1樓：重慶新華電腦學校
瀑布模型式就是是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計畫的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟順序進行。敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
一、瀑布開發
瀑布模型式是最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計畫的需求、分析、設計、編碼、測試的步驟順序進行。步驟成果作為衡量進度的方法，例如需求規格，設計文件，測試計畫和**審閱等等。
瀑布式的主要的問題是它的嚴格分級導致的自由度降低，專案早期即作出承諾導致對後期需求的變化難以調整，代價高昂。瀑布式方法在需求不明並且在專案進行過程中可能變化的情況下基本是不可行的。
需求隔離：由於各階段的人員只能接觸到自己工作範圍內的東西，所以對客戶需求的理解程度高低不等，開發人員更像是定義為流水線上的工人。
變更代價大：既然叫作瀑布，就意味著不應該走回頭路。否則如果出現返工，付出的代價會很大。需求變更，編碼人員會很強的牴觸情緒。
束縛創造性：由於強調文件管理，所以管理人員會比較喜歡，但是他束縛了開發人員的創造性。
週期漫長：整個開發持續的生命週期很長，需求和設計的時間會耗費特別多，有時候會占用三分之一甚至更多時間，這樣整個週期就會變長，大都在半年到一年左右的時間，所以更適合需求相對穩定的大專案。
二、敏捷軟體開發
敏捷軟體開發是基於敏捷宣言定義的價值觀和原則的一系列方法和實踐的總稱。自組織、跨職能團隊運用適合他們自身環境的實踐進行演進得出解決方案。
敏捷開發以使用者的需求進化為核心，採用迭代、循序漸進的方法進行軟體開發。
缺點：很難進行準確的資源規劃。
很難準確的定義「輕量的「或必要的文件。
很難把握整體產品的一致性。
很難**有限的終點。
很難有效地進行度量。
希望能幫到你，謝謝！
敏捷開發和瀑布式開發模式有何區別
2樓：廣州啟匯營銷策劃****
瀑布開發模式。
定義由在2023年最初提出的軟體開發模型， 瀑布式開發是一種老舊的計算機軟體開發方法。
階段需求分析：對於需求進行詳細的分析和評估，形成需求分析文件；
設計：技術評估，規劃時間節點，形成技術文件以及時間規劃；
開發：按照時間規劃，進行開發，每個階段完成一定的內容；
測試：開發完成後，進行測試，有問題就修改，直到可以用為止；
特點最典型的預見性的方法，嚴格遵循預先計畫的需求分析、設計、編碼、整合、測試、維護的步驟順序進行。
敏捷開發。定義一種從2023年代開始逐漸引起廣泛關注的一些新型軟體開發方法，是一種應對快速變化的需求的一種軟體開發能力。
特點強調程式設計師團隊與業務專家之間的緊密協作、面對面的溝通（認為比書面的文件更有效）、頻繁交付新的軟體版本、緊湊而自我組織型的團隊、能夠很好地適應需求變化的**編寫和團隊組織方法，也更注重軟體開發中人的作用。
工作方式。作為乙個整體工作；
按短迭代週期工作；
每次迭代交付一些成果；
關注業務優先順序；
檢查與調整；
瀑布開發模式。
優點：1、步驟清晰明確；
2、文件完整，開發過程中可以作為參考；
缺點：1、瀑布開發是從工業發展過來的，不適合計算機軟體的開發；
2、開發周期長，花大量時間去編寫文件，耗費時間、人力；
3、客戶只有在整個專案完成時才可以看到成果，會導致信任問題；
4、風險大，在開發過程中並不能明白最後的結果，同時不能適應變化；
敏捷開發模式。
優點：1、迭代快，開發周期短；
2、不再耗費大量的時間來寫文件，而是人與人面對面交流，只寫一些必要的文件；
3、分工詳細，每天都輸出成果，客戶能夠看得到，會信任專案團隊；
4、溝通多，容易發現問題，同時能夠激起團隊的協作、奮鬥；
