1樓：重慶渝味楠老火鍋
首先看你運營什麼，有品牌推廣運營、產品推廣運營，運營是乙個大觀念的詞語，總的來書，這方面的就業前景還是不錯的，畢竟現在每乙個產品都需要去運營、維護，才有利潤可賺。
2樓：曾哥網路運營日記
女生做運營以後的發展前景，女生做運營以後的發展自**運營會怎麼樣。
3樓：權環藺婧
我感覺電商行業毫無疑問是未來的發展趨勢，因為它的使用者廣，便捷，無地域限制，最重要的是不用店租水電等等，所以這個行業是可行的！做運營助理的話鍛鍊最多，如果打算以後自己做，做運營助理是最好的開始。
4樓：繁花似錦
根據不同的行業，營運模式也不一樣。具體問題具體分析，畢竟每個產品都需要營運，好的運營是乙個公司的經脈。就目前來說，營運這個行業挺好的，希望你也是優秀的營運師。
5樓：河鵲糧
你指的是哪方面的運營，你像我在做的工作也是運營，不過是新**運營，行業情況具體也看城市狀況，大城市就會好很多。
6樓：網友
運營管理是乙個較大的概念，往往與企業運營活動息息相關。
理論上，運營管理就是對運營過程的計畫、組織、實施和控制，是與產品生產和服務創造密切相關的各項管理工作的總稱。從另乙個角度來講，運營管理也可以指為對生產和提供公司主要的產品和服務的系統進行設計、執行、評價和改進。與運營管理（operations management）相近的概念有製造管理、生產管理、生產與運作管理、作業管理、運作管理等等。
在實際生活中，如果是百貨業「運營管理」的崗位，多數是賣場日常經營活動管理，也就是巡場的；
如果是製造型企業「運營管理」的概念，則是除財務外對企業日常運營業務所有活動進行管理。
7樓：開蘇克的飛機
大的方向，可以好好學一下。
8樓：匿名使用者
每個行業都會出金子的，就看你怎麼對待了。
運營是做什麼的?
9樓：娛樂聽他分享
社群運營是做什麼的？一分鐘了解運營的工作。
10樓：職場導師信主
回答您好親，很高興為您服務，我是職場的專業工作者，擁有15年的諮詢經驗和管理人事經驗，您的問題我已經看到了，正在整理問題的正確答案，預計5分鐘左右，請您耐心等待一下，您也可以先看看我的主頁哦，沒準可以找到您需要的答案
您好親，十分抱歉讓您久等了，針對您這問題，我來說一下內容運營：不論是寫軟文進行推廣，還是寫文案賣產品，都是一種內容運營。
2、使用者運營：目的是為了拉新使用者，並要保證留存下來，每天需要統計分析使用者畫像和增長情況。以輔助推廣和轉化。
3、活動運營：拉新的有效手段，也是品牌增值的方式。
4、產品運營：圍繞核心賣點開展的運營，以贏取客戶口碑。
所以說運營其實就是推廣產品的。
11樓：匠心axure設計
運營這個工作，怎麼說的，很複雜，分類很多。看你問這個問題，顯然是不太明白這個工作的定位和運營工作的內容吧。下面我大概說一下。
首先在n 多的網際網路公司內部，就存在著 「內容運營」、「活動運營"、「使用者運營」、"新**運營」、「產品運營 "等不同崗位和職能。
而，假如產品型別和公司業務型別不一樣，你會發現運營要做的事也很可能是極不相同的。
就目前而言，網際網路行業內相對比較有一致共識的 4 大運營職能劃分是：
內容運營：內容運營這樣乙個分支，其實核心要解決的問題是： 圍繞著內容的生產和消費起來乙個良性迴圈，持續提公升各類跟內容相關的資料，如內容數量 內容搭建瀏覽量、內容互動數、內容傳播數等。
使用者運營：跟內容運營相似，所謂使用者運營這樣乙個分支，其實核心要解決的問題圍繞著使用者的新增-留存一活躍-傳播以及使用者，也是乙個良性的迴圈，之間的價值供給關係建立起來精英 提公升各類跟使用者有關的資料，如使用者數、活躍使用者數、使用者數、使用者停留時間等。
