量其績效；
平衡計分卡是從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度來衡量績效，四個維度之間有明顯的邏輯支撐關係，它實際已經不單純是一種績效管理工具，而是更多地作為戰略執行工具在使用。
傳統的目標設定與目標管理有何不同？
2樓：匿名使用者
（一）目標管理產生的背景
目標管理已作為推動有效管理，提高管理水平的現代管理方法之一而受到廣泛應用。目標管理的思想產生於50年代初，產生基於兩大背景。
（二）目標管理的本質原理
美國著名管理學家彼得·德魯克於2023年發表了《管理實踐》（the practice of management）一書，首先提出了目標管理的思想。大家公認他為「目標管理」的主要先驅。
德魯克認為目標管理（management by objective, mbo）就是強調通過目標來進行管理，目標管理應置於管理的中心地位成為經營管理實踐中一項強有力的中心原則。
德魯克的目標管理思想可概括為以下三個方面：
1．目標管理強調的是以目標為中心的管理。
2．目標管理強調的是以目標網路為基礎的系統管理。
3．目標管理強調的是以人為中心的主動式管理。
目標管理是一種管理過程，通過企業高層管理者分析企業的願景使命，制訂中短期目標，並將中短期目標採用協商的形式一級接一級地分解至組織各個單位以至個人的過程，使每個員工的工作目標都具有可操作性和激勵性，並且建立如何幫助個人和組織實現目標的組織機構、業務流程和人力資源管理等輔助機構，以確保每個人實現個人工作目標，最終保證企業實現組織目標。
目標管理將目標作為一種激勵因素（而非控制手段），讓人們確切地了解企業對他們的期望，使他們參與自身的工作目標的設定過程，並將他們實現目標的進展情況不斷地反饋給他們，以及根據目標實現的情況給予他們獎勵，從而對員工產生激勵，以保證個人與組織目標的實現，目標管理是乙個以「激勵「為哲學指導的管理模式。
沒有實行目標管理的企業也有目標和計畫，有何不同？
在傳統管理中也有目標，每年各部門都要做計畫，但在傳統管理中「目標」的作用更多是一種控制手段，對員工起著恐嚇和威脅的作用。通過目標的壓力促使員工工作，傳統管理的目標採用上級給下級單向設定，下級很少有機會表達意見，這種管理有很多缺陷，例如，目標設定可能不科學；目標可衡量性和可操作性差；難以考核；激勵性差。
典型的目標管理模型
在模型中，個人工作目標只佔很少一部分，而大部分工作是建立企業使命願景、戰略分析。
目標管理的心理學依據是什麼？
德魯克提出目標管理的人性假設以麥格雷戈的xy理論為心理學依據。以y理論為指導思想的企業講究授權與參與式的領導風格，後來被德魯克拿來作目標管理的人性假設基礎。
目標管理有何優缺點？
優點：效益性高，企業整體性能力提高及員工的自主性增強，這些都是同知識經濟時代企業管理趨勢相吻合。
缺點：目標商定費時費力，未被設定在企業目標體系中的工作易被忽略。
目標管理有效嗎？
對70個實施mbo的組織考察發現，其中68個市組織的生產率得到改進。該項考察還發現，高層管理者的承諾和參與，使目標管理發揮其潛能的重要條件。當高層對目標管理高度負責，並且親身參與目標管理的實施過程時，生產率平均提高56%，而對應高層管理者低水平的承諾與參與，生產率平均提高6%。
（二）良好目標的特徵
從關鍵領域出發制定具體目標，正確、有效的目標具有下列主要特徵：
1．目標應具體。
2．目標應可衡量。
3．目標應有時間規定。
4．目標不應過分強調活動，而應強調成果。
5．目標既應切合實際，又應具有挑戰性。
6．目標應盡可能由負責完成它們的人來制訂。
3樓：人為夢狂
這只能說是巨集觀管理與微觀管理
這也是兩個不同的管理概念。
4樓：驛剛
目標設定是企業需達成的戰略具體化，是階段發展所需的內容指標。如2023年公司需達成銷售10億元的目標，10億元即是乙個目標的設定。目標設定也需結合公司生產、物流、銷售、售後、財務、外圍環境等多方面務實的考慮。
而目標管理是指為達成目標而對具體實施的「分解、組織、執行、跟進、獎懲等」一系列的過程動作。
【管理學】目標-手段鏈和目標管理法的區別？
5樓：一起嗨電
組織中的上下級共同制定目標，所以目標的實現者也使目標的制定者。再確定目標的過程中，首先確定出總目標，然後對總目標進行分解，逐級，通過上下協商，制定出各部門甚至單個員工的目標。上下級的目標之間通常是一種「目的-手段」的關係，上級目標需要通過下級一定手段來實現。
用總目標指導分目標，用分目標保證總目標，從而形成乙個「目標-手段」鏈。
目標管理（management by objectives，mbo）源於美國管理專家德魯克，他在2023年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了「目標管理和自我控制的主張」，認為企業的目的和任務必須轉化為目標。
