1樓：網友
降價是最直接的競爭手段， 也是最有效的。首先你肯定也要弄個**產品，對抗**戰，吸引顧客，然後再找些利潤比較高的產品作為主打產品。就是先把顧客吸引到店裡來，再利用銷售技巧，銷售高利潤的產品。
個人覺得：找對方產品的不足，提高自己的產品的質量；提高銷售人員的銷售技巧；憂化進貨渠道，提高管理效率，降低經營成本。突出自己的特點才是出路。
2樓：網友
跟他血拼嘛 你要拿出你的氣魄來 首先在氣勢上絕對壓倒他 暗地裡你也要降低成本 然後還要加大投資 在你的對面再開一家店鋪 你只是暗中控制 給他衝擊力 讓他絕望 要麼關門 要麼來找你談判 要麼你做個好人 從中找他談判下 給他乙個不妥協就你們一起還要降價的氣勢。
要做到這些 很難啊 得花大把的銀子 所以我建議 還是再守一陣子吧 不到玩不得已不講價 靠服務 靠質量 嘛。
要是還是不行那就關門吧 因為人家已經在氣勢壓倒你了。
3樓：撲面六個六
你是批發還是零售？
4樓：優有
可惜不是很好用的！但也是同行中的首選。
如何面對競爭對手的降價
5樓：娃娃不在家
如果他的競爭對手也選擇試圖降價，他的應對措施是什麼？
6樓：紅棲
2、假如競爭對手是短期降價，並且幅度在10%或者一下，那麼你也可以這麼做。然而，一定要記住：在典型的毛利率35%的基礎上降價10%意味著你必須要做雙倍的工作，包括你所銷售或提供的產品或服務以及必須花費的精力都要付出雙倍，才能保證盈虧平衡。
3、假如競爭對手永久性降價的話，那麼應該考慮放棄一些產品。如果遭到降價的是你惟一的產品或服務，那麼你要設法提供優良的質量、服務和交付，並且希望你能夠比競爭對手維持更久。
假如你的競爭對手有大把金錢去浪費的話（實際他也是比你損失更大），你最好退出，否則你會在他破產前先破產。
7樓：24h汽車小達人
一、對產品採取差異化策略。
不同的顧客群體具有不同的**敏感度和質量敏感度。採取差異化策略對產品進行處理後，則可明顯降低**敏感度，減少因**戰所帶來的不利影響。
二、採取靈活方式應對**戰。
要沉著冷靜，採取靈活方式來應對。比如降低部分商品或者服務的**，採取分級定價策略，增加售後服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。
三、固守定位，緊抓利潤重心。
當**戰的成本太高，超市實力和各方面條件不具備時，可以考慮以退為進的方法，固守定位，緊抓利潤這一根本。
這是超市競爭策略的一部分，要服從公司的戰略目標。
通常對競爭對手的**戰採取一些應對方式1、跟價，就是競爭對手是什麼售價你立刻變價，比他低一點。
這種方法對日常的敏感性商品還可以，在**狀態下不建議跟價，惡性競爭不可取，除非你的實力比他強大的多或者是有某個戰略目標。
您好啊，您可以 參考一下，希望對您有幫助。
面對商業競爭中的惡意降價，我該怎麼辦？請好心人指點。
8樓：張家族長
沒辦法，這樣並不觸犯法律，要麼就是彼此打**戰，但雙方都是必定吃虧的；要麼就和談，互利共贏。做生意沒必要搞的跟個生死大仇似的，到頭來兩敗俱傷。
9樓：善達天下
我覺得：兩點，一：引進乙個更優的品牌來或開拓另外的渠道市場來創效益。二：把現在的品牌**降到成本點和他打持久戰，就得了！
10樓：呆呆的8麻煩
按自己的**，在不低於成本的情況下，降價，對方一定降價比你降得厲害，這樣他一定先over,但一定不要低於成本，挺你。
11樓：淡淡菸草香
這是很常見的商業競爭。有實力，就也降價。大家耗著。看誰先垮。做生意不可能賠本的。短期降價爭客戶是短見。但是有效果。你只有奉陪啦。
12樓：歆灃
市場競爭本來就是很殘酷的，除了做人的底線，沒有什麼道義可言，你完全應該充分發揮你的優勢全力爭奪市場。
生意場上遇到競爭對手，該如何應付
13樓：周元文先生
這種情況你可以保持你原來的**不變或你就比他降下來的**貴十之二十元。不過我建議你取前者最好。你我都知道女孩兒買東西看**的佔百分之二十五，看質量的佔百分之十五，剩下的可就全部是看款式的，現在的女孩月工資800她敢買一千多的包啊，所以說你可以完全不爭，你只要把你店裡的每乙個包變成精品包包，哪怕他降到一塊你也不用怕。
