1樓：巴掌說法
庫存管理
1、即進即售
當產品入庫後，在正常庫存週期將所有的產品都銷售出去，並同時收回貨款。這種方式是理想的銷售方式，除非是處於壟斷地位或極為暢銷產品，否則這種情況是不可能存在。
2、即進半售
當產品入庫後，除即進即售情況外，可以採取接受定金或分期付款的辦法，將產品半賣半「送」，這是實際銷售中主要方式，是較好實現的。
3．超期即「送」
對於超過正常庫齡的產品，可採取不付款「送」給使用者先使用，即賒銷的辦法。對於處於長期呆滯的庫存產品，可採取用它們支付有關費用的辦法「送」出去，如用呆滯產品代替現金支付廣告費、贊助費用、運費、倉儲費等等。
庫存管理注意事項
一、根據銷售計畫，按計畫生產的商品在市場上流通時，要考慮在什麼地方，存放多少。
二、從服務水平和經濟效益出發來確定庫存量以及保證補充的問題。
上述兩個問題與庫存在物流過程中的功能有關。
庫存功能有：
1、防止斷檔。縮短從接受定單到送達貨物的時間，以保證服務，同時又要防止脫銷。
2、保證適當的庫存量，節約庫存費用。
3、降低物流成本。用適當的時間間隔補充與需求量相適應的合理的貨物量以降低物流成本，消除或避免銷售波動的影響。
4、保證生產的計畫性、平穩性以消除或避免銷售波動的影響。
5、展示功能。
6、儲備功能。在**下降時儲存，減少損失，以應災害等不時之需。
2樓：未來大空惘
而藥品庫存在門店銷售波動的情況下，庫存值經常產生偏差，甚至造成經常性的缺貨。很多連鎖藥店都將科學庫存的希望寄託在了企業的資訊化改造上。但是筆者調查走訪多家已實施資訊化的企業，結果並不樂觀。
■傳統庫存設定的缺陷 以a醫藥連鎖公司為例，該公司下屬門店50多家，2023年實現利稅近4000萬。公司於2023年實施資訊化改造後，從整體上講是成功的，部門間的工作效率提高了，但是庫存的固有問題依舊沒有得到解決，究其原因是其庫存上下限的設定，實際是一種手工方式的電腦化操作，依據要設定的該藥品銷售記錄，逐一通過計算機進行統計和計算，確定該藥品的庫存上下限，其操作步驟依靠電腦來完成。這在一定程度上排除了人為干預的可能，但其缺點也是顯而易見的：
難以適應銷售波動。連鎖藥店經營的品種差異性很大，受季節、流行性疾病、風俗習慣等因素的影響，這就要求配送中心的庫存也要隨之改變。但是，庫存上下限的設定是依據上乙個時間段的銷售記錄而設定的，無法實時反映近期銷售狀況的變化，總是與目前的銷售需求有一定差距。
這種庫存方式看似在動態變化，實際則是一種靜態的不能如實反映藥品銷售量波動的庫存。 工作量巨大。連鎖藥店經營的品規數成千上萬，要想對每一品規精確地管理，必須手工在計算機中依次設定每一品規的庫存上下限，其工作量巨大。
統計日均銷量的片面性。每個工作日結束後，連鎖藥店的配送中心必須將各門店的銷售資料進行採集、彙總，並與現有庫存進行比較，然後決定是否批量採購。但是，在各門店的每日銷售中，多數藥品的銷售狀態是比較穩定的，只有少數藥品有輕微波動。
但少數藥品的銷售波動往往不十分明顯，易被忽視。以日均銷量來作為庫存上下限設定的主要依據則掩蓋了這種變化的趨勢，一旦變化趨勢顯現，缺貨帶來的成本暴增將難以預期。 ■被忽略的重要因素 連鎖藥店的特點之一是利用規模優勢，最大限度地降低成本。
因此門店的庫存量不能太多，否則勢必影響到流動資金的占用與庫存管理費用。那麼，門店中存放多少藥品的庫存才合適呢？業內普遍認為在門店中僅保持現有的陳列數量是最佳的方式，即「零庫存」。
有人說，門店「零」庫存與配送中心的庫存似乎是一對「冤家」。兩者對企業的成本起著此消彼長的作用，如何能平衡兩者之間的關係，確實是一件很頭痛的事。筆者認為，管理者在此問題上往往忽略了兩個重要的因素——藥品的銷量與採購時間。