缺點：1、人與人之間的信任是非常重要的環節，但是這個比較難完成，技術團隊的成員可能技術能力差別大，同時也有互相競爭，又或者是專案團隊的成員有所保留，不願意這樣的溝通；
2、團隊在開發期間的任務多、壓力大，需要時刻保持「興奮」，一般很難做到。
請問敏捷開發和瀑布開發模式，哪個好，思艾特會採用哪種，有什麼優勢？
3樓：匿名使用者
敏捷開發好一點吧，滿足使用者不斷變化的需求是軟體開發的長*期無法解決的難題之一，經典的瀑布模式在乙個迭代週期內表現優異，但一旦需求變化，瀑布模式卻顯得無。。能為力。
4樓：網友
敏捷開發講究「最小可用原型」，好處很多：1 需求方可以最快用上產品 2 需求出現變動可以很快的跟進調整 3 始終有看得見的變化，團隊有成就感。
可以試試用工具來管理開發工作，比如teamin
敏捷開發與瀑布開發相比有什麼優勢？
5樓：幸青旋
敏捷開發對整個團隊的要求更高，當然專案風險更容易早期控制，大規模的專案就比較難玩了。
敏捷開發模式和瀑布模型啥意思
敏捷開發與瀑布有那麼大區別麼，瀑布開發就不能重視
6樓：樓訪煙
簡單的說，敏捷開發是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法。在敏捷開發中，軟體專案的構建被切分成多個子專案，各個子專案的成果都經過測試，具備整合和可執行的特徵。換言之，就是把乙個大專案分為多個相互聯絡，但也可獨立執行的小專案，並分別完成，在此過程中軟體一直處於可使用狀態。
系統開發方式眾多，專案管理者只需決定何時採取何種開發模式即可。瀑布開發模式就是一種最常用的開發模型，因為這種開發方式不但簡單直觀而且大大便利了專案管理的運做。
瀑布開發模式可以令專案管理人員非常方便地把整個專案置於自己的掌握之下。瀑布開發模式限制了開發期間團隊間的互動，評估起來相當方便，由於開發計畫穩定而且幾乎不會發生經常性的變化從而有效地簡化了專案開發的管理工作。
瀑布開發也有一些缺點，但是，在你初履新職，剛剛接手管理乙個新的團隊，同時獲得了一種支援瀑布開發模式的解決方案的情況下，這種開發模式可以令你很快進入角色把工作開展起來，從而為將來採用更高階的開發方式做好了準備。
瀑布開發過程在**專案中特別受到歡迎，在這樣的軟體開發專案中，其規劃階段超出了大多數企業部署階段的時間和力度。採用這種方式的其他使用者包括那些理解比較全面和深入的軟體專案，相關的解決方案對團隊而言非常熟悉，或者只需要小小的改動。
板bios被破壞的故障，可以插上isa顯示卡看。
敏捷開發與瀑布開發相比有什麼優勢
瀑布開發模式的缺點
7樓：小白
瀑布開發方式的缺點也是明顯的。如果期間的每一階段沒有得到堅決貫徹和實現，那麼隱藏的問題最終會影響專案的成功。雖然瀑布管理方式對專案經理而言非常方便，但是對開發人員而言就可能顯得太嚴酷了。
因為測試過程在開發階段之後實施，子系統測試所暴露的問題可能需要立即修改**，這樣就顯著增加了計畫架構的成本。
除錯過程可能非常複雜，原因在於，開發人員在同一階段通常還可以從事其他專案的開發工作，而所需要的軟體修改可能會降低開發人員的生產率和工作質量。有時工作區還必須集中到乙個地方來，從而威脅到解決方案的完整性。
另一可能的危險是你只有到解決方案啟動的時候才能知道當初所預計的是否成功，所以餘下用來改正問題的時間和空間都非常有限。而設計工作上的疏漏和缺陷可能會嚴重地影響解決方案的啟動日期。
這種模式的另一問題在於，除了到階段終止之時，其他時候幾乎沒有獲取反饋的時間，還有，一旦開發工作開始啟動那麼修改的空間也就沒有了。最後，假如系統測試表面功能或者效能沒有達到要求也許到這個時候已經沒有糾正問題的可能了。
在部署瀑布開發模式之前你必須仔細評估自己所處的環境和條件。如果客戶希望在開發工作開始之後加入進來或者你要處理很多未知的問題，那麼你或許最好採用一種更具重複性的開發過程。
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