1樓：匿名使用者
成立專案籌備小組。
培訓erp專案小組（培訓領導，產生需求；培訓骨幹，促進結合；）資訊資源規劃與前期需求調研（資訊資源規劃側重於從企業的角度出發，提出解決企業管理問題的方法，是一種比較先進的管理改進方式。其過程由企業自行組織為主導，軟體公司一般不參與進來。前期需求調研應建立在資訊資源規劃的基礎上，進一步整合企業管理需求，引領客戶以合理的方式匯入軟體系統。
其過程由軟體公司或管理諮詢公司為主導，企業使用者作為受眾方配合調研。）
企業自身需求分析。
市場調研（**廣告、erp論壇、企業資訊化論壇、erp廠商推介會、同行推薦、諮詢等。）
複選（1）走訪軟體公司。（2）觀摩演示。（3）尋求諮詢公司的幫助。
確定合作夥伴（1）競標有度。（2）比較軟體**商的解決方案。（3）走訪軟體**商的樣板客戶，了解軟體的功能、穩定性、可擴充套件性、售後支援程度，使用者使用過程中遇到的問題等。
（4）進行商務談判。（5）簽定合同。
2樓：匿名使用者
看你是什麼製造行業，如果是紙箱製造行業的話，我有7年經驗，可以溝通聊一下。
3樓：匿名使用者
現在軟體市場上erp軟體的品牌很多也很雜，其實軟體沒有絕對意義上的好與不好，只有相對的是否適合，品牌雖然有一定的借鑑作用，但是更重要的是合適，目前像智邦國際erp軟體做的還是很專業的，因為綜合來說能應用於各個行業各鐘業務，比如：有的需要運用到財務方面，有的需用於生產行業都能滿足。總之，在選擇erp軟體前，要定位好行業和業務，然後根據業務的需求選擇合適的erp軟體，合適的erp軟體就是最好用的。
4樓：網友
選擇erp管理軟體可以考慮以下這幾點：（1）首先，要知道自己企業的需求是什麼，預算是多少，所需要的軟體功能有哪些，需要實施時間有多長。（2）其次是找到正規的erp管理軟體**商，靠譜的erp軟體廠商是後期服務的保障（3）最後要選擇價效比高的，價效比高並不是單純指**，而是對軟體整體的考量，一般用的不錯的像智邦國際這種有著十幾年經驗的，是產品和服務都比較完善的軟體**商，相比於其他軟體廠商的售後服務會更***。
erp選型要注意哪些問題呢
5樓：來美慧收款
erp選型要注意以下方面，可避免踩雷：
1. 梳理功能需求：綜合考慮，不盲目。
根據自己企業目前的運營管理流程和未來的發展方向，選擇一款能滿足日常使用和業務發展需要，且未來可擴充套件的軟體。企業面臨的什麼問題需要用軟體來解決，分清主要和次要問題，明確哪些必須用軟體解決，哪些能用軟體解決最好，哪些不用軟體解決用其他手段也能解決。這些都是挑選軟體時候需要衡量的。
將軟體的賣點和自己的需求進行匹配，決策購買。對於看著很花哨但其實現階段不適用的功能可以先放棄選擇，這樣才能牽手最適合的軟體，避免不必要的投入。對於通過功能模組收費的軟體，這種精準梳理能大大降低購買和使用成本。
2. 確定實際的需求數量：適合就好，不要貪多。
市面上的進銷存軟體多按照埠數量收費，因此要清楚自己的公司或上下游哪些人需要使用進銷存軟體或相應的流程服務。把需求數量梳理清楚，才能更好地計算購買成本。哪些人必須使用電腦端，哪些人需要使用移動端，哪些人需要外設支援，哪些上下游需要使用軟體，把需求數量梳理清楚，才能更好地計算購買成本，少花冤枉錢。
3. 確定軟體**商：要明算賬，不要踩坑。
購買大廠的軟體是不是就是靠譜的選擇，答案非也。軟體是非標準工業產品，沒有國家標準，很難說有好與差的比較，更多的是適合不適合的選擇。企業管理軟體本質上是現實管理過程的模擬，每一款軟體有自己市場定位的模型，這個模型符合自己企業管理情況，才是最合適軟體，大廠的軟體未必適合。
