1樓：匿名使用者
企業管理課程表
員工基礎素質培訓課程
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計畫性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提公升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商（eq）管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
2樓：匿名使用者
給你推幾位實戰家的書：史玉柱、余世維、高建華、馬雲。在小公司的管理水平很有限的，建議你在小公司積累到一定的經驗時候，可以到大公司試一試。
3樓：
史蒂芬.p.羅蘋斯呀！！
權威唄~
4樓：必先利其器
我認為:
學管理先學做人,再學識人,識與你有關(相關)的任何人,再因人而宜!
5樓：
我認為你研究一下專案管理對自己的生活更有意義。然後考乙個pmp
學企業管理，一般要看什麼書？在一般的小型公司，it界
6樓：企慧網：免費註冊公司
企業管理課程表
員工基礎素質培訓課程
1、《員工發展與職業生涯規劃》 10、《企業資訊化建設》
2、《積極的心態建設》 11、《員工壓力管理》
3、《員工組織紀律訓練》 12、《5s管理知識培訓》
4、《員工商務禮儀培訓》 13、《企業危機管理》
5、《溝通技巧與員工關係管理》 14、《高績效團隊建設》
6、《公文寫作與文件管理》 15、《管理學基礎理論培訓》
7、《目標管理與工作的計畫性》 16、《非財務人員財務管理培訓》
8、《時間管理與工作統籌技巧》 17、《市場營銷基礎理論培訓》
9、《會議組織與管理》 18、《知識管理》
中高層幹部領導力提公升課程
1、《建立學習型組織的藝術》 13、《領導學基礎培訓》
2、《基層人員的督導管理》 14、《授權與控權的藝術》
3、《部門經理的八項修煉》 15、《中高層人員卓越領導力修煉》
4、《情商（eq）管理》 16、《企業高層的領導藝術》
5、《企業制度化建設》 17、《企業價值鏈與流程管理》
6、《企業文化建設》 18、《企業成本效益管理》
7、《員工心理剖析與掌控》 19、《企業變革與管理機制創新》
8、《市場競爭與企業管理變革》 20、《資本運營與兼併收購》
9、《組織行為學基礎培訓》 21、《企業發展與管理戰略》
10、《職業經理人必備的素質》 22、《公司組織與結構》
11、《企業危機管理匯入》 23、《培訓體系的營建》
12、《醫院企業化經營》 24、《員工培訓與發展》
人力資源經理職業培訓課程
1、《戰略化人力資源管理概論》 15、《基於戰略的員工培訓規劃》
2、《人力資源戰略規劃》 16、《薪酬設計與福利管理》
3、《組織結構與部門設計》 17、《工作考核與績效管理》
4、《工作分析與職務說明書》 18、《員工激勵與精神管理》
5、《人才素質綜合測評 》 19、《e-hr：電子化人力資源》
6、《招聘與面試的技巧》 20、《企業內部培訓師培訓》
7、人力資源測評技術與方法 21、《新經濟時代的人力資源管理》
8、績效管理體系的建立與操作實務 22、《it從業人員素質規劃》
9、職位分析與薪酬福利體系設計 23、it企業人力資源管理10、高績效團隊建設 24、《職業生涯規劃與就業指導》
11、員工考核與績效評估 25、《工作分析與企業目標管理》
12、人才招聘與甄別 26、《人力資源管理體系的建立》
13、薪酬與激勵 27、《績效考核指標體系》
14、現代企業人力資源建設 28、《績效考核面談技巧》
一般企業裡招的it資訊管理主要是幹什麼工作？
7樓：匿名使用者
崗位職責：
1、常用的作業系統及應用軟體的使用與配置；
2、負責公司計算機硬體及外設的使用、安裝和維護；
3、負責公司網路協議的安裝和配置；
4、處理公司員工的電腦故障，提供相關it技術支援；
5、維護公司內網裝置及相關線路。
8樓：柳絮迎風飄搖
主要是負責資訊化專案的協調、管理和推進；
負責協調相關單位開展資訊化專案調研、實施，專案的全過程管理，對專案質量、進度和成本負責；
編制單位資訊化年度計畫與預算並呈報審批；
協助對資訊化專案、it資產購置和培訓等執行環節進行審批和計畫及預算控制；
協助單位實施資訊化專案，包括專案前期調研、過程控制、專案驗收、後期維護等工作；
第一：對單位計算機類裝置的日常維護，包括計算機、印表機、網路、遠端教育裝置、內部通訊裝置等；
