1樓：匿名使用者
行語有雲：人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉。
在面對競爭對手，你總要有自己的乙個「比較優勢」，你才可能生存下去。
遇到這種情況，當利潤空間已經被壓得所剩無幾的時候，那便沒必要再硬拼下去。
或可調整產品檔次，不降反公升，這樣可給消費者一種聯想：他（競爭對手）的貨這麼便宜，會不會是「假的」？
或者平價，而在本店其他產品上調整定價策略。進行「聯動營銷」。例如：雖然我的這個產品**稍微高一點，但我的是「真貨」，而且如果你來我這買，你還有權利銷售其他諸種商品的低價優惠。
或者乾脆暫時停止本產品的經營，將其撤櫃（「夫不爭，故天下莫能與我爭。」）。對來客則稱「產品熱銷，已經賣空」（不賣自然不會損失。
）轉而引進一些其他有競爭力的商品。競爭對手此時看我們不買此商品了，而他當初為跟我們競爭已經將利潤空間擠出，而現在他必然要將**慢慢提上來，不然他就有做賠本買賣的可能。而待他提價之後，我們再將產品拿出，當「新進」的貨來賣。
自然不怕賣不出去。
2樓：匿名使用者
那你可以 提**格和品質
買東西的人 都想賣好東西 不會在乎**的
為什麼拼多多上賣的東西那麼便宜？
3樓：遇見你
拼多多上貨運實際上有著非常大的利潤，貨運量越大利潤也相應就越大。
對拼多多多有疑問，這就是為什麼8元錢的商品可以用包裹郵寄。而這類產品一般都與紙巾等有關。例如，你經常在平多多多看到的襪子的**只有兩元。
如果你的客流量很大，運輸費用只有三元。所以整個費用只有5元和6元左右。所以即使他們把郵件打包，他們也能賺錢。
低成本，低利潤，高營業額。
品多多實現了低於9元的**和9包的郵遞，這是市場上無法批發的。品多多低價**後大量低價購買，並贏得了雙贏的局面。資料顯示，除了一線城市和二線城市外，三四五線城市等中國中小城市的消費者傾向於購買廉價商品，但他們也可以通過用廉價貨幣大量消費來賺錢。
比如，一件小商品，商家只賺1-2元，卻賣了上萬件。即使只賣一種商品，利潤也很好。
拼多多以低價吸引消費者。然而，人們往往發現，任何便宜的產品都不適合自己，所以只能轉向其他更貴的產品。所以從這個角度來看，企業似乎在虧損，但不會真的虧損。
更細心的消費者會發現，同樣的產品，品多多產品與競爭對手相比，其實**幾乎是一樣的，甚至更貴的品多多，所以，很多人說拼寫很多東西很便宜，但這取決於情況。
拼**買、薄利多銷、出賣假貨，以及通過廠家直銷低價吸引消費者，然後再做**的商品生意。
4樓：黑科技視野
為什麼拼多多的商品那麼便宜，商家賺錢嗎？今天終於知道其中「貓膩」了！
5樓：魷魚科技
拼多多裡的東西為什麼這麼便宜？今天可算知道了
6樓：頭條美國觀察室
拼
第一種情況，很多拼多多商家是廠家直營，或者直接從廠家拿貨。在電商平台出現以後，大部分商品的**都在降低，為何？最關鍵的就在於，電商很大程度上「消滅」了中間商。
在電商平台**的商品，距離一手貨源很近，導致了**就會比線下商家更便宜。
第二種情況，拼多多運營成本低。在一些電商平台，商品**為何越來越貴，甚至與線下店鋪沒有了多少優勢？關鍵就在於，電商平台的運營成本越來越高。
舉個例子，在電商平台做廣告需要花錢，做活動需要花錢，養大量客服需要花錢。
在拼多多平台，商家的運營成本應該最低。不知道大家注意沒有，拼多多上面的客服服務態度比某寶、某東差很多，這不就是因為客服少的原因嗎？少養幾個客服，能夠降低多少成本呢？
第三種情況，拼多多商家的運營策略，單品爆款帶動整個店鋪銷售。很多商品單價特別低，甚至是賠錢，多數情況是拼多多商家在搞**活動。其實，很多電商，也包括線下商家經常會用到這種策略，將某一單品**降到最低，由此吸引大量**，帶動整個店鋪的銷售額。
特別是，電商店鋪的各種等級分非常重要，需要大量出單拉動。
7樓：匿名使用者
很多人說拼多多薄利多銷，這是在誤導廣大有意向的創
業者加入到拼多多商家行列，實際上，這個詞很不適合拼多多。拼多多在不斷壓低**，各大商家為了資源流量，不得不參加平台設定的各種活動，而平台活動的唯一標準，就是**低，低到什麼程度？全網最低價，他的最低，你為了上活動，就得比他更低，而他肯定不樂意，就會再降價。