活動運營：至於活動運營，核心就是圍繞著乙個或一系列活動的策劃、資源確認、宣傳推廣、效果評估等一系列流程做好全流程的專案推進、進度管理和執行落地。乙個活動運營，必須事先明確活動的目標，並持續跟蹤活動過程中的相關資料，做好活動效果的評估。
產品運營：所謂產品運營，其實要做的事情，就是通過一系列各式各樣的運營手段 (比如活動策劃、內外部資源拓展和對接、優化產品方案、內容組織等)，去拉公升某個產品的特定資料，如裝機量、註冊量、使用者訪問深度、使用者訪問頻次、使用者關係對數量、發帖量等。
然後呢，還有一些特別的網際網路運營崗位。
新**運營。
seo/sem運營。
廣告投放運營/流量運營。
**店鋪運營。
其他運營。按不同業務型別的產品和公司，運營工作內容也有差異
工具類產品。
社交/社群類產品。
內容類產品。
電商類產品。
平台類產品。
遊戲類產品。
所以應該能看出來，運營工作真的十分複雜。首先你要定位你是哪乙個方面的運營工作，才能少走彎路。
對於上面提到的每個細分分類，網頁鏈結這篇文章會有詳細介紹，假如你認真看完了，你應該可以做到對於各種五花八門的 「運營」初步了解了。
12樓：first莫問
從廣義的角度上說，一切圍繞著**產品進行的人工干預都叫運營。所以某種程度上網際網路產品公司只有3個業務部門：產品，技術，運營。
產品運營這個概念就是運營，只不過公司可能是以產品為主，運營為輔，所以這時候沒必要單拆一大堆人馬出來運營，所以就統稱為產品運營。
運營還可以細分為市場運營、使用者運營、內容運營、社群運營、商務運營。
13樓：尚巨集網路
運營是做什麼的？原來運營是做這些。
14樓：企師爺
運營職業借用的平台和工具一直在時代技術的發展不斷更迭，但是運營的本質卻沒有變。
拉新、啟用、留存、轉化變現和裂變就是運營思路，而撬動內外資源，實現商業成功就是運營本質。
15樓：褪色海浪
策劃 運營 幫助企業產品推廣從而讓大眾知曉 讓企業獲利。
16樓：哈哈欠為你違逆
運籌帷幄、步步為營。
17樓：熱情的
看你是什麼運營，運營是線上運營還是線下運營，是公司產品及品牌運營還是。
18樓：牧飛馳
運營是幹嘛的。
什麼樣的人適合做運營。
有耐性、細心的人，因為你要長期的重複某乙個工作，當你有了套路之後，你還是要不斷的做差不多的工作；還有就是需要很多的溝通，和策劃和主管溝通（如果運營和策劃是分開的話）；細心也很重要，很多時候都是不求出彩，但絕對不能有錯。
運營應該具備的素質：
細心、耐心、能夠權衡個性與服從。，知道什麼時候需要個性，什麼時候應該義無反顧的服從。
運營和策劃的區別。
運營是做什麼的
19樓：職場解答師泳老師
1、平台品質、制度規則、產品理念的城市落地推動中的橋梁作用2、平台品質運營專業線管理，城市品質通用作業標準、服務標準制定及實際落地的監督。
3、通過運營活動、激勵、產品推動等方式，完成平台品質運營中心要求的品質階段性目標。
20樓：匿名使用者
我就是做運營的，簡單來講，就是公司大腦。對於公司的未來發展以及當下發展要有清晰的認識，遇到難題，要想出解決辦法。公司如何發展，怎樣發展，盈利點，模式，如何操作這些都需要運營給出方案。
21樓：尚巨集網路
運營是做什麼的？原來運營是做這些。
22樓：牧飛馳
運營是幹嘛的。
什麼樣的人適合做運營。
