1樓：匿名使用者
我來談談自己的看法，如果企業是非資源型或壟斷型企業，則對企業尤其是科技型企業而言，重要的有三個要素：市場、管理、技術。
對於此三者而言，最重要的是市場，這點無需多說；而管理與技術相比較，我認為管理更為重要，主要理由如下：
1，技術創新可制度化。依據企業處在不同的發展階段，對技術創新的需求也不同，而引導這種創新的管理也不同，如果有「法」在先，則無效創新就會被有效控制；
2，科技人員需要管理。這方面的書籍、資料就太多啦，例如薪酬、績效、考核、激勵、職業引導等等，心中沒有管理套路，科技人才越多災難越多，「文人相輕」蠻可怕的；
3，處理好市場、技術的銜接需要管理。這裡面學問比較多，例如cmmi，以市場為導向，組織跨部門團隊，按角色定義劃分，明權明責，流程化管理，才有滿足質量、達到目標的高效執行。
以上都是我的個人觀點，歡迎交流：）
2樓：匿名使用者
管理好 才能留住技術 管理不好 技術員早跳槽了 有個好的領導人是很重要的
3樓：沃
管理重要技術可以買而管理不能買但核心技術又影響企業的發展所以研發技術很重要
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