1樓：匿名使用者
（一）目標管理產生的背景
目標管理已作為推動有效管理，提高管理水平的現代管理方法之一而受到廣泛應用。目標管理的思想產生於50年代初，產生基於兩大背景。
（二）目標管理的本質原理
美國著名管理學家彼得·德魯克於2023年發表了《管理實踐》（the practice of management）一書，首先提出了目標管理的思想。大家公認他為「目標管理」的主要先驅。
德魯克認為目標管理（management by objective, mbo）就是強調通過目標來進行管理，目標管理應置於管理的中心地位成為經營管理實踐中一項強有力的中心原則。
德魯克的目標管理思想可概括為以下三個方面：
1．目標管理強調的是以目標為中心的管理。
2．目標管理強調的是以目標網路為基礎的系統管理。
3．目標管理強調的是以人為中心的主動式管理。
目標管理是一種管理過程，通過企業高層管理者分析企業的願景使命，制訂中短期目標，並將中短期目標採用協商的形式一級接一級地分解至組織各個單位以至個人的過程，使每個員工的工作目標都具有可操作性和激勵性，並且建立如何幫助個人和組織實現目標的組織機構、業務流程和人力資源管理等輔助機構，以確保每個人實現個人工作目標，最終保證企業實現組織目標。
目標管理將目標作為一種激勵因素（而非控制手段），讓人們確切地了解企業對他們的期望，使他們參與自身的工作目標的設定過程，並將他們實現目標的進展情況不斷地反饋給他們，以及根據目標實現的情況給予他們獎勵，從而對員工產生激勵，以保證個人與組織目標的實現，目標管理是乙個以「激勵「為哲學指導的管理模式。
沒有實行目標管理的企業也有目標和計畫，有何不同？
在傳統管理中也有目標，每年各部門都要做計畫，但在傳統管理中「目標」的作用更多是一種控制手段，對員工起著恐嚇和威脅的作用。通過目標的壓力促使員工工作，傳統管理的目標採用上級給下級單向設定，下級很少有機會表達意見，這種管理有很多缺陷，例如，目標設定可能不科學；目標可衡量性和可操作性差；難以考核；激勵性差。
典型的目標管理模型
在模型中，個人工作目標只佔很少一部分，而大部分工作是建立企業使命願景、戰略分析。
目標管理的心理學依據是什麼？
德魯克提出目標管理的人性假設以麥格雷戈的xy理論為心理學依據。以y理論為指導思想的企業講究授權與參與式的領導風格，後來被德魯克拿來作目標管理的人性假設基礎。
目標管理有何優缺點？
優點：效益性高，企業整體性能力提高及員工的自主性增強，這些都是同知識經濟時代企業管理趨勢相吻合。
缺點：目標商定費時費力，未被設定在企業目標體系中的工作易被忽略。
目標管理有效嗎？
對70個實施mbo的組織考察發現，其中68個市組織的生產率得到改進。該項考察還發現，高層管理者的承諾和參與，使目標管理發揮其潛能的重要條件。當高層對目標管理高度負責，並且親身參與目標管理的實施過程時，生產率平均提高56%，而對應高層管理者低水平的承諾與參與，生產率平均提高6%。
（二）良好目標的特徵
從關鍵領域出發制定具體目標，正確、有效的目標具有下列主要特徵：
1．目標應具體。
2．目標應可衡量。
3．目標應有時間規定。
4．目標不應過分強調活動，而應強調成果。
5．目標既應切合實際，又應具有挑戰性。
6．目標應盡可能由負責完成它們的人來制訂。
2樓：人為夢狂
這只能說是巨集觀管理與微觀管理
這也是兩個不同的管理概念。
3樓：驛剛
目標設定是企業需達成的戰略具體化，是階段發展所需的內容指標。如2023年公司需達成銷售10億元的目標，10億元即是乙個目標的設定。目標設定也需結合公司生產、物流、銷售、售後、財務、外圍環境等多方面務實的考慮。
而目標管理是指為達成目標而對具體實施的「分解、組織、執行、跟進、獎懲等」一系列的過程動作。
目標管理有哪些特點
4樓：種花家的小公尺兔
l、重視人的因素。目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。
在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱
目標管理，mbo (management by objective)，目標管理是以目標為導向，以人為中心，以成果為標準，而使組織和個人取得最佳業績的現代管理方法。
目標管理亦稱「成果管理」，俗稱責任制。是指在企業個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標，並在工作中實行「自我控制」，自下而上地保證目標實現的一種管理辦法。
5樓：帖奕葉刁恨
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程式或過程，它使組織中的上級和下級一起協商，根據組織的使命確定一定時期內組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，並把這些目標作為組織經營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
目標管理指導思想上是以y理論為基礎的，即認為在目標明確的條件下，人們能夠對自己負責。具體方法上是泰勒科學管理的進一步發展。它與傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多干預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
