1樓：企業內訓師
tpm的推進程式
顧問專家進駐工廠後，組織成立了tpm推進辦公室，由工廠廠長親自掛帥，從生產現場物色了4名積極好學並充滿活力的員工作為專職的tpm推進擔當，每日和顧問一起工作，接受顧問老師的指點，用專家的話講，這4個人是工廠的第一批革新「火種」，將成為企業內部的tpm專家。遵循tpm的程式，制定出了tpm中長期發展計畫和短期的作戰計畫。
tpm的程式，一般分為12個階段，這是日本在2023年提出的方式，之後大多數企業在匯入tpm時都採用這樣的程式，企業可以根據自身的特點和實際情況有所變化，但是有兩點需要特別注意：1）持續的5s活動是tpm的基礎；2）tpm是一門功夫，需要三到五年持續不懈的推進方能初見成效。
在推進的過程中最重要的是要做到領導率先垂範。tpm活動推行之初，由於缺少高層領導的參與支援，工作推進十分緩慢，不少幹部躲著走。為了快速扭轉這種局面，在一次階段報告會上，顧問給大家舉了乙個三星推行tpm的故事。
93年，三星社長李健熙帶領三星高層前往法蘭克福開會，臨上飛機前，收到了一封日本專家的信，在信中日本專家表示，tpm活動開展的效果很不理想，自己卻拿著三星給予的優厚報酬，實在愧對期望，請求解除職務，並提出開展tpm活動首先必須是公司的一把手親自抓，才能見到實效。這封信對李健熙觸動很大，下了飛機，李健熙取消了原來的會議主題，改為討論tpm的推行，並決心從自己開始，身體力行、以身作則，親自推行tpm。即使這樣，三星在推行tpm的過程中也遇到了很大的困難。
變革就像昆蟲蛻皮一樣痛苦。為了體會這種破舊立新的痛苦，從三星集團的社長到普通員工在就餐時，都將右手綁起來，改用左手使用餐具就餐，這種意想不到的苦難，讓每一位三星人都感受到了革新的艱難。
三、以5s為基礎的自主保全
自主保全是tpm的乙個最大特點，它是指生產一線員工以主人的身份，對「我的裝置、區域」進行保護、維持和管理，實現生產理想狀態的活動。具體來說，是通過對裝置的基本條件（清掃、注油、緊固等）的整備和維持，對使用條件的遵守，零部件的更換、劣化的復原與改善的活動。它以培養熟悉裝置並能夠駕馭裝置的操作專家為目標，分7個階段循序漸進地。
其中，持續不斷的5s活動是tpm成功的一大基石。5 s指的是整理、整頓、清掃、清潔和修養。
2樓：匿名使用者
tpm主要是致力於裝置的保養，只要是靠裝置生產的工廠都可以使用tpm管理
3樓：匿名使用者
tpm管理適合在生產企業應用，找個諮詢機構協助推行。
tpm管理如何在化工行業中應用？
4樓：追夢人
越來越多的化工企業開始注重tpm管理，因為tpm管理在化工企業的管理有著深刻的影響。下面是華天謀小編給大家整理的tpm管理對化工企業的影響。
1、天津lgdagu化學****具有以下特點：
(1)在生產中，要求產品質量、生產效率、裝置先進等特點。並且在設計和研究方面要求滿足新的潛在需求的能力；(2)一般傳統認為影響產品質量的因素是人、機、料、法、環，在自動化水平提高後，產品質量和生產效率主要受機器裝置狀態的影響。(3)生產具有連續性，生產過程中會產生大量的質量資料資訊。
這些資訊成為各部門、各環節的共享資源，以保證及時反饋和控制產品質量，通過保證過程質量和工作質量來確保產品質量。
2、tpm活動的匯入。lgdagu於2023年正式開展tpm活動，公司成立了tpm推進組織機構及top診斷委員會。tpm活動推進計畫分為三個階段。
第一階段為啟動期，主要是6s諮詢管理和自主保全的推進，目標使工廠乾淨起來，實現無損失工廠的目標。第二階段為發展期，各項活動逐步深入。第三階段為穩定期，自主保養體系穩定，計畫保養體系完善，品質達到6-sigma的理想狀態。
全員生產維修，即全體員工參加的生產維修、維護體制。tpm要求從領導到工人，包括所有部門都參加、並以小組活動為基礎的生產維修活動。tpm涉及到裝置終生的、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高裝置的綜合效率。
tpm小組活動通過對現行狀態的評估，找出問題的不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使裝置狀態不斷改進。
tpm小組活動的思想是：(1)每個成員都能提出合理化建議；(2)每個成員都能自覺、自主地參加6s諮詢活動；(3)每個成員都能熟練地掌握裝置管理現場標準化作業程式；(4)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估；(5)小組具有自主維修的能力。
tpm管理在化工企業的作用
3、現場活動從6s活動開始。6s即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。企業在生產現場實施6s運動，能夠創造乙個安全、清潔和愉快的工作環境，反映企業良好的精神風貌。
整理，指將不要的東西扔掉，將有用的東西擺放好；整頓，即把有用的東西加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準則，科學、合理地布置擺放整齊，以便快速地取用；清掃，指經常打掃工作場所周圍，保持乾淨；清潔，清除所有的廢氣、廢水、粉塵等汙染源，進一步保持乾靜、整潔；素養，是6s活動的核心，是指要保持自己的「行為美」，即要養成有禮貌、遵守各項紀律和規定的好習慣。要搞好6s運動，必須提高員工的認識，依靠組織管理、規章制度，進行檢查考核，並堅持不懈地進行下去。6s是進一步改進質量的基本原則。