有耐性、細心的人，因為你要長期的重複某乙個工作，當你有了套路之後，你還是要不斷的做差不多的工作；還有就是需要很多的溝通，和策劃和主管溝通（如果運營和策劃是分開的話）；細心也很重要，很多時候都是不求出彩，但絕對不能有錯。
運營應該具備的素質：
細心、耐心、能夠權衡個性與服從。，知道什麼時候需要個性，什麼時候應該義無反顧的服從。
運營和策劃的區別。
策劃在前，運營在後。
23樓：網友
我要先丟擲這樣乙個結論：在網際網路行業中，「運營」這個職能的誕生，**於網際網路時代的產品價值構成發生的部分改變。我們來通過兩個例子具體解讀一下。
傳統「產品」以水杯為例，在考慮是否要購買水杯時，乙個使用者主要的關注點在於兩個方面：第一是功能，水杯可以用於喝水；第二是體驗，水杯的顏色、款式、抓握水杯時的觸感，甚至一些水杯別緻的設計都會成為使用者購買水杯的理由。在這樣的產品身上，其功能和體驗構成了它的核心價值。
接下來我們再來看一款網際網路產品：知乎。同樣，使用者在考慮是否要使用知乎時是會考慮它的功能的，如：
問答、關注他人。使用者也會關注它的使用體驗，例如**設計的美觀性和流暢度等。但假如僅僅只有以上兩點，似乎並不足夠。
其實，我們上知乎，在很大程度。
運營是做什麼的？
24樓：zhurenyan水瓶
運營，通俗的說法就是用一系列科學、系統的流程方法去完成既定目標。也就是說通過一些手段，讓更多使用者來使用服務或產品。這中間的一切手段就是運營。
25樓：您的專屬顧問小度
回答職責描述：1、負責能源業務司機端全生命週期運營，制定不同型別司機的運營策略，對月交易司機數負責2、拆解月/季/年度使用者運營過程指標，安排使用者運營組工作3、整合內外部資源，拓展拉新渠道4、優化司機下單路徑，提高各環節的轉化率任職要求：1、本科及以上學歷；5年以上網際網路知名公司使用者運營相關經驗；2、擔任過1年以上使用者運營負責人的角色，熟悉多種拉新、留存、促活方法（如crm、營銷策劃、社群、異業合作、產品互動玩法），有成功案例支撐；3、具備產品思維，能體系化整理各產品環節的優化點，並推進落地，有成功案例支撐；4、了解能源行業，熟悉競品策略者優先5、有幹勁、肯拼搏、心態好、結果導向。
26樓：尚巨集網路
運營是做什麼的？原來運營是做這些。
運營是做什麼的？
27樓：張三**
運營的操作步驟/方法。
1.運營的定義：運營就是業績和使用者中間的排程器，明確產品的業績目標，通過一切可操作的方式合理地分配資源，通過技能吸引使用者並引導使用者完成指定的行為動作，以提公升留存率和活躍度，從而產生收益，完成企業的業績。
2.內容運營：
標的技能都在內容運營的範疇之內。
3.渠道運營：
運營人員要了解網際網路渠道的分類，提高自己對渠道規則的理解，這樣可以更快地為產品選擇合適的渠道。
4.活動運營：
活動運營對短時間內拉動相關指標增長非常有效。活動型別可分為日常提公升活躍度的活動、完成銷售額的**活動、拉回老使用者的召回活動等。
5.使用者運營：
使用者運營通過各種屬性將使用者分層，如渠道、地域、性別、年齡、裝置、rfm模型、使用者行為節點等，用資料判斷哪種屬性下的使用者對業務的價值更大。目前，在運營文章中常見的使用者分層模式為rmf模型。
6.產品運營：產品運營人員應該為產品的生命週期負責，站在一定的高度做產品運營工作，知道在不同的產品生命週期或使用者生命週期採取不同的運營技能，也要清楚地知道當前產品的業務目標，而且能夠拆解業務目標，撰寫運營方案、執行方案，並幫助企業提公升業務目標。
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