1樓：高考指導鴨梨老師
內部招聘的優點：
第一：能夠對組織員工產生較強的激勵作用。
第二：與外部招聘相比，內部招聘的有效性更強，可信度更高。
第三：與外部招聘相比，內部員工適應性更強。
第四：費用率低。「本部製造」可以節約高昂費用，內部招聘的缺點：
第一：可能造成內部矛盾。
第二：容易造成「近親繁殖」
第三：失去選取外部優秀人才的機會。
第四：內部晉公升者往往不會在短期內達到對他們預期的要求，影響到組織整體的運作效率和績效。
外部招聘的優點：
第一：有利於樹立形象。
第二：外部招聘能夠帶來新理念、新技術。
第三：更廣的選擇餘地，有利於招到優秀人才。
第四：可以緩解內部競爭者間的緊張關係。
外部招聘的缺點：
第一：篩選時間長，難度大。
第二：進入角色狀態慢。
第三：引進成本高。
第四：決策風險大。
第五：影響內部員工的積極性。
2樓：獨特小舞步
內部招聘可以提公升公司人員的鬥志,從而更積極的工作.減少人員流失.但同時不能給公司帶來更多的新的創造,外部招聘可以給公司帶來更多新穎的創意,但可能對公司的動作不了解會有一段相對的磨合期.
總的來說個人覺的還是外聘較好些.
3樓：匿名使用者
事業單位內部招聘的話都是外包的福利待遇都很差，但是假以時日，很有後台的話，也是前途無限的。外部招聘的話，一單錄用，福利待遇比內部招聘多了一倍，但是要是沒有後台的話，或者混日子的話，也是一直這個崗位，知道退休。
企業內部招聘和外部招聘的優缺點有哪些？
4樓：葵端拷
內部招聘的優點：
1）選任時間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。
2）他們對組織情況較為熟悉，了解與適應工作的過程會大大縮短，他們上任後能很快進入角色。
3）內部提公升給每個人帶來希望，有利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動員工的積極性，激發他們的上進心。
內部招聘的缺點：
1）容易造成「近親繁殖」。老員工有老的思維定勢，不利於創新，而創新是組織發展的動力。
2）容易在組織內部形成錯綜複雜的關係網，任人唯親，拉幫結派，給公平、合理、科學的管理帶來困難。
3）內部備選物件範圍狹窄。
外部招聘的優點：
1）**廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創和快速發展時期，更需要從外部大量招聘各類員工。
2）可以避免「近親繁殖」，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利於組織創新和管理革新。此外，由於他們新近加入組織，與其他人沒有歷史上的個人恩怨關係，從而在工作中可以很少顧忌複雜的人情網路。
3）可以要求應聘者有一定的學歷和工作經驗，因而可節省在培訓方面所耗費的時間和費用。
外部招聘的缺點：
1）難以準確判斷他們的實際工作能力。
2）容易造成對內部員工的打擊。
內部招聘和外部招聘的優缺點各是什麼
5樓：匿名使用者
外部招聘
缺點：1、門檻比較高，難錄取
優點：一旦錄用後，比較容易受到信任，跳槽容易。
內部招聘：
1、門檻低，分同一公司不同部門招聘，和 公司內部推薦。 發展空間大，容易收到重視。
缺點:離職的時候優點不好意思。
外部招聘和內部招聘各有什麼優缺點
6樓：加薪兒
一、內部招聘的優缺點：
1、優點：
（1）招聘成本和效率：直接成本比較低，效率相對較高。
（2）員工激勵：內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，容易激勵和鼓舞員工士氣。
（3）價值觀念：長期的磨合，員工與企業在同一目標基礎上形成趨同的價值觀，組織忠誠度較高。
（4）學習成本：內部員工對企業的業務模式和管理方式熟悉，學習成本低，有利於發揮組織效能。
（5）選拔的效度與信度：用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以
及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握。
2、缺點：
（1）內部員工競爭有可能影響到員工之間的關係，甚至導致人才的流失。
（2）企業內部有可能會出現「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象。
二、外部招聘的優缺點：
1、優點：
（1）新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法。
（2）外聘人才可以在無形當中給組織原有員工施加壓力，形成危機意識，激發鬥志和潛能。
（3）餘地很大，能招聘到許多優秀人才，尤其是一些稀缺的複合型人才，這樣還可以節省大量內部
培養和培訓的費用。
（4）是一種很有效的資訊交流方式，企業可以藉此樹立積極進取、銳意改革的良好形象。
2、缺點：
1）對應聘者的測評有一定風險，應聘者實際水平和能力很難準確判別，因此不稱職者會占有一定或
相當比例。
2）應聘者帶來的文化可能與企業文化有衝突。
3）應聘者入選後對組織的各方面情況需要有乙個熟悉的過程，即不能迅速進入角色開展工作。
4）如果組織中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會挫傷組織員工的積極性。如果形成外
聘制度，則更需慎重決定，因為其影響面可能更大。
7樓：匿名使用者
一、外部招聘
優點：1、給企業增添新鮮血液。新員工帶來新觀點和新認識，這也是企業每年定期從高校吸收人才的原因之一。
2、外聘來的人才無形中給企業內部員工產生一種壓力，迫使他們更加努力的工作。
3、外聘的方式在某些時候節省了時間和企業的培訓費用。