公司開始實施6s時，工人持懷疑態度，但是實施的結果卻是令人鼓舞的，它使員工懂得了強調常組織、常清潔和常自律對工廠內良好的氣氛和相互支援所具有的重要性，還懂得在他們個人生活當中也應該用6s法，因為所有的6s活動都有助於改善公司內的人際關係。6s管理諮詢提出了一些不同於以前的工作方法規則。6s文化具有國際性，只要存在著對某一共同目標的承諾，就可以將6s法活動同任何工作環境關聯起來。
4、推行可視管理活動。為了對現場各種裝置設施的執行狀態能夠一目了然，便於清掃和操作，提高工作效率，使故障防範於未然，公司對於現場的各種閥門、管道、工作台、相關安全設施、流體方向等都做了標記和標識規定。
5、定期診斷工作。為了有效地推進tpm活動，必須對改善進行定期診斷。診斷分內部top診斷委員會進行的每月診斷和由南韓tmi諮詢公司專家顧問進行的定期診斷及諮詢，診斷重點為自主保養、計畫保養活動，診斷物件為生產部門及公務部門。
如tpm開展初期診斷發現如下問題：
（1）lgdagu是投產4年的裝置密集型工廠，故障逐漸增多；（2）因擴建等原因未進行有體系的裝置管理；(3)人員不足，大範圍的tpm推進有困難，影響生產性及質量的裝置變動原因較多，亟需改善。
診斷後公司制定出一套適合lgdagu的tpm活動計畫：
(1)為了提高質量和生產性，需要通過全員參與的tpm活動建立革新活動的基礎；(2)正確調查影響生產綜合效率的因素，同時推進個別改善活動；(3)作為裝置密集型工廠，重複強化自主保養活動1～3步；(4)為了實現中長期目標，推進各部門的小組活動、改善活動、自主保養活動等。
6、tpm的推行效果。lgdagu全面生產性維護計畫所產生的結果是：停工停產的次數下降了50%；裝置效率提高了，同時生產力也上公升了。
推行tpm的成效還體現為：(1)通過全體職員參與提高了所有裝置的工作效率。(2)提高了裝置的可靠性和維護性，從而改進了裝置質量，提高了生產力。
(3)提高了員工操作和維護裝置的能力。(4)通過自發維護形成了乙個有活力的工作環境。
5樓：天行健管理諮詢
tpm顧 問 公 司在化工行業中的應用
1、天津某化學****具有以下特點：
(1)在生產中，要求產品質量、生產效率、裝置先進等特點。並且在設計和研究方面要求滿足新的潛在需求的能力；(2)一般傳統認為影響產品質量的因素是人、機、料、法、環，在自動化水平提高後，產品質量和生產效率主要受機器裝置狀態的影響。(3)生產具有連續性，生產過程中會產生大量的質量資料資訊。
這些資訊成為各部門、各環節的共享資源，以保證及時反饋和控制產品質量，通過保證過程質量和工作質量來確保產品質量。
2、tpm活動的匯入
某化學****於2023年正式開展tpm活動，公司成立了tpm推進組織機構及top診斷委員會。tpm活動推進計畫分為三個階段。第一階段為啟動期，主要是6s諮詢管理和自主保全的推進，目標使工廠乾淨起來，實現無損失工廠的目標。
第二階段為發展期，各項活動逐步深入。第三階段為穩定期，自主保養體系穩定，計畫保養體系完善，品質達到6-sigma的理想狀態。
全員生產維修，即全體員工參加的生產維修、維護體制。tpm要求從領導到工人，包括所有部門都參加、並以小組活動為基礎的生產維修活動。tpm涉及到裝置終生的、各部位的維護保養及整個工作環境的改善，目的是提高裝置的綜合效率。
tpm小組活動通過對現行狀態的評估，找出問題的不足，制定改善措施，建立標準化體系，從而使裝置狀態不斷改進。
tpm小組活動的思想是：(1)每個成員都能提出合理化建議；(2)每個成員都能自覺、自主地參加6s諮詢活動；(3)每個成員都能熟練地掌握裝置管理現場標準化作業程式；(4)每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估；(5)小組具有自主維修的能力。
3、現場活動從6s活動開始。6s即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。企業在生產現場實施6s運動，能夠創造乙個安全、清潔和愉快的工作環境，反映企業良好的精神風貌。
整理，指將不要的東西扔掉，將有用的東西擺放好；整頓，即把有用的東西加以定量、定位，按照其使用頻率和目視化準則，科學、合理地布置擺放整齊，以便快速地取用；清掃，指經常打掃工作場所周圍，保持乾淨；清潔，清除所有的廢氣、廢水、粉塵等汙染源，進一步保持乾靜、整潔；素養，是6s活動的核心，是指要保持自己的「行為美」，即要養成有禮貌、遵守各項紀律和規定的好習慣。要搞好6s運動，必須提高員工的認識，依靠組織管理、規章制度，進行檢查考核，並堅持不懈地進行下去。6s是進一步改進質量的基本原則。
公司開始實施6s時，工人持懷疑態度，但是實施的結果卻是令人鼓舞的，它使員工懂得了強調常組織、常清潔和常自律對工廠內良好的氣氛和相互支援所具有的重要性，還懂得在他們個人生活當中也應該用6s法，因為所有的6s活動都有助於改善公司內的人際關係。6s管理諮詢提出了一些不同於以前的工作方法規則。6s文化具有國際性，只要存在著對某一共同目標的承諾，就可以將6s法活動同任何工作環境關聯起來。
4、推行可視管理活動。為了對現場各種裝置設施的執行狀態能夠一目了然，便於清掃和操作，提高工作效率，使故障防範於未然，公司對於現場的各種閥門、管道、工作台、相關安全設施、流體方向等都做了標記和標識規定。
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