1樓：匿名使用者
1.嚴格培訓，達標熟練後才能上崗，除了培養技能之外，更重要的是培養員工的價值觀和職業道德。
2.取消監管，把多請管理人員的錢用到獎勵員工上面。
3.流水作業，每人負責乙個環節，員工之間相互監管，誰發現上一環節有質量問題就能得到獎勵，被發現有質量問題的人就要被罰款。
總賬不漏項、事事有人管、人人都管事、管事憑效果、管人憑考核。
使工作目標、過程、激勵、考核有效結合的管理體系。 每人、每天、每事都執行到位。
對問題「三不放過」 即找不出責任人不放過、找不出問題發生原因不放過、找不出問題的解決措施不放過。
不斷的發現並解決問題。
有目標、有計畫、有執行、有檢查、有考核、有總結。 一切以效果為導，拒絕任何理由和藉口。選我。
2樓：薊玟
全部用 六西格瑪黑帶的人。。。
3樓：匿名使用者
卓網是個新**，是雙流縣卓越網路科技公司旗下的乙個電子商務交易平台，即將推出作為雙流縣最大的門戶**，卓網覆蓋雙流縣生活工作的方方面面，希望卓網能給你幫助，謝謝。
如何用最少的人做最多的事
4樓：匿名使用者
首先你必須要是乙個策劃者的身份出現，包括專案的策劃，實施，風險規避，這樣的你合作夥伴投資比你多的話，那他也會心悅誠服的，再者 你要保證專案的順利實行，在整個過程中你要以乙個領導者思維，想別人所想不到的，一句話，以自己的能力去服人，這也算是智力投資，如果只有錢，沒有好的方案的話，也是徒勞。
5樓：留戀那人
用有作為的人做有意義的事，不做無用的事，。
如何管理好企業的產品質量
6樓：匿名使用者
藍點iso質量體系管理系統，整合了產品管理，質量管理和體系管理。
7樓：匿名使用者
我們廠是做塔。
bai機 攪拌機 管理的質量。
du有機加工zhi 電焊等 1.談如何加強dao員工和班組的自回互檢工作2.要有車間質量答管理的不足與思考 3.
質量改善和管理的先進方法 4.如何建設企業文化 要詳細最少800個字 謝了。
8樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人。
員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很內多製造業質量管理容人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某乙個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
怎樣可以管理好人
9樓：匿名使用者
心態要正確，熱情，了解每個人的性格跟愛好，其他說不玩，自己體會吧，要想真學好，就先去學會做人，才能教人。
乙個好的管理者最重要的是什麼？
10樓：笑笑來著
1、高尚品德。2、精通業務。3、溝通協調能力。4、培訓指導能力。5、團隊建設。
11樓：youlus百益
有膽量，有管理才能，有誠意，有家長風度，有創造新產品的潛力，有永遠不滿足的精神；
12樓：匿名使用者
乙個好的管理者，應該既完成公司交給的經營目標和任務，又使所管理的員工快樂、愉悅。
13樓：快樂
高度的責任心，強烈的創新意識、認真地執行力。
14樓：威海世紀海洋
用愛心做事業，用感恩的心做人！
15樓：匿名使用者
是他是管理才能與自身的素質；
如何做好乙個品質管理
16樓：職場達人小刺客
2。做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。
3。做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。4。
做好生產線生產工藝檔案、工程檔案和品檢檔案的擺放，並且要保證此類檔案的有效性。5。做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。
6。做好不良品、不良現象和不良問題的跟進改善工作，確保品質改善工作確定做到位並且有效。7。
及時做好與各相關部門的溝通協商，及時尋找出現問題的原因並尋找改善問題的方法（包括臨時解決方法和長遠改善保證方法）8。確保品質檢查記錄的準確性、有效性及可追溯性。
1。做好坐拉品質檢查。這位要求品檢員有良好的觀察能力和判斷能力。
2。做好生產線品質巡查工作。這個崗位的品管員不僅要有良好的觀察能力、判斷能力，還要有良好的分析能力和溝通能力，還有有一定的工藝技術知識和工程知識。
3。做好生產線的材料、半成品、良品、不良品的標識和擺放。4。
做好生產線生產工藝檔案、工程檔案和品檢檔案的擺放，並且要保證此類檔案的有效性。5。做好品質樣板的簽訂、擺放和使用。
6。做好不良品、不良現象和不良問題的跟進改善工作，確保品質改善工作確定做到位並且有效。7。
及時做好與各相關部門的溝通協商，及時尋找出現問題的原因並尋找改善問題的方法（包括臨時解決方法和長遠改善保證方法）8。確保品質檢查記錄的準確性、有效性及可追溯性。
17樓：華天謀企業諮詢
1、建立完善的品質控制系統。
形成從**商管理到製程品質管理，直至遠及客戶管理的整個品質管理鏈，環環相扣，從體系上保證產品和服務的品質。比如iso90012000質量管理體系就是乙個全員參與、全面控制、持續改進的綜合性質量管理體系，它所規定的檔案化體系具有很強的約束力，它貫穿於整個質量體系的全過程、使體系內各個環節環環相扣、互相督導、互相促進。
2、全員參與，落到實處。
事實上，在乙個公司裡，質量問題和所有人密切相關，品管部門的工作是和所有部門的人一起來預防和監督。它包括高層領導的決心和公司和每一位員工的參與。
