1樓：從博學到教育
聯想進行了組織架構大調整，聯想他從來都是有這樣的乙個願望，就是除了在pc領域有強大的發展，在智慧型手機領域也要有自己的發展。<>
但是顯然最近幾年聯想的發展可以說陷入了一定的停滯階段，在手機市場之上，他的產品也並不是太過的火熱，雖然收購了摩托羅拉，但是顯然也不能夠給他的手機業務增添一點色彩，聯想在前段時間也是釋出了摩托羅拉的**手機，雖然**喜人，但是現在的市場已經是被小公尺，榮耀，華為牢牢的佔據著，可以說想突破也是非常艱難的。<>
而這些年由於美國針對華為公司的封鎖，所以華為也是成為了民族英雄一般的公司，任正非更是不一般，也成為了不一樣的人。
而聯想公司也是因為一些新聞，成為了乙個不求上進的公司，比如在當年就有人要求聯想開發軟體，但是聯想因為看重了組裝電腦這個賺錢的利潤，並且也不想觸及美國公司的核心利益，所以也就造成了現在的困境。
現在的聯想公司更像是乙個組裝公司，而不像是乙個科技公司，可以說現在各大科技公司都是不斷的進步，自己也都研發出來了筆記本業務，電腦業務，可以說已經觸及了聯想的蛋糕。
所以在未來聯想不僅是需要擺脫pc巨頭這個光環，而且是還能不能保住這個巨頭的光環還有業務，都是乙個問題。<>
所以做為乙個科技公司只有不斷的上進，不斷的有雄心，如同華為公司敢於挑戰，這樣它才能夠成為乙個偉大的公司，成功的公司，也是乙個幸福無比的公司，所以在未來我們希望聯想能夠在科技領域有更大的創新，有更多的能力為中國的發展帶來新不同。
2樓：谷歌之手
聯想那一年沒有大的組織調整？
3樓：阿飛玩數碼
我認為聯想擺脫pc巨頭光環還有戲，因為這次大調整之後，聯想的工作重點發生了偏移。
4樓：手機數碼達人
我個人覺得還是非常有戲的吧，畢竟現在的聯想已經是乙個成熟的大公司了，有這個能力去轉型，只要做出合理的決策，問題不大。
5樓：躺看娛樂百態
我覺得還是很有希望，畢竟這次聯想也是非常努力了。
聯想集團組織結構是怎樣的？
6樓：我愛魚魚
聯想集團實行直線職能制，而後向事業部制過渡，目前屬於職能制與事業部制結合。
聯想集團發展歷史。
聯想集團是1984年中國科學院計算技術研究所投資20萬元人民幣，由11名科技人員創辦，是中國的一家在資訊產業內多元化發展的大型企業集團，和富有創新性的國際化的科技公司。
從1996年開始，聯想電腦銷量一直位居中國國內市場首位；2005年，聯想集團收購ibm pc（personal computer，個人電腦）事業部；2013年，聯想電腦銷售量公升居世界第一，成為全球最大的pc生產廠商。2014年10月，聯想集團宣佈了該公司已經完成對摩托羅拉移動的收購。
作為全球電腦市場的領導企業，聯想從事開發、製造並銷售可靠的、安全易用的技術產品及優質專業的服務，幫助全球客戶和合作伙伴取得成功。聯想公司主要生產臺式電腦、伺服器、膝上型電腦、智慧型電視、印表機、掌上電腦、主機板、手機、一體機電腦等商品。
自2014年4月1日起， 聯想集團成立了四個新的、相對獨立的業務集團，分別是pc業務集團、移動業務集團、企業級業務集團、雲服務業務集團。2016年8月，全國工商聯釋出「2016中國民營企業500強」榜單，聯想名列第四。
聯想管理團隊。
董事長兼ceo：楊元慶 聯想集團總裁：gianfranco lanci
執行副總裁兼資料中心業務集團總裁：kirk skaugen
高階副總裁：jay parker，負責企業級業務集團。
高階副總裁：tom shell，負責個人電腦業務集團。
高階副總裁：賈朝暉，負責個人電腦業務和企業級業務的全球運營。
高階副總裁兼資訊長：周慶彤 [26]
高階副總裁兼技術長：芮勇。
高階副總裁兼首席法務官：laura quatela [27]
mbg聯席總裁：陳旭東。
副總裁：姜震，負責mbg（移動業務集團）中國業務的產品策略及產品管理，包括產品組合、產品規劃和運營。
聯想集團早前實行直線職能制，而後向事業部制過渡，目前屬於職能制與事業部制結合。聯想建立平臺機制：業務群體平臺、市場平臺、支援與協調平臺。
是為了更好的管理、有效利用和整合資源、更貼近客戶。
聯想集團宣佈新的組織架構調整，公司內部組織架構適當調整有啥好處？
7樓：度度很快樂
聯想集團董事長兼ceo楊元慶釋出內部信稱，組建乙個全新的業務集團——專注行業智慧型與服務的ssg方案服務業務集團。未來，聯想核心業務將由三大業務集團組成，分別為專注智慧型物聯網的idg智慧型裝置業務集團、專注智慧型基礎設施的isg基礎設施方案業務集團（更名自dcg，資料中心業務集團）及專注行業智慧型與服務的ssg方案服務業務集團。其中idg將由luca rossi（現任高階副總裁、個人電腦及智慧型裝置歐洲-中東-非洲區及拉美區總裁）領導，isg將繼續由kirk skaugen領導，而新成立的ssg由現任高階副總裁、個人電腦及智慧型裝置亞太區總裁黃建恆(ken wong)領導。
與此同時，為進一步促進不同業務部門間的協同與合作，聯想還將把原有的區域建制，統合成兩個新的銷售組織：中國區和國際銷售組織。中國區將由劉軍 (現任執行副總裁、智慧型裝置業務集團中國區總裁) 領導，而國際銷售組織則將由matt zielinski (現任高階副總裁、個人電腦及智慧型裝置北美區總裁) 領導。
這五名高層都將直接向楊元慶報告，並繼續擔任聯想執行委員會 (lec) 成員。
此外，聯想集團總裁兼營運長蔣凡可·蘭奇（gianfranco lanci）也宣佈了從公司退休的計劃。在過渡期中，他將繼續履行其聯想集團總裁兼營運長職責，負責所有業務集團與銷售組織的全球業務運營。聯想集團還公佈了第三財季業績。
財報顯示，聯想集團該季度營業額為1142億元，同比增長；稅前利潤為39億元，同比增長；淨利潤為26億元，同比增長。
其中，智慧型裝置業務集團中的個人電腦與智慧型裝置業務部分營業額為928億元，同比增長，手機業務在該財季復甦，營業額達到億元，同比增長；資料中心業務集團營業額為億元，利潤率同比提公升1%；軟體和服務的營業額增長至近92億元，同比提公升；dibg資料智慧型業務集團實現營業額億元，同比增長39%，利潤同比增長52%
8樓：神一樣的逗比
可以更好的實施公司領導層的策略方案，組織架構調整也是為了聯想能夠走得更遠一些。
9樓：影視的小偉
能夠更好地利於企業的發展，並且合理的運用每個人員的能力，進行乙個合理的配置。
10樓：你真的好嗎
通過調整可以讓公司運轉比較順利，各方面協調也更加順暢，利於公司將來的發展。
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