第二：管理與實施單位sap系統、oracle系統、wms等核心伺服器正常運轉，確保應用系統安全穩定執行；
第三：實時監控系統執行狀態及效能指標，發現系統應用問題及潛在風險，安排定期巡檢並解決aix系統故障;
第四：負責軟體開發和體系規範在各項目的落地實施；
it企業管理方面的問題
9樓：匿名使用者
既然你是做題，這裡只能給你提供概要提綱，你自己來充實：
首先要簡述競爭格局，intel是市場的領導者，占有大部分的市場份額，具體數字自己查一下；amd是跟隨者，占有少量但也比較穩定的市場份額。領導者和跟隨者的狀況可以闡述。
然後，1、intel的策略. 就是市場營銷學上常講的 領導者的策略
2、amd的策略，就是市場營銷學上常講的 跟隨者的策略
以上兩點大部分的市場營銷學書上都有，可以查。
簡述如下，
intel——領導者，
1、加大品牌建設，讓消費者始終了解intel是領導者，在消費者心中建立品牌偏好；
2、加大產品研發力度；
通過以上2點，始終走在市場的前沿，引導使用者的消費；保住大部分的高階消費者，並吸引新進入的高階消費者；獲得高額利潤。
3、研發高價效比的產品，和市場跟隨者amd競爭，盡量獲得低端市場份額。
4、樹立良好企業公民形象，避免社會和消費者對壟斷的反感。
amd —— 跟隨者
1、開發高價效比產品（一般來說**比領導者低），占領中低端的市場；
2、加大研發，針對特定的領域研發高階產品，蠶食領導者的高階市場。
3、加大合作力度，培養大量的合作電腦廠商，採用amd cpu。
4、適當的時候，開發出尖端產品，占領行業制高點；力圖改變跟隨者的形象。
5、聯絡行業協會、消費者聯盟等加大對領導者的反壟斷措施。
寫這樣的文章，需要自己多研讀各種材料，並根據一些經典理論進行策略安排，才能讓老師感覺你對路。
good luck!
10樓：
靠實力啊!在中國inter比較強
11樓：匿名使用者
競爭在當今社會是客觀存在的,同行理所當然不可避免,要想贏得市場,贏得主動,靠什麼?競爭力!
競爭力從何而來?管理+技術!
管理--->用頭腦幹事的人所做的事
技術--->用體力(當然有腦力勞動參與)幹事的人所做的事二者有機結合,你去想怎麼對付吧~!
12樓：雪中的列車
找準乙個切入點，例如對付inter公司，可以就人力資源和生產效率以及**等方面；對付amd公司，可以加大科研速度和人力資源等！！！
之後是對準這個切入點，慢慢分析讓自己的優勢更具有優勢，劣勢轉化為優勢！
13樓：匿名使用者
在這種依靠電子產品技術的企業之間的競爭中，想要拋離對手，首先，要有強大的技術背景作為依託，最好能夠在產品的應用上，製造出較大的技術瓶頸或壁壘，擺脫低層次的**站。其次，為了獲得較大的利潤空間和市場份額，可以考慮和更多的網路運營商等合作，利用排外競爭的方式，搶占市場。3，可能比較卑鄙，但是在國際化的競爭中，卻經常採用，利用商業間諜，獲取對方的技術核心資料，對其進行深度的經營層次破壞。
有什麼強大的企業管理it系統 知乎
專案管理與一般企業管理的區別是什麼求解答
樂瑋奇 專案管理是企業管理各種措施中的一種。企業管理是乙個廣泛的管理稱謂，企業管理是通過計畫 組織 控制 激勵和領導等環節來協調人力 物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。專案管理的核心就是資源的動態管理，以求專案效益的最大化。專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於...
女生一般喜歡看什麼型別電影，一般的女生都喜歡看什麼電視劇，電影或者綜藝節目？女生來回答
功擾龍露 看恐怖片，但別看武打片。假如你長得還算高大，約女孩子看電影可以選擇恐怖程度適中的恐怖片 驚悚片，為什麼呢？因為女孩子看到恐怖鏡頭會尖叫然後一邊往你肩膀靠的時候，你會給予她安全感。千萬別看武打片，都知道女孩子喜歡幻象，不止會幻一些好的，如白馬王子啊，但看到暴力的東西她們也很容易讓她聯想到家庭...
一般的企業樓前為什麼要有旗，一般的企業樓前為什麼要有三個旗
中間的掛國旗 最高的旗杆 大型企業的單位要掛企業標誌的旗,和下屬單位的旗.如果沒有下屬單位,就在國旗兩旁掛上本單位的旗. 如果一個企業門前能掛起三個旗，就說明這個企業在社會上和市場中有一定的地位了，一般企業還沒資格掛呢。 中間掛國旗，兩邊掛本企業的旗。為什麼大型企業門前都豎3個旗杆的? 鴨梨咩爸 豎...