選軟體**商時，有一定經營年限，有一定客戶量，口碑不錯的就行。
#知道合夥人激勵計。
6樓：宇文笑陽
1.**因素。
2.個性化需求不同行業、不同規模的中小企業在erp需求上存在差異，因而行業細分、針對性強的erp產品，是企業的首選。
3.二次開發效能 erp廠商不可能開發出滿足所有行業、所有產業鏈的企業使用者需求的erp產品。因此，任何erp產品都不可能完全滿足企業的需求，都會或多或少存在一些需要使用者化和二次開發的地方。
4.後期實施服務 在erp的實施過程中可能會遇到各種問題，需要依靠erp服務商的良好的後續服務來幫助中小企業共同解決。
5.分析需求，借鑑同行業資訊化經驗。
6.推薦一下快普erp，可以了解一下。
erp專案如何選型
erp選型的步驟有哪些？急！！！
7樓：匿名使用者
1.根據企業戰略確定自己的需求及目標；
2.確定投資規模及計畫選擇**商型別，如：本土產品，外國產品；
3.和**上接觸， 要求**商進行需求調研，考察**商調研能力；
4.分析**商方案建議書。
5.招標(合同/sow)
8樓：匿名使用者
首先我覺得還是確定你們單位的需求和投資額度，erp實施商本身沒有幾家，浪潮、金蝶、用友，國外的sap等，如果沒有上千萬的資金投入，還是選國內的吧。國內的無外乎浪潮、金蝶、用友，erp的產品都大同小異，erp的成功關鍵還在於實施，但是每家公司在每個省份的實施人員不同，實施人員的水平也有差異，所以還是要看你所在省份公司的實施力量，實施人員有沒有比較強的。
總體把握以上具體安排步驟就可以了。打了這麼久的字，給點鼓勵！具體想諮詢的話可以給我郵件ok_
9樓：深圳兄弟軟體
1、先整理出自己的需求，尤其是核心需求。
2、選適合自己的需求的產品。
3、擴充套件性好的產品。
4、服務好的公司。
5、**適中的公司。
朋友，我司是專作中小型企業erp軟體的，如有意請電138-2332 8680 李生！謝謝。
10樓：手機使用者
簡單來說先選系統，再選實施商。
erp選型的步驟有哪些？急！！！
如何做好erp的選型
erp系統選型需要注意哪些問題？
11樓：優服助手
選擇erp思考方面 在選擇一款管理工具時，一定要和企業的目前業務和管理現狀相結合。工具畢竟是要為企業服務的，就算再高大上的工具，如果不能和你的業務相匹配，使用起來太繁瑣，具體操作人員的接受程度等都是需要考慮的。優服務雲平台在為客戶搭建他們的管理平台時，會給到使用者如下幫助和建議：
1.公司業務需要、業務流程、客戶特性、使用習慣；——優服務雲平台系統具有靈活的流程自定義和**自定義，在常規業務流程中，都可以根據使用者具體的特殊性，進行自住配置。
2.系統的持續公升級和改進，以及有效地進行修改和維護？——優服務雲平台系統支援定製開發。
3.對軟體是否需要實現模組化？——選擇基於元件的軟體，優服務雲平台支援模組自定義，對於不需要的模組支援後台暫時關閉。
4.是否支援手機端靈活使用？——優服務雲平台，在移動端具有完備的框架，使用者可通過手機端完成後台關聯據大部分審批、查閱、提交、檢視等。
12樓：匿名使用者
erp 系統其實都是差不多的，以下幾點需要注意：
1:是否自動生成upc
2:是否一鍵翻譯。
3:是否批量採集。
4:使用過程是否穩定。
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