1樓：青島小金哥
1.我國現行的公司治理結構主要有兩種模式， 即內部人控制模式和控股股東模式。在控股。
股東模式中， 當控股股東為私人或私人企業時， 往往出現家族企業的現象； 當控股股東為國。
家時， 往往出現政企不分的現象。這兩種模式的實際實施， 通常趨向於採取同一種形式， 即。
關鍵人模式： 關鍵人大權獨攬， 一人具有幾乎無所不管的控制權， 且常常集控制權、執行權。
和監督權於一身， 並有較大的任意權力。
2.二者的區別是前者是外部人模式，以美國為代表；後者是內部人模式，以日本為代表。兩個國家企業在發展背景、市場結構、文化傳統上各具特色，它們導致了兩者在公司治理結構方面的巨大差異。
以下從公司治理結構的產生背景、公司的外部治理結構模式和內部治理結構模式等三個方面對美日公司治理結構模式進行比較。
公司治理結構上 內部人控制與關鍵人模式的關係？？？？急急急！！！
2樓：匿名使用者
企業內部控制基本規範。
第一章 總 則。
第一條 為了加強和規範企業內部控制，提高企業經營管理水平和風險防範能力，促進企業可持續發展，維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國**法》、《中華人民共和國會計法》和其他有關法律法規，制定本規範。
第二條 本規範適用於中華人民共和國境內設立的大中型企業。
小企業和其他單位可以參照本規範建立與實施內部控制。
大中型企業和小企業的劃分標準根據國家有關規定執行。
第三條 本規範所稱內部控制，是由企業董事會、監事會、經理層和全體員工實施的、旨在實現控制目標的過程。
內部控制的目標是合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
第四條 企業建立與實施內部控制，應當遵循下列原則：
（一）全面性原則。內部控制應當貫穿決策、執行和監督全過程，覆蓋企業及其所屬單位的各種業務和事項。
（二）重要性原則。內部控制應當在全面控制的基礎上，關注重要業務事項和高風險領域。
（三）制衡性原則。內部控制應當在治理結構、機構設定及權責分配、業務流程等方面形成相互制約、相互監督，同時兼顧運營效率。
（四）適應性原則。內部控制應當與企業經營規模、業務範圍、競爭狀況和風險水平等相適應，並隨著情況的變化及時加以調整。
（五）成本效益原則。內部控制應當權衡實施成本與預期效益，以適當的成本實現有效控制。
第五條 企業建立與實施有效的內部控制，應當包括下列要素：
（一）內部環境。內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設定及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。
（二）風險評估。風險評估是企業及時識別、系統分析經營活動中與實現內部控制目標相關的風險，合理確定風險應對策略。
（三）控制活動。控制活動是企業根據風險評估結果，採用相應的控制措施，將風險控制在可承受度之內。
（四）資訊與溝通。資訊與溝通是企業及時、準確地收集、傳遞與內部控制相關的資訊，確保資訊在企業內部、企業與外部之間進行有效溝通。
（五）內部監督。內部監督是企業對內部控制建立與實施情況進行監督檢查，評價內部控制的有效性，發現內部控制缺陷，應當及時加以改進。
第六條 企業應當根據有關法律法規、本規範及其配套辦法，制定本企業的內部控制制度並組織實施。
公司內部治理結構包括那些？
3樓：是嘛
根據國際慣例，規模較大的公司，其內部治理結構通常由股東會、董事會、經理層和監事會組成，它們依據法律賦予的權利、責任、利益相互分工，並相互制衡。
為實現資源配置的有效性，所有者（股東）對公司的經營管理和績改進行監督、激勵、控制和協調的一整套制度安排，它反映了決定公司發展方向和業績的各參與方之間的關係。典型的公司治理結構是由所有者、董事會和執行經理層等形成的一定的相互關係框架。
4樓：芊雲說電影
公司內部治理結構包含兩層制衡關係：
一是公司內部股東大會、董事會、監事會的三權或三個主體的分權結構和內部制衡關係；二是董事會與總經理的經營決策權與執行權的分權結構和內部制衡關係。
這兩層關係又可分解如下：
1．所有者和經營者的委託受託經營關係。
兩權分離，所有者或股東大會授權經營者或其集體從事經營活動。為保證兩者分權明確，所有者只行使所有權，經營者享有經營權。為使經營者不僅享有權力，還必須承擔經營責任，實現經營權利與義務的對等，形成權責制衡關係。
有關這兩個方面的規定是通過所有者與經營者的委託受託責任關係體現的，並以契約（比如說公司章程）予以明確規定的。
2．所有者和監事會的委託受託審計責任關係。
所有者或股東大會授權監事會從事監督活動，監事會有代表所有者或股東會對經營者或其集體進行監督的權力。與這種權力相對稱，監事會必須對經營者的行為是否符合所有者或股東的利益進行監督，並承擔相應的審計責任。所有者或股東大會與監事會的這種關係是通過所有者與監事會的委託受託責任關係體現的，並以審計契約或公司章程中監事會的規定予以明確的。
3．監事會與經營者的監督與被監督的關係。
監事會受所有者或股東的委託對經營者進行監督。監事會享有監督權，經營者必須接受監督。兩者是監督與被監督關係，其相互關係也以契約的方式規定，如公司法或監事工作條例等等。
4．董事會和經理層的經營決策與執行關係。
董事會和經理層都是經營者集體的構成要素。但是，由於執行經營分權，董事會擁有決策權，總經理或其集體擁有執行權。不僅存在兩個主體的權責如何分割，並相互制約的問題，也存在他們各自的權責結構的對稱問題，這些也必須在有關契約中明確規定。
5樓：北京道可特律所
您好，希望以下答案對您有所幫助！
1.如何配置和行使控制權；
2.如何評價和監督董事會、經理人員和員工；
3.如何設計和實施激勵機制。
北京市道可特律師事務所。
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