1樓:沉默蛹峽
在敏捷方法其獨特之處以外,他和其他的方法也有很多共同之處,比如迭代開發,關注互動溝通,減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性:從產品角度看,敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況,如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求,則可能不完全適合;從組織結構的角度看,組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。
跟這些相關聯的關鍵成功因素有:
組織文化必須支援談判人員彼此信任,人少但是精幹,開發人員所作決定得到認可,環境設施滿足成員間快速溝通之需,要最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長,面對面的溝通就愈加困難,因此敏捷方法更適用於較小的隊伍,20、40人或者更少。大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的領域。
另外的問題是專案初期的大量假定或者快速收集需求可能導致專案走入誤區,特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似,人之天性很容易造成某個人成為主導並將專案目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常能把不恰當的方案授予客戶,並且直到最後發現問題前都能獲得客戶認同。
雖然理論上快速互動的過程可以限制這些錯誤的發生,但前提是有效的負反饋,否則錯誤會迅速膨脹。
2樓:秒懂百科
敏捷軟體開發:廣泛關注的新型軟體開發方法
敏捷開發有什麼好處
3樓:a山巔之最
敏捷開發模式
簡介是一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法,是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。它們的具體名稱、理念、過程、術語都不盡相同,相對於"非敏捷",更強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通(認為比書面的文件更有效)、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法,也更注重做為軟體開發中人的作用。
如果要實行乙個很好的scrum,通常要滿足兩點:
一、團隊有三名或以上的研發工程師;
二、團隊內有一名合適的scrum master。當團隊內無法找到合適的scrum master時,不要輕易推行敏捷。如果你的團隊是由新人組成,或者即使有資深員工但是他並不了解或認同敏捷開發的話,那麼你需要等待合適的scrum master出現。
當你真正實行敏捷開發時,要注意量化衡量團隊的執行力的指標:完成度、評估準確度、計畫合理度。這是評定整個進度的很重要的指標,也是讓迭代更好的進行下去的準則。
適用性在敏捷方法其獨特之處以外,他和其他的方法也有很多共同之處,比如迭代開發,關注互動溝通,減少中介過程的無謂資源消耗。通常可以在以下方面衡量敏捷方法的適用性:從產品角度看,敏捷方法適用於需求萌動並且快速改變的情況,如系統有比較高的關鍵性、可靠性、安全性方面的要求,則可能不完全適合;從組織結構的角度看,組織結構的文化、人員、溝通則決定了敏捷方法是否適用。
跟這些相關聯的關鍵成功因素有:
組織文化必須支援談判人員彼此信任,人少但是精幹,開發人員所作決定得到認可,環境設施滿足成員間快速溝通之需要。最重要的因素恐怕是專案的規模。規模增長,面對面的溝通就愈加困難,因此敏捷方法更適用於較小的隊伍,20、40人或者更少。
大規模的敏捷軟體開發尚處於積極研究的階段。
另外的問題是專案初期的大量設想或快速的需求收集可能導致專案走入誤區,特別是客戶對其自身需要毫無概念的情況下。與之類似,人之天性很容易造成某個人成為主導並將專案目標和設計引入錯誤方向的境況。開發者經常會把不恰當的方案授予客戶,而直到最後出問題前都能獲得客戶認同。
雖然理論上快速互動的過程可以限制這些錯誤的發生,但前提是有效的負反饋,否則錯誤會迅速膨脹。
4樓:匿名使用者
這個軟體對公司來說不錯,對於個人使用來說相當麻煩了!
敏捷開發相比傳統軟體開發,有哪些優點和缺點?
5樓:刎炙蘇狗下孟
敏捷開發最直觀的好處是專案進入實質性開發開發很快,迭代週期也不長,客戶可以很快看到乙個基線架構版的產品,這樣能比較好地改善使用者滿意度。我知道的思艾特團隊在這方面做得就是不錯的。
不過因為敏捷開發更注重人,所以對人員素質和穩定性的要求又更高。專案組中如果新手太多,那麼用敏捷開發反而可能會效率更低。人員流動也會造成十分嚴重的問題。
「敏捷開發」的研究目的、意義及依據?!
以親身經歷解讀敏捷軟體開發(一)什麼是敏捷軟體開發
什麼是敏捷 軟體開發
軟體開發有什麼要求?軟體開發需要什麼?
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