1樓：樂瑋奇
專案管理是企業管理各種措施中的一種。 企業管理是乙個廣泛的管理稱謂，企業管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。 專案管理的核心就是資源的動態管理，以求專案效益的最大化。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計畫、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。 專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。]
專案管理與一般企業管理的區別
2樓：合易人力資源
專案管理是企業管理各種措施中的一種。
企業管理是乙個廣泛的管理稱謂，企業管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
專案管理的核心就是資源的動態管理，以求專案效益的最大化。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計畫、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
專案管理和一般管理有什麼不同
3樓：匿名使用者
專案管理是指把各種系統、方法和人員結合在一起,在規定的時間、預算和質量目標範圍內完成專案的各項工作。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價，以實現專案的目標。在專案管理方**上主要有：
階段化管理、量化管理和優化管理三個方面。專案具有以下屬性: （1）一次性（2）獨特性（3）目標的確定性 （4）活動的整體性 （5）組織的臨時性和開放性（6）成果的不可挽回性
一般管理：從管理物件來分，可以將管理分成業務管理和行為管理。業務管理更側重於對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。
而行為管理則更側重於對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計畫、個人與團隊的協作、文化等等的管理。
4樓：匿名使用者
專案管理比一般管理當然更會有針對性一些~
工程專案管理與企業管理的區別是什麼？
5樓：匿名使用者
工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
企業管理是指對企業的管理，工商管理通常也指工商企業的管理。企業管理(business management)是對企業的生產經營活動進行組織、計畫、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。
6樓：匿名使用者
工程管理即用工程行業的技術理論及經驗進行管理。涉及到更多的是專業知識。有安全、質量、進度、投資、環保等內容。
有些也有財務管理，物資管理，人員管理等。企業管理範圍，較為廣泛，包括很多部門財務部，人事部，市場部等等。一般情況，工程由公司託專案經理常駐現場管理。
可以這樣說，企業管理的目標，讓員工有事做，企業有錢賺。而工程管理就是企業所安排給你專案部的任務。專案部得把工程進度、質量、安全、投資等管理好。 這就是其別。
7樓：律師真的很重要
有期限vs長久經營
短期目標vs長期目標短期手段
人事時地物用於工程vs人事時地物用於經營
預算內vs盈利
就想起這麼幾個。
8樓：匿名使用者
工程管理是管理企業中某一項工程，比如進度、質量、成本等等。企業管理的範圍主要是生產、人力等大範圍的管理。
9樓：山溝裡的家
乙個是建築方面，乙個是經營方面。
簡述專案管理與一般作業管理的區別。
10樓：匿名使用者
專案管理是企業管理各種措施中的一種。
企業管理是乙個廣泛的管理稱謂，企業管理是通過計畫、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。
專案管理的核心就是資源的動態管理，以求專案效益的最大化。
專案管理是基於被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用於計畫、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規範達到理想的最終效果。
專案是指一系列獨特的、複雜的並相互關聯的活動，這些活動有著乙個明確的目標或目的，必須在特定的時間、預算、資源限定內，依據規範完成。專案引數包括專案範圍、質量、成本、時間、資源。
11樓：匿名使用者
1、持續
時間不同。一般的作業管理是持續不斷進行的，而專案具有臨時性，有明確的起點和終點。
2、內容不同。每乙個專案都具有獨特性，不同的專案各有差異，不是目標不同，就是內容、條件、環境、其它約束不同。而一般作業管理，是不斷重複進行，持續地按照規範的流程作業、檢查、糾偏。
3、專案的具有漸近明晰特點。一開始比較規劃比較粗，隨著資訊的不斷豐富，管理的不斷深入，計畫和控制等管理會逐漸細化。而一般的作業管理，有固有的操作規範，要求按部就班的進行。
4、目標不同。專案管理的目標是實現專案目標，目標實現了，專案就結束了。而一般作業管理是為了維持正常生產經營。
工程專案管理與一般生產管理的區別是什麼？ 50
12樓：匿名使用者
1、工程專案管理與一般生產管理的區別在於：工程專案管理只乙個專案從立項、設計、施工、驗收、投產的全部過程；而一般的生產管理指針對生產某一產品而進行的，主要包括現場管理、作業組織等。
2、工程專案管理是指從事工程專案管理的企業（以下簡稱工程專案管理企業）受業主委託，按照合同約定，代表業主對工程專案的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務。工程專案管理企業不直接與該工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，但可以按合同約定，協助業主與工程專案的總承包企業或勘察、設計、供貨、施工等企業簽訂合同，並受業主委託監督合同的履行。工程專案管理的具體方式及服務內容、許可權、取費和責任等，由業主與工程專案管理企業在合同中約定。
3、一般的生產管理是指對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。生產管理分為：
①生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等；②生產計畫。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等；③生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容；④保證納期交付正常。
根據生產計畫安排，保證客戶產品交付正常。
學企業管理，一般要看什麼書？在一般的小型公司，IT界
企業管理課程表 員工基礎素質培訓課程 1 員工發展與職業生涯規劃 10 企業資訊化建設 2 積極的心態建設 11 員工壓力管理 3 員工組織紀律訓練 12 5s管理知識培訓 4 員工商務禮儀培訓 13 企業危機管理 5 溝通技巧與員工關係管理 14 高績效團隊建設 6 公文寫作與文件管理 15 管理...
一般的軟體專案管理和軟體測試專案管理之間有哪些區別
卯竹季午 測試專案管理和軟體測試區別還是很大的 軟體測試相對而言你要負責面可能就是做好自己的工作，就算合格了，主要負責1 測試用例的準備，2 測試執行，3 提交缺陷，當然其實效能 安全也是類似的工作，相對而言軟體測試主要負責執行類的工作，以及整個測試專案中的某個環節。而測試專案管理負責的工作就比較多...
企業與管理者的社會責任問題，企業管理者存在的問題。
市場經濟的載體是企業 顯然一個企業無論大小他的角色是很重要的，負擔著社會的生產活動，不但關心社會經濟也關係到大眾使用產品的安全，例如三鹿奶粉事件給國家人帶來了多少的災難，最受害的就是孩子們，還有一些同型別的企業，類似這樣的問題還有很多的，顯然一個企業的的管理與社會是分不開的，更多的要負擔其社會責任，...