1樓：徭巍
erp並不適合所有中國企業，尤其是中小企業，勞民傷財啊。
erp是管理軟體，也可以說不是軟體，是管理思想的實現方式/方法，由於每個企業都需要管理，所以erp適用於所有企業
但不是所有的erp軟體系統都是使用於所有企業的，現在erp基本上是按行業來做的，每個行業都有強勢些的erp代表！所以a行業的erp移植到b行業中 往往是不適用的
這是網上找來的一段關於erp是否適合於所有中國企業的，樓主笑納
現在的中國企業，管理仍然停留在乙個比較低的層次，如果想一口吃乙個大胖子是不可能。
erp的發展經歷了漫長的階段，這個發展的階段當然是伴隨著企業的發展而進行的，而且在每乙個階段都是為了解決企業不同階段的重點問題，這些問題可能是大部分的企業都要經歷的，如夠乙個企業根本還沒有到解決這些問題的時候，那麼，實施erp不過是為了解決未來的問題。試想一下，如果乙個企業還處在進銷存、財務的管理都還沒有順利的情況下，如何來實施erp？
另外乙個方面，如果企業現狀是內部機構冗餘，人員臃腫，關係複雜，又該如何來實施erp？當然erp經常說，實施erp就是為了解決這方面的問題，但是僅僅考erp能夠解決嗎？我們經常說erp是乙個理念，是1把手工程。
那麼，我認為，一把手的理念才是決定企業是否適合實施erp的重點。如果以上的問題在企業管理者都沒有下決心改正，如果erp系統沒有企業決策層的堅決支援，erp是不能逃脫最終成為mis的命運,這就和不是erp的核心了。這樣的企業，就是不適合上erp！
第三，erp系統不是包治百病的良方，erp是乙個理念，是乙個工具，這個工具可能是非常有用的東西，但是如果使用不當，誤傷自己，只有當確認自己能夠駕馭這個工具的時候，才是上erp的時候。
2樓：賓鴻erp軟體
如果你上erp被**商的天花亂墜效果忽悠了才上的，那麼肯定會感覺勞民傷財沒有達到效果，不適合於你們企業，但是如果是有自己的目標，一步步的提高管理，erp在管理中的作用還是非常顯著。
3樓：同豐不鏽鋼軟管
erp並不適合所有中國企業，尤其是中小企業。
4樓：匡成時代
只要是企業有賬，就可以用erp管理。
公司打算上一套erp，在這個過程中什麼錯誤是一定不能犯的？
5樓：匿名使用者
1，前期要整理好自己的需求，聯絡erp公司工作人員，根據erp公司系統的功能和工作人員的建議，與自己公司的需求做對比，看哪些可以滿足公司需求，哪些不能滿足，公司購買erp系統，肯定是為了方便公司的運作的，為了更好的解決公司問題的
2，使用erp前期，需要一段時間的過渡期，過渡期階段的任務可能比較繁重，需要做兩手準備，erp系統的資料和實際的資料要做對比分析，看下有沒有什麼大差距
3，整理好需要匯入到erp系統的資料資料，這些資料要準確，整理資料的過程中，遇到問題要不斷的問erp工作人員匯入資料注意的問題，保證前期資料 的準確度
4，使用過程前，要充分了解到erp系統 使用流程，使用中要按照erp的流程去處理，可能一步錯誤導致整個系統的問題
適合中小企業的erp有哪些
6樓：匿名使用者
最怕回答這種問題，一回答就違反規則也是醉了。
言歸正傳，一般中小型企業用財務進銷存比較多。市面上這型別的軟體太多了。靠譜點兒的話建議還是根據你們企業的需求去選擇。
如果軟體功能需求都滿足，這家企業也做了很多年，比較重視服務，而**又在你預算內，那就再好不過了。
7樓：藍海匯
不要問erp適合的企業，應該問企業適合的erp系統，滿足自身企業的才是最適合的。
中小企業經常使用的ero軟體至少具備以下功能特點：
(1) 會計核算：會計核算主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。
(2) 財務管理：財務管理主要是實現會計核算功能，以實現對財務資料分析，**、管理和控制。erp選型介於對財務管理需求，側重於財務計畫中對進銷存的控制、分析和**。
(3) 生產控制管理：生產控制管理模組是收銀軟體系統的核心所在，將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提高效率。連線進銷存程，使得生產流程連貫
(4) 物流管理：物流管理模組主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關係，科學、合理組織物流活動，控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益。