目標管理法的定義，內容，優缺點
6樓：天天數學思維
如下：定義
目標管理：是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，並且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產生的獎勵或處罰則根據目標的完成情況來確定
內容1、要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。乙個組織總目標的確定是目標管理的起點。
此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分項目標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標、分項目標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系，形成乙個目標連鎖。
目標管理的核心就在於將各項目標予以整合，以目標來統合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現組織的總目標。
2、目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計畫。健全的計畫既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程式的選擇，使各項工作有所依據，循序漸進。計畫是目標管理的基礎，可以使各方面的行動集中於目標。
它規定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現。
3、目標管理與組織建設相互為用。目標是組織行動的綱領，是由組織制定、核准並監督執行的。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現。
它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責任與權力。目標管理實質上就是組織管理的一種形式、乙個方面。目標管理使權力下放，責權利統一成為可能。
目標管理與組織建設必須相互為用，才能互相為功。
4、普遍地培養人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們為實現目標積極行動，努力實現自己制定的個人目標，從而實現部門單位目標，進而實現組織的整體目標
5、必須有有效的考核辦法相配合。考核、評估、驗收目標執**況，是目標管理的關鍵環節。缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現目標的願望就難以達到。
優缺點：
優點：目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內容，結果易於觀測，所以很少出現評價失誤，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。由於目標管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強了責任心和事業心。
目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
缺點：目標管理法沒有在不同部門，不同員工之間設立統一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以後的晉公升決策提供依據
7樓：因緣法
目標管理法的定義：
目標管理法，是企業的一種由上下級共同商討確定具體的績效目標，在工作中實行"自我控制"，努力完成工作目標，根據目標的完成情況實施獎懲的一種管理方式。
目標管理法的內容：
目標管理法的內容主要包括：設定目標、制定計畫、實施過程中的權責利相統
一、管理意識的轉變與定位、最後考評把關。
首先是要上下級共同研究，決定具體的要實現的績效目標。這樣做的好處，在於讓下級明白這個目標是如何制定的，它的依據是什麼，實現這個目標可能獲得的獎勵或沒有實現可能面臨的懲罰。也可以讓上級明白下屬在工作中可能遇到的問題和面臨的困難，在此基礎上產生的目標有可操作性，也對下屬的工作有激勵作用。
第二是制定周密的計畫，如何實現目標，要有詳細的計畫，要規劃出實現目標的步驟和方法。
第三是明確實現目標的工作中的權力、責任和利益是統一的。定下目標後和計畫後，如何實施的權力和責任是統一的，而由此產生的利益也是與能否實現目標相掛鉤的，與權責是一體的。這樣就會加強下屬在完成計畫與工作的自覺性和責任感。