6樓：休永春初立
目標管理傳統管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：
l、重視人的因素。
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標結合起來的管理制度。在這一制度下，上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支援，下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自治的。
2、建立目標鎖鏈與目標體系。
目標管理通過專門設計的過程，將組織的整體目標逐級分解，轉換為各單位、各員工的分目標。從組織目標到經營單位目標，再到部門目標，最後到個人目標。在目標分解過程中，權、責、利三者已經明確，而且相互對稱。
這些目標方向一致，環環相扣，相互配合，形成協調統一的目標體系。只有每個人員完成了自己的分目標，整個企業的總目標才有完成的希望。
3、重視成果
目標管理以制定目標為起點，以目標完成情況的考核為終結。工作成果是評定目標完成程度的標準，也是人事考核和獎評的依據，成為評價管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法，上級並不過多干預。
所以，在目標管理制度下，監督的成分很少，而控制目標實現的能力卻很強。
7樓：匿名使用者
目標管理（mbo）的特點，主要表現在下述幾個方面：
1、明確目標。
在企業中，目標技能的改善會繼續提高生產率。然而，目標制定的重要性並不限於企業，而且在公共組織中也是有用的。
2、參與決策。
用參與的方式決定目標，上級與下級共同參與選擇設定各對應層次的目標，即通過上下協商，逐級制定出整體組織目標、經營單位目標、部門目標直至個人目標。因此，mbo的目標轉化過程既是「自上而下」的，又是「自下而上」的。
3、規定時限。
mbo強調時間性，制定的每乙個目標都有明確的時間期限要求，如乙個季度、一年、五年，或在己知環境下的任何適當期限。
4、評價績效。
mbo尋求不斷地將實現目標的進展情況反饋給個人，以便他們能夠調整自己的行動。也就是說，下屬人員承擔為自己設定具體的個人績效目標的責任、並具有同他們的上級領導人一起檢查這些目標的責任。每個人因此對他所在部門的貢獻就變得非常明確。
擴充套件資料
目標管理的推進步驟為四個，規劃—輔導—執行—改善。每個步驟中還有兩到三個小步驟。前道工序完成，才能往下一步走。
每道工序有相應的時間節點，每個環節都使用工具，保證產出的成果符合標準化，進入下乙個程式。
目標管理是一種有效管理，其主要作用有兩個方面：一是調動人的積極性，為實現目標而不斷努力；二是調動資源和能力，為實現目標而創造未來。
目標管理既糾正了「科學管理」偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了「人本管理」偏重以人為中心而忽視同工作結合的一面，很好地把工作和人的需要有機結合起來。
「目標管理」強調個人目標、團體目標和企業目標的統一，個人和團體的利益同企業的利益融合在一起，而員工採用自我管理的方式，根據上下級結合制定的評價標準，由員工自我評價工作成果並做出相應改進。
8樓：淡定心靜
（1）員工參與管理：目標管理
是員工參與管理的一種形式，由上下級共同商定，依次確定各種目標。
（2）以自我管理為中心：目標管理的基本精神是以自我管理為中心。目標的實施，由目標責任者自我進行，通過自身監督與衡量，不斷修正自己的行為，以達到目標的實現。
（3）強調自我評價：目標管理強調自我對工作中的成績、不足、錯誤進行對照總結，經常自檢自查，不斷提高效益。
（4）重視成果：目標管理將評價重點放在工作成效上，按員工的實際貢獻大小如實地評價乙個人，使評價更具有建設性。
樓上的朋友答的很好，我也學習學習。
請分析戰略管理與目標管理的異同，目標管理與戰略管理的關係
戰略管理指就組織的遠景作整體的 抽象的規劃，遠矚，舉重若輕，組織的成員只需要理解組織的戰略遠景即可 目標管理，可以說是一個管理心理學上的概念，指由組織成員共同在理解組織目標的前提下個別規劃個人要完成的工作目標，強調激勵 互動，以及根據成員的意見隨時修正組織目標。目標管理與戰略管理的關係 目標管理，相...
目標與績效的區別，目標管理與績效管理的區別是什麼？
目標 想要達到的境界或目的 結果 績效 績就是業績，體現企業的利潤目標，效就是效率 效果 態度 品行 行為 方法 方式。績效是指組織 團隊或個人，在一定的資源 條件和環境下，完成任務的出色程度，是對目標實現程度及達成效率的衡量與反饋。過程 笑笑來著 目標是個人 部門或整個組織所期望的成果 績效是已現...
目標管理和計畫管理的心得怎麼寫，目標管理計畫怎麼寫？
最愛石敢當 目標管理要完成的八大過程 一 從戰略制定到戰略目標的過程。企業經營戰略為首，沒有戰略就沒有發展。目標管理首要的是目標的制定，而這個目標必須圍繞戰略需要進行科學設定。從戰略到目標是乙個從意圖到明確的過程，沒有這個過程，戰略只能是一種意圖 只能是一種打算，在一定程度上沒有目標支撐的戰略也只能...