(5) 採購管理：採購管理模組可確定定貨量、甄別**商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收資訊，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。
通過建立**商檔案，可通過最新成本資訊調整庫存超市管理成本。
(6) 分銷管理：分銷管理模組主要對產品、地區、客戶等資訊管理、統計，並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。
(7) 庫存控制：庫存控制模組是用來控制管理儲存物資，它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模組能結合部門需求、隨時調整庫存，並精確地反映庫存現狀。
(8) 人力資源管理：企業人力資源的發展，人力資源管理可以和財務、生產系統組成了高效、高度整合的企業資源系統。
erp系統本身的系統特點具有以下：
erp系統實際應用中更重要的是應該體現其「管理工具」的本質。erp系統主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，erp軟體協調企業各管理部門，erp系統圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，erp軟體從而取得最好的經濟效益。借助電腦，來達成企業的管理目標。
採用模組化的設計方式，使系統本身可因應企業需要新增模組來支援並整合，提公升企業的應變能力
中小型企業使用erp之後能為企業解決以下問題：
(1) 建立企業的資訊管理系統，支援大量原始資料的查詢、彙總。
(2) 借助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單並計算物料需求計畫，實現減少庫存，優化庫存的管理標。
(3) 在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，使企業的人、財、物、供、產、銷全面結合、全面受控、實時反饋、動態協調、以銷定製、以產求供，降低成本。
8樓：委滌濮興為
現在很多中小企業在選擇erp管理軟體時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業選擇erp管理軟體時所犯的通病，他們認為花了這麼多錢，erp管理軟體就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法，不僅會誤導erp管理軟體的選型，而且給以後erp管理軟體專案的實施也會帶來困難。因此，中小企業選擇erp管理軟體時，不是「只選貴的，不選對的」。
企業在決定選擇erp管理軟體時，應該對企業進行充分的調研，找出目前企業無效低效的管理環節，也就是企業在選擇的erp管理軟體要解決什麼樣的問題。如果中小企業一直延用傳統的管理模式，這樣會嚴重影響公司的管理效率和經營效率，企業在面臨外部巨大的競爭壓力和內部效率提高的壓力不得不實施erp管理軟體，只有借助先進的技術手段，現代化的管理理念，對企業落後的經營方式和固定的管理模式進行深層次的改革，才能贏得市場，才能在競爭中優勝。
但是在企業選擇erp管理軟體時必須對自身的管理模式進行深層次的分析和冷靜思考，並對企業自身的人力，物力，財力進行可行性分析，才能促使企業能正確選型erp管理軟體。
企業要量身定製選擇最適合自己的erp管理軟體
.企業通過對自身深層次的分析，明確自身的需求，要達到的目標，對於選擇erp管理軟體就有了依據。選擇erp管理軟體時結合自身的需求，是erp管理軟體成功實施的關鍵。
不同的erp管理軟體擁有不同的功能、效能和可選特徵，價效比是最好的考慮指標。
目前國內erp管理軟體和erp管理軟體競爭激烈，國內erp管理軟體有金碟、用友、全管等、國外的軟體一般都具有全面整合、技術穩定、功能靈活等特點，但是國外erp管理軟體設計過於複雜，維修費用過高。相較於國內erp管理軟體在購置和維護方面的費用相對較低。
但是現在國內一般的erp定製軟體都是你想要什麼樣的就給你做成什麼樣的。讓員工去適應erp系統，而erp的最高境界就是讓erp去適應公司的依稀風格和管理理念，
選擇erp不單單是選「軟體」而是是選「理念，erp不是簡單的軟體，企業買到產品對照使用說明就可以安裝使用，erp專案的成功很大程度上依賴於實施團隊的水平，所以，軟體選的好不等於專案成功，而選擇適合企業的行業專家做深入的診斷和諮詢，才是保證企業管理變革到位、實施順利的關鍵。