第四是對觀念的轉變。目標管理法，就是要轉變傳統觀念，每位工人都要知道自己是目標中的乙個組成部分，要主動積極地去實現這個目標，而不是被動性去工作，每個人都實現自己的小目標，這樣就完成了乙個完整的大目標。
第五是考核和評估。目標是否實現，完成質量如何，要通過嚴格的考核和評估來把關，得出結論，兌現獎懲。這樣目標的制定和以此的管理和工作才有意義。
目標管理法的優缺點
優點：一是由於目標管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強了責任心和事業心。二是目標管理有助於改進組織結構的職責分工。
三是目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內容，結果易於觀測和評價，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。
缺點：目標管理法沒有在不同部門，不同員工之間設立統一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以後的晉公升決策提供依據。
目標管理源於美國管理學家彼得·德魯克，他在2023年出版的《管理的實踐》一書中，首先提出了"目標管理和自我控制的主張"。目標管理法屬於結果導向型的考評方法之一，以實際產出為基礎，考評的重點是員工工作的成效和勞動的結果 。
8樓：浮流年
一、定義
目標管理：是指由下級與上司共同決定具體的績效目標，並且定期檢查完成目標進展情況的一種管理方式。由此而產生的獎勵或處罰則根據目標的完成情況來確定
二、內容
1、要有目標。其中，首要關鍵是設定戰略性的整體總目標。乙個組織總目標的確定是目標管理的起點。
此後，由總目標再分解成各部門各單位和每個人的具體目標。下級的分項目標和個人目標是構成和實現上級總目標的充分而必要的條件。總目標、分項目標、個人目標，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標結構體系，形成乙個目標連鎖。
目標管理的核心就在於將各項目標予以整合，以目標來統合各部門各單位和個人的不同工作活動及其貢獻，從而實現組織的總目標。
2、目標管理必須制定出完成目標的周詳嚴密的計畫。健全的計畫既包括目標的訂立，還包括實施目標的方針、政策以及方法、程式的選擇，使各項工作有所依據，循序漸進。計畫是目標管理的基礎，可以使各方面的行動集中於目標。
它規定每個目標完成的期限，否則，目標管理就難以實現。
3、目標管理與組織建設相互為用。目標是組織行動的綱領，是由組織制定、核准並監督執行的。目標從制定到實施都是組織行為的重要表現。
它既反映了組織的職能，同時反映了組織和職位的責任與權力。目標管理實質上就是組織管理的一種形式、乙個方面。目標管理使權力下放，責權利統一成為可能。
目標管理與組織建設必須相互為用，才能互相為功。
4、普遍地培養人們參與管理的意識，認識到自己是既定目標下的成員，誘導人們為實現目標積極行動，努力實現自己制定的個人目標，從而實現部門單位目標，進而實現組織的整體目標
5、必須有有效的考核辦法相配合。考核、評估、驗收目標執**況，是目標管理的關鍵環節。缺乏考評，目標管理就缺乏反饋過程，目標管理的目的即實現目標的願望就難以達到。
三、優缺點
優點：目標管理法的評價標準直接反映員工的工作內容，結果易於觀測，所以很少出現評價失誤，也適合對員工提供建議，進行反饋和輔導。由於目標管理的過程是員工共同參與的過程，因此，員工工作積極性大為提高，增強了責任心和事業心。
目標管理有助於改進組織結構的職責分工。由於組織目標的成果和責任力圖劃歸乙個職位或部門，容易發現授權不足與職責不清等缺陷。
缺點：目標管理法沒有在不同部門，不同員工之間設立統一目標，因此難以對員工和不同部門之間的工作績效橫向比較，不能為以後的晉公升決策提供依據。
目標管理是二十世紀五十年代後期出現於美國的。它是在泰羅的科學管理和行為科學理論基礎上形成的一套管理制度。2023年，美國管理大師德魯克在他所著的《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理和自我控制」的主張。
他認為，通過目標管理就可以對管理者進行有效的管理，這是因為：
1、目標管理為各級人員規定了目標；
2、目標管理是管理管理者；
3、目標管理實施考核各級管理人員具有客觀標準；
4、目標管理是分權制的結果；
5、目標管理強調「自我控制」。
接著，他又在此基礎上發展了這一主張，他認為「企業的目的和任務，必須轉化為目標」，企業的各級主管必須通過這些目標對下級進行領導，以此來達到企業的總目標。
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