藥品的銷量。由於同一藥品在各門店的銷量是不一樣的，要想在門店中實現「零庫存」，最直接的依據就是從上一次配送到下一次配送期間門店的銷售量。儘管在相同配送間隔這個銷售量是變化的，但對配送中心的庫存而言，以此作為依據，統計彙總所有的門店藥品銷量後並將此庫存值作為配送中心庫存的下限，是庫存實現精確管理、降低庫存成本的首要依據。
採購時間。當藥品正常銷售時，總庫存是在減少的，如果減少的幅度在合理範圍內，配送中心的庫存就能支援各門店銷售。但是，如果庫存減少到接近或低於庫存下限的時候，再進行採購就來不及了，畢竟每個品規的採購在途時間和空間距離是不一樣的，採購的成本也因此而更加不可控制。
■加一條警戒線的庫存模型 綜上分析，筆者認為，配送中心的庫存管理應該增加一條警戒線，形成三條線：庫存上限、庫存下限、庫存警戒線。將採購時間內所需的藥品銷售量的總和加上庫存下限庫存值做庫存警戒線，當配送中心的庫存藥品的庫存值到達警戒線，配送中心馬上採購，將庫存值採購到庫存上限。
當採購藥品配送到門店時，庫存值則剛好接近庫存下限，這時的庫存值又可以維持企業正常的銷售周轉。 此模型的各個庫存上、下限和庫存警戒線的設定都是依據企業的銷售情況與配送情況而定的，當企業銷售情況或配送情況發生變化時，其上下限和警戒線也隨之而變動，是一種動態的反映。庫存上限的設定，一定要結合企業銷售的實際情況設定，通常來講，這個值的正常範圍一般是乙個配送週期的2倍或3倍庫存量。
此模型應用到安徽蚌埠的一家b連鎖藥店，經過近6個月的使用，通過各項資料對比，使該企業30多家門店的庫存管理得到了有效的控制，配送及時度與準確率達到87%；採購及時率上公升了34.2%；缺貨率降低到1.5%；連鎖配送的庫存成本降低了30%；保管費用下降43.
5%；庫存管理人員精簡了二分之一。企業的效益無形中上公升了一塊。 但是這個庫存模型也有不足之處，在統計期內，對某些變動採購在途時間超過配送時間，如進口藥品和此時間段內銷售異常的庫存藥品，特別是在突發性疾病流行期間，都不能機械套用。
對這部分藥品，要採用人工**與協調的方式，進行人工監控與跟蹤。
連鎖藥店門店庫存周轉率多少才比較科學
3樓：匿名使用者
庫存周轉率=營業收入/平均存貨餘額
平均存貨餘額=(期初+期末)/2
庫存周轉天數=360/平均存貨餘額
藥店開連鎖需要那些手續
藥店開連鎖店需要具有若干個門店的材料 總部關於設立其全資或控股的配送中心和門店的決定，或者總部與其參股或無資產關係的門店簽訂的連鎖經營合同等材料到工商部門辦理註冊。根據 關於連鎖店登記管理有關問題的通知 第四條 連鎖店申請登記註冊應提交的檔案。提供連鎖店申請登記註冊應向企業登記主管機關提交下列檔案 ...
加入連鎖藥店需要具備什麼條件
1 執業醫師對開藥店是沒用的,他在藥店什麼作用都沒有2 能 鈕愉心釗旻 1 管理人素質要求 由於專業性的需求，加盟藥店的直接管理人需要是行業專業人士 最好是藥劑師 醫師 或者是醫界從業人員 對於藥品具有一定的認識。並且，除此之外，加盟商還應該具備承擔民事責任的能力，人品出眾 誠實守信。2 經營場所要...
醫藥連鎖管理軟體有哪些，現在藥店的用的醫藥管理軟體有哪些？
藥品流通現代化經營模式正成為醫藥流通企業掌握未來的有效手段，醫藥產業的競爭將向 大集團 大品種 大市場 戰略方向靠攏，要想在激烈的市場競爭中謀求發展，客觀上要求企業必須加強內部管理，提高運營效率。在當今高度資訊化的時代，越來越多的醫藥經營企業意識到提高企業管理水平的重要性，也迫切要求加快管理資訊化的...