後者，你比他的貴那就要想辦法**，貴了你就想辦法送，咱不賺貴的差價，就賺人氣和回頭客，反象做薄利多銷。生意自古，無敢居貴啊，薄利是手段，多銷是目的。
送你一句話你可以作為你店裡的銷售心訣：
我不賣東西，我幫顧客買東西！
做人記得給自己留後路，不要把對方生意弄死了，生意有了競爭才有了精益求精啊！
14樓：張_蕾蕾
你無需降價。你在自家的門口打一大廣告：我們的商品，質量信得過，所以不用降價處理，購多隻能享受優惠。方法好了就給我分。
15樓：西格弗雷德
有錢的話，在盤個店面，做**差異。
沒錢的話，試試**，也不耽誤。
16樓：為何這對我
你犯了乙個最不該犯的的錯誤，你把自己已經限制住了，長此以往會無法自拔的，你現在的情況是這個樣子的，你首先在紙上畫乙個圓圈，看見圓圈了嗎，現在你就生活在這個圈子裡，總是跟身邊的人，比來比去的，在乙個圈子裡打轉，這樣的思維你會有發展嗎，自己不努力不上進，總是想法設法把對方拽下來，即使你把他拽下來了，那麼你獲得什麼了，難道就是在這乙個小圓圈中的第一嗎，這個又有用嗎，你出了校門什麼都不是，這樣下去把自己耽誤了；社會中也是，有很多人看到別人比他優秀了，就想方設法的把對方用計拽下來，什麼誹謗，誣陷，能用上的都用了，是暫時得逞了，但是這種人是沒有實力和能力的，就會溜鬚拍馬，一到正事上就完了，這種人不會得逞太久的，因為他經不了時間的考驗，另一方面就是上司領導的問題了，沒有明辨是非的能力，用肉眼只能看於表面的情況，這種人也是庸才，不會有太大作為的，平時身邊帶著一群馬屁精，真當事來的時候，這些人早就跑的遠遠的了，因為這種人不是靠本事吃飯的，而靠的就是取悅、阿諛奉承，往往有些老闆就是吃這個，不僅害了自己害虧了公司；你的榜樣因為是那些成功人士，朝著那個方向去努力，你的目標不是把同學踩在腳下，而是要站在巨人的肩上看世界。
競爭對手的客戶跑到我店來做生意,對手就把**降下很多,怎麼辦
17樓：惡靈的禮物
首先得知道你們兩家店的產品差異性打不打，如果是一樣的渠道那就開始打**戰，一邊減少庫存然後把**壓在你進貨價左右儘量比你的進貨價還低，然後派陌生面孔去對手家吃貨來補充你的庫存，如果產品差異大完全不用理會可以打出告示（本店產品質量保證絕不降價）
18樓：絲蘭muriel白羊
建議你男友把這個情況反應給上級領導，人情是人情，生意是生意，原料不是a或者b乙個人就能買斷的。除非a的量能達到》a+b的量，否則不可能不給b，因為原料公司不是為a開的。。。而且a這樣的做法已經涉及到了不正當競爭法律範圍。
和a說說道理，自己。
怎樣打好**戰 如果對手降價 如何應對
19樓：馬梓開博士
如果對手降價，應對方式一般是：
第一，不降價，強調產品獨一無二的賣點；
第二，雖然不降價，但是進行**，以適當降低對手降價引起的銷售減緩風險；
第三，直接跟進，和對手比拼**，看誰更耐長期消耗戰；同時通過其他途徑和其他款式挽回降價帶來的損失。
20樓：網友
他這是屬於惡行的競爭，要是60還有得賺了就比他的還低，看他還怎麼低，要是沒有賺的了就你們幾家先穩住。看他能支撐多久。一旦他倒了，江山還是你們的，要是我了就會這樣，要學會沉著。
21樓：女人五味蘭
競爭社會你也可以那樣的。
如何應對競爭對手降價佔有市場
22樓：屏海讀聯
打質量牌，宣傳貴公司產品質量的優秀！
23樓：旭旭妞兒
千萬不要降價。大力宣傳本企業的優勢即產品質量，之後制定出不同產品等級。比如，生產比現在產品質量次些的產品，並以低於競爭對手的**定價、自己現有產品**可以保持不變或稍微提**格。
客戶不是瞎子，他的質量如果真的不好，信譽肯定也不高。客戶要是隻看中**不注重質量那麼對於你的企業來說也不是目標客戶。
24樓：匿名使用者
首先做乙個競爭對手研究報告，俗話說知己知彼百戰百勝，北京匯智天元可以通過深入研究競爭對手的人力資源、財務、生產、**鏈、銷售網路以及市場策略、銷售策略等內容，學習和借鑑競爭對手長處，採取適當舉措，令企業在競爭處於有利位置。
匯智天元也可以就目標企業的乙個方面進行調研，也可以對企業多個方面或整體進行調研。
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