缺點：1、成本高，招聘得到的員工不一定是企業需要的。
2、外聘的人才需要花費較長的時間了解企業，從而影響企業整體績效。
3、有可能外聘企業僅僅是外聘人才的流動站。
二、內部招聘
優點：1、員工的忠誠度較高，因為員工了解並認可本企業文化，較容易與企業建立一種心理默契。
2、通過內部培訓可以對員工起到激勵的效果。
3、在一定程度上可以節省外部招聘昂貴的招聘成本。
缺點：1、培訓所花費較長的時間
2、接受培訓的是少數，容易挫傷及影響其他人的積極性。
3、如沒有嚴格的培訓計畫和內部晉公升制度，一般內部發展計畫的成本會很大。
擴充套件資料
一、內部招聘
優勢1、招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系；
2、選拔的效度與信度。企業和員工之間的資訊是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度、素質能力以及發展潛能等方面有比較準確的認識和把握；
3、員工激勵。內部選拔能夠給員工提供更多的成長空間，使員工的成長與組織的成長同步，容易激勵和鼓舞員工士氣，形成積極進取、追求成功的氛圍，達成美好的遠景；
4、價值觀念。長期的磨合，員工與企業在同乙個目標基礎上形成趨同的價值觀，相互比較信任，員工已融入到企業文化之中，認同組織的價值觀念和行為規範，對組織的忠誠度較高；
5、學習成本。內部員工對企業的現有人員、業務模式和管理方式非常熟悉，易於溝通和協調，因而可以更快地進入角色，學習成本更低，有利於發揮組織效能。
弊端1、由於新的崗位總是有限的，內部員工競爭的結果必然是有人歡喜有人憂，有可能影響到員工之間的關係，甚至導致人才的流失，這是企業很不願意看到的；
2、企業內部長期的「近親繁殖」「團體思維」「長官意志」等現象，不利於個體創新和企業的成長，尤其是中小型企業。
8樓：ofweek人才網
內部招聘的優點：
第一：能夠對組織員工產生較強的激勵作用。
第二：與外部招聘相比，內部招聘的有效性更強，可信度更高。
第三：與外部招聘相比，內部員工適應性更強。
第四：費用率低。「本部製造」可以節約高昂費用，內部招聘的缺點：
第一：可能造成內部矛盾。
第二：容易造成「近親繁殖」
第三：失去選取外部優秀人才的機會。
第四：內部晉公升者往往不會在短期內達到對他們預期的要求，影響到組織整體的運作效率和績效。
外部招聘的優點：
第一：有利於樹立形象。
第二：外部招聘能夠帶來新理念、新技術。
第三：更廣的選擇餘地，有利於招到優秀人才。
第四：可以緩解內部競爭者間的緊張關係。
外部招聘的缺點：
第一：篩選時間長，難度大。
第二：進入角色狀態慢。
第三：引進成本高。
第四：決策風險大。
第五：影響內部員工的積極性。
9樓：夏雄
外部招聘的人員一般都比較強勁，內部招聘一般都是關係。
企業內部提公升與外部招聘的優缺點有哪些?
10樓：匿名使用者
企業內部提公升的優點：
1）選任時間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。
2）他們對組織情況較為熟悉，了解與適應工作的過程會大大縮短，他們上任後能很快進入角色。
3）內部提公升給每個人帶來希望，有利於鼓舞士氣，提高工作熱情，調動員工的積極性，激發他們的上進心。
缺點：1）容易造成「近親繁殖」。老員工有老的思維定勢，不利於創新，而創新是組織發展的動力。
2）容易在組織內部形成錯綜複雜的關係網，任人唯親，拉幫結派，給公平、合理、科學的管理帶來困難。
3）內部備選物件範圍狹窄。
外部招聘的優點：
1）**廣泛，選擇空間大。特別是在組織初創和快速發展時期，更需要從外部大量招聘各類員工。
2）可以避免「近親繁殖」，能給組織帶來新鮮空氣和活力，有利於組織創新和管理革新。此外，由於他們新近加入組織，與其他人沒有歷史上的個人恩怨關係，從而在工作中可以很少顧忌複雜的人情網路。
3）可以要求應聘者有一定的學歷和工作經驗，因而可節省在培訓方面所耗費的時間和費用。
外部招聘的缺點：
1）難以準確判斷他們的實際工作能力。
2）容易造成對內部員工的打擊。
11樓：匿名使用者
內部提公升優點：
1.有利於激勵企業內部的員工。
2.企業內部的員工對企業產品及流程比較了解，可以在很短的時間內進入工作狀況。
3.招聘成本低。
缺點：1.如果內部提公升牽涉到人情關係，容易作弊。
2.內部提公升不利於企業員工之間的團結。
外部招聘優點：
1.可以為企業增加新鮮血液。
2.可以從新人身上，學習到先進的管理方法和工作經驗。
外部招聘缺點：
1.外部招聘員工需要一段時間熟悉公司作業流程及工作環境。
2.可能因為對外部員工不夠了解，導致招到不合格的員工。
3.招聘成本較高。
內部招聘和外部招聘的優缺點，外部招聘和內部招聘各有什麼優缺點
內部招聘和外部招聘的優缺點分別如下 一 內部招聘的優勢 1 招聘成本和效率。從內部培養和選拔人才，直接成本比較低，效率也相對較高，但企業內部要有一套系統的人員培養和選拔體系 2 選拔的效度與信度。企業和員工之間的資訊是對稱的，用人風險比較小，成功率較高。企業對於內部員工工作態度 素質能力以及發展潛能...
企業內部招聘的主要方法包括什麼，企業常用的招聘方法有哪些
雨說情感 1 布告法 布告法是內部招聘的主要方法之一，經常與競聘法結合使用。主要形式是在公司內部張貼招聘海報或在內網發布競聘公告，在規定時間內舉行一次競聘選舉，引起員工重視，為員工提供機會，使員工脫離原來不滿意的工作環境，同時也促使主管更加有效地管理員工，防止本部門員工流失。2 內部推薦 內部推薦一...
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