如果想要erp系統發揮最大的作用，就必須把優化後的工作方式融入系統，在企業制定erp管理系統時，打破固有管理流程，讓管理專家找出公司管理的不足之處，然後再制定出一套適合企業的私人定製管理流程;而一切流程必須與實際相結合，使
erp系統與實際的應用達到完美結合，從而避免了流程黑洞，達到優化流程,提公升管理的目標。
使用erp對企業的利與弊？
9樓：胡莎莎
erp的侷限性
1：erp資料處理的侷限性
mrpii是側重於企業內部的資源，而erp將外部的各種關聯也作為資源進行整合，但是在思想上、技術上並沒有突破最初構建mrp所設立的一切。應該說，當初在mrp階段，設計者的本意或許只是想構建乙個計算工具，結合計畫資料和物料清單（bom）以計算物料直接需求和相關需求，以控制採購數量和生產數量的準確性。因為在當時的技術條件上，物料的計算實在是乙個苦差事，物別在是一些大型裝置的製造企業，bom的層次多達6、7層，相關性強，不通過計算機而由人工進行層層分解，費時費力，且容易出錯，但通過mrp這樣乙個工具確實可以解決很多的問題。
這樣的乙個工具，是大型的製造企業需要的，對一些簡單的製造業來說，由於bom的層次並不多，物料分解也不是個大問題，對這個工具並不是那麼迫切。但是，很多人看到了這個工具的實用性，特別是在大型企業的市場，就想著給它賦予更大的功能使命，以迎合一些大企業的需求，各種管理功能就加上去了，「物料管理」也就上公升到「資源計畫」的層次上了，並且逐步由內部資源（mrpii）的管理轉向外部資源（erp）的管理，體系提得越來越大，但在解決問題的層面還是停留在資料處理上。
2： erp集中在記帳功能的應用
從目前企業應用erp的情況來看，應用得比較好的是財務管理和庫存管理。當然，人們會說財務管理模式相對比較固定，也就容易實現；庫存管理比較基礎，而且變化也不多，所以也就相對簡單。而對於計畫管理、mrp、生產控制等，絕大多數的企業都用得不是那麼成功。
這到底是什麼因素造成的呢，由分析得知，財務管理和庫存管理，主要是處理資料的，其實是以記賬為主的，也就是輸入資料（單據）、儲存資料、處理資料、輸出結果（報表），這恰恰是erp最擅長做的，而計畫管理、mrp、生產控制等等，都涉及到相對複雜的流程，是erp不擅長的部分，自然使用的效果也就差了。也就造成了現在企業的erp應用集中在財務管理和庫存管理的記賬功能上，而真正的財務控制、庫存控制等其實還是沒有體現出來，也就造成了目前流行的似乎「財務管理就是erp」、「庫存就等於erp」。
3：erp不擅長流程處理
企業應用erp，原本是想讓管理層參與到應用中來，成為管理者的乙個有力的工具，但是實際情況又是如何呢？事實上，企業應用erp的人的層面是很低的，基本上都是一些操作員在使用，而不是管理人員。財務管理的操作員將記錄錄入，倉庫管理，也是操作員（倉管員）錄入每天的單據，那麼管理人員如何使用erp？
難道他們只是檢視報表嗎？erp不是為管理層服務的嗎，那為什麼使用人員的層面那麼低？筆者也參與實施了一些erp系統，基本上每個老總的電腦裡也是裝上系統，但是真正用的基本上沒有。
這是由於管理層所做的工作是決策性的，都會涉及到一些單據複雜的周轉流程，而這並不是erp所擅長的。管理層所需要的是乙個決策工具，而不只是乙個資料處理的工具。因此說用現有的erp系統來解決管理問題基本上是一句空話。
因此，正是由於erp不擅長流程處理，使得其在企業的使用其實是有很大的侷限性的，基本上erp只是個貴重的資料處理工具，在部分涉及資料量大的管理模組中，erp確實能夠起到相當的作用，而把它拿來管理層使用，那還得解決一些其他問題，也許還得等到有其他革命性的方法想出來吧。
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榮榮和平 一般情況下室內不能夠養 帶刺植物，仙人球，仙人掌，麒麟，有毒性植物，夾竹桃，一噴壺，虎刺梅，水仙花，滴水觀音 茶花是不適合放在室內 奔跑吧洋洋洋 適合1 茶花的適溫在20 32 之間，放在室內完全可以滿足這個溫度要求 2 茶花俱風喜陽，可以將茶花放在陽台，這樣達到了避風的同時，可以保持充足...
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什麼人不適合吃帶魚，什麼人是不適合吃薑的
多食易動風發疥，過敏體質者 有麻疹 風疹及原因不明的 瘙癢者，不宜食用，咳嗽氣喘者也不宜食用。另外，帶魚不能喝甘草 荊芥一起吃，並且忌用牛油 羊油煎炸，否則食後更易動風。帶魚性溫 味甘 鹹，有補脾 益氣 暖胃 養肝 潤膚 補氣 養血 健美的作用，可用作遷延性肝炎 慢性肝炎的輔助 適宜久病體虛，血虛頭...