管理層與其高層管理者由於其特有的影響力，對乙個系統能否順利推行起著舉足輕重的作用，而基層員工更應牢固樹立「質量第一」的管理思想，精益求精，做到好中求多、好中求快、好中求省，嚴格遵守操作規程，認真做好自檢和互檢，及時發現問題，將發現的質量問題及時通知下一崗位，做到人人把好質量關，對產品質量要認真負責，確保表裡如一，嚴禁弄虛作假。
生產部管理人員則應認真培養一線工人的質量意識，而不是空洞的說「人人必須重視質量，有質量意識」，要揭示個人工作乙個小小不符合要求可能給公司造成的轉化為金錢《看得見》的巨大損失，要求每個人做每件事時首先了解要求，並使所做的每一步符合要求，讓其明白這是對公司品質管理的一大貢獻。人是生產者，把握著產品質量的量度，是影響質量的主要因素，所以員工從思想上必須有所認識，意識到質量的重要性。
3、管制質量，重在預防。
預防的本身必須能夠追溯到產品的開發設計，乙個產品質量的好壞，其實開發、設計時已經決定了它的質量，製造過程只是去實現產品設計的過程，這就如同堵洪水，是在洪水到來之前建立堤壩、修防護林、搞環保建設呢？還是等洪水侵襲到家門口才去補救呢？很顯然，前者環保式的方法更經濟、實用。
所以，一款新產品在投產之前必須經過試樣、試產到小批量生產個個環節都不應該省略，只有這樣才能將一些潛在的影響生產的質量問題控制在萌芽狀態，才能不斷完善、提高工藝能力。
4、品質文化建設。
品質管理始終強調的是每個人的心態問題，要搞好質量，首先得具備端正的心態，然後認認真真做好每一件事，革除工作中的「馬虎」，從而形成一種品質文化、品質理念，品質是人做出來的，如果人對品質理念或態度出現偏差，則品質體系再完善、品質控制方法再先進，都是沒有用的。
18樓：鬱沛若泣照
1.需要充分了解產品特點及所有相關流程，即了解產品從來料檢查到過程生產，甚至到包裝出貨的所有流程。整個過程中，任何可能出錯的點都不應該放過，同時也應該加強一線工人的質量意識，培訓要不定期的考核和評價。
2.需要確保流程的標準化。從大的生產流程到小的包裝流程（先包a還是b或c）都需要明確下來，同時確保操作員工的做法與規定的流程一致。
3.需要重視現場的審核，確保所有措施都執行到位。任何好的措施，如果沒有好執行力，任何措施的效果都會明顯打折扣，甚至帶來負面影響。
4.需要每日、每週、每月對所發生的質量問題進行彙總分析，緊密監測當前的質量表現趨勢。羅馬不是一天建成的，好的質量表現也絕對不是一天形成的，它需要定期回顧和總結。
如有必要，馬上採取措施或措施調整。
5.需要重視原物料的品質狀況，好多有可能影響產品品質的問題就出在原料上，因此進料檢驗不能走過場，同時要制訂有效的檢驗規則並嚴格執行。
6.需要重視與客戶的日常溝通，做出的出產品品質要和客戶的期望一致，即使有疑問可以及時處理，不要等最後客戶使用的時候才發現。
7.需要重視發揮體系的作用，不要停留在只簡單的做一些**和記錄，發現問題要不斷的分析，採取有效的措施。同時要不斷要求公司高層參與體系的建設和維護。
總之，質量管理是個系統工程，也許短期時間看不到效果，但長期堅持了一定會對公司的發展帶來不可估量的益處，只要堅持一定會成功！
作為乙個20人的小廠廠長如何做好質量管理
19樓：追夢者
質量管理主要課程有8d現場問題分析與解決技術，qc七大手法，fmea失效模式分析，推薦大知培訓，希望對您有所幫助。
20樓：聯濟管理諮詢
推行qcc活動吧，我們可以幫你搭建質量管理平台，讓質量提公升。
21樓：匿名使用者
1. 做好這個不是看人數的多少。
2. 首先領導作用這一原則是否有效。
3. 也不是單單質量部門就可以做好的，還有全員參與呢4。 看看8項原則吧。
如何去做好乙個管理人..?怎麼樣才能讓老闆滿意?讓員工服從?
22樓：匿名使用者
以身做責，不怕犧牲，不怕奉獻，以主人公的姿態來為老闆辦事，對待員工要平等對待，不要高高在上。
23樓：匿名使用者
傳菜部「十不傳」規定 一、餐具破損不傳，二、不見選單不傳(傳菜部有乙份客人點選單，嚴格按照選單上菜，防止上錯或內部人員私自加菜），三、菜品有異物不傳，四、菜品分量不足不傳，五、配菜不對不傳(根據菜品名稱，傳菜部人員應該熟知每道菜的主料、副料），六、菜品有異味不傳，七、菜品色澤不好不傳，八、菜品沒有夾子不傳（每道菜品盤邊有用夾子夾著從廚房列印的小單，上面有客人就餐桌號、菜品名稱、廚師號等， 避免走亂），九、裝盤不符合規定不傳，十、出菜次序錯誤不傳。 餐廳管理制度。
喚醒身邊的植物人可以用哪些方法，植物人怎樣才能喚醒
你應該多看電視，看看電視上人家怎麼喚醒植物人的，一直在他耳邊絮絮叨叨，然後再找個他最愛的人來幫他回憶。完了也不用請什麼醫生，用你的真情打動他，人說不定就醒了，去吧皮卡丘。我你想幻想身邊的植物人，那麼你就要長時間的在他身邊和他交流 然後你可以跟他說一說以前的事情，所以說以前你們之間發生的事情，然後就是...
人虛情假意的時候可以用什麼歇後語來
假惺惺ji x ng x ng 解釋 假心假意的樣子。出處 清 曾樸 孽海花 第二十七回 別假惺惺了，除了眼中釘，盡著你們去樂吧。結構 偏正式成語 用法 作狀語 定語 指假心假意的樣子 近義詞 假心假意 例句 別 了，除了眼中釘，盡著你們去樂吧。孽海花 第二十七回 英譯 hypocritically...
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