1樓：搬磚小能手
1、傳統的定製化模式的軟體，已經不適應市場需求。企業的組織架構變化的頻次和劇烈程度相當大和快，我們公司原來引進一套金蝶的產品，後來組織架構變化以後，流程就走不下去了。需要二次開發，需要費用不說，關鍵是二次開發期間的時間成本無法承擔啊。。。。
難道在此期間不開展業務麼。。。。
2、最新的雲技術發展，大大降低了伺服器部署的成本。相對於原來的私有伺服器，現在雲端技術已經從安全性和穩定性方面大大超越了傳統的伺服器。而且智慧型終端的發展，已經把手機變成乙個可以利用的工具。
但是傳統的那些金蝶用友之類，對這些新技術的應用很差。
3、90後已經是工作的主力，獨生一代對管理的要求有自己的喜好。那些能傳播企業文化，形式活潑，能有自己的企業文化傳播和演變的平台，才能成為企業歡迎的應用。而這，恰恰的『i人事』的特長，傳統軟體的軟肋。
4、柔性管理和系統相容性匹配性的問題。傳統軟體剛性太足，資訊傳遞是自上而下，而不是互動。
其實就一句話：傳統軟體對人性的把握沒有類似『i人事』這樣的軟體來的強。
2樓：原味涼
人事管理系統，屬於erp的乙個部分。它單指匯集成功企業先進的人力資源管理理念、人力資源管理實踐、人力資源資訊化系統建設的經驗，以資訊科技實現對企業人力資源資訊的高度整合化管理，為中國企業使用的人力資源管理解決方案。
有譜ehr的績效管理板塊，有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等。
人事管理軟體i人事好不好呢？
3樓：原味涼
有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定比如加分項、減分項、之類的特殊項，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等，這個也是可以通過手機移動端來進行的。
總而言之是適合的是i最好的
4樓：
好 只有你自己體驗過了才知道 每個人的感覺都不一樣 自己還是直接去看看吧 人事管理軟體的好與壞 方法 這樣好清楚的知道了
5樓：匿名使用者
公司最近在實施i人事系統，兩個字：頭大，因為乙個考勤方面的缺陷問題，上不了線 。
在產品選型階段時，問是否支援彈性上下班，我們是朝九晚六，但是上下班各有1個小時的彈性範圍，一天滿9小時就可以（中間一小時休息），售前說支援，並且給我們演示了彈性上下班的乙個設定介面。
誰知，等籤了合同真正實施試用的時候，發現: 這個所謂彈性上下班功能就是個半吊子，它只能完全彈性，不能限定彈性時間範圍，意思是一天24小時刷卡都算有效；退一萬步，就算有哪家奇葩公司接受完全彈性，也得犧牲正常的請假功能：一旦系統開通彈性，請假時間就沒法正確算了。
如果你從今天早上10點請到明天早上10點，那麼系統會給你算成請假24小時..... i人事給的解決辦法就是，請假時間跨越幾天，那麼就填幾張請假單，每一張上面的起止時間只能是當天的時間。如果你要休假10天，那麼就發10張請假流程出來吧。
簡直神經病了。
沒法彈性咋辦呢？作為一家研發型公司，彈性上下班制少不了啊....
更讓人無語的是，不管我們多著急，i人事方都很淡定，說是交給研發評估了，對於是否會安排改善或者什麼時候安排，一概沒有說明，只有一句萬能的「如有反饋，會第一時間告知。」
看樣子是沒有結果了，產品第一年的租賃費和一半的實施費已經交了...呃... 咋辦呢？
現在付費的人力資源管理軟體哪個好
單就招聘環節來講，大型企業使用北森與大易的多一些，各有利弊，但無本質差別，細節要看具體訴求，再就是做銷售管理的話，像分享逍客紅圈都是可以考慮的產品。所以你的這個問題太大了，要看具體的訴求點在 比如我們這個公司吧，團隊和諧，80後老闆，思維模式也都比較新，在一起其樂融融的，我們做廣告行業，人數在170...
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溥玉芬邗琴 剛回答了乙個類似的問題，複製一點過來。區別大著，我本科就是心理學人力資源管理方向，心理學hr方向在主要課程是心理學，關於人力資源的課就一門人力資源管理和管理心理學。這個你可以去你上的學校那個系上查到培養方案，肯定有的。心理學專業四年後考研的比較多，從事人力資源方面工作的很少，一般進中小學...