為什麼要這樣？因為報不上活動，流量會**，店鋪的銷售額會受影響，後續系統會因此認為店鋪失去了消費者的認可，會進一步降低流量，平台還會補刀:把流量大部分刻意轉給報名活動的同款。
所以，很多商家虧本也要報活動。久而久之，工廠不得不壓低成本。起先是降低質量，用劣質原材料，但是這種材料也是有一定成本的，不可能無限下壓。
於是等到材料成本見底時，就開始壓低人工成本了。工廠越來越多罰款的條目，工資始終不漲，工人工作時間延長。這些間接導致消費者消費時間越來越短，消費力度越來越低。
平台流量越來越少，於是每個店刮分到的流量越來越少越來越貴，產品也賣的越來越便宜，而這個成本又壓回到工廠了。如此惡性迴圈，消費環境越來越差。各位朋友要認清情況，現在全網到處在幫坑多多洗地，什麼商家不做賠本的生意，薄利多銷都是在誤導大家。
無底線的壓低**，打**戰只會讓市場越來越惡劣。實際上我們普通百姓即是商家，也是消費者，或者工人。不管平台怎麼搞，**戰最終受害的都是我們自己，平台賺到了流量，股價**，就賺到錢了，他根本不在乎商家能不能賺錢，因為他不收商家的服務費入駐費。
而且這點錢還不夠他的**漲乙個點來的快。
8樓：匿名使用者
拼多多東西的質量就像紙糊的，壞的快，中國窮人多，所以成就了拼多多。打著遊戲領東西的晃子讓客戶買，結果也不讓客戶得到東西，騙客沒商量
9樓：夙玟玉霍駿
質量不多說，反正我就用了幾次，東西還行。至於便宜，你知道拼多多為什麼麼打過廣告嗎？因為他不用。
讓你們自己去喊好友砍價，有的還只能是新使用者才行，這就剩下了一大筆的廣告費。所以說啊，他賣的便宜卻起到了推廣得到左右。你看看你朋友，誰沒有收到過砍一下的邀請
10樓：匿名使用者
我來回答吧，我是**拼多多2面發展的商家，**很多是從1688拿貨的，1688廠家會在詳情那裡寫最低銷售價，比如最低**88元，商家**就不能定88元以下，因為**版權在廠家那裡，你**低於88元，就會被因版權舉報，廠家直接能把**定88元以下，贏得**上的優勢；再說拼多多，拼多多上面沒有**那麼多的檢測系統，沒有版權糾紛，產品隨便上只要你有貨源，因平台系統問題，經常在詳情頁下方出現比自己產品低價的同款，所以商家開始了慘無人道的**戰，例如我t恤批發價12元【沒算上快遞費】，在**定價40多塊，在**你可以多看看t恤，多是定價35-50左右，我賣一單可以賺20塊，所以**商家客服也態度很好，拼多多t恤定價多少15-25，例如我t恤一單就賺1.8元，一單1.8有些商家心情不好也不想賺這1.
8，這就是人說的態度不好；那大家說拼多多賺什麼，你去看**大品牌乙個商品月銷多是幾千，拼多多乙個商品月銷10w的都有，薄利多銷。
11樓：哈哈噠噠麼麼哈
這個平台裡面所有商品的質量是很難得到乙個完全掌控的
12樓：我說渣渣我怕誰
拼多多平台上的商家多數都是以騙客戶為主，所以它們**便宜
13樓：匿名使用者
因為這是拼多多的一種營銷的策略，你現在去看，已經不都全是假貨了。
14樓：匿名使用者
因為基本都是假貨的啊所以便宜啊但是總有人貪小便宜
15樓：匿名使用者
我3.12號在拼多多上買了一款什麼雷爾頓，網上熱銷60000臺切割機都半個月了一直沒有發貨，這裡面肯定有貓膩嗎？這熱銷60000是以發貨還是以申請退款為準？
16樓：千古貓王
因為拼多多比較良心，平台沒有抽成或抽成很少，其次拼多多平台流量成本很低，商家可以低成本獲得流量，第三，拼多多改善了**鏈減少了中間商。所以拼多多商家可以低價賣好貨，而消費者的眼睛是雪亮的，這就是為什麼拼多多可以快速發展的這麼好。
17樓：懸崖上的流浪貓
其實他賣的便宜，他的貨運量就會大，貨運量越大利潤也相應的就越大
18樓：lyl010啦
因為拼多多上面賣的東西，它的成本可能比較低，所以就會更便宜
19樓：交大是你的母校
因為**便宜的東西質量不是很好，所以買的人很多。
20樓：夢奇奇
這是一種營銷策略，但是假的太多太多了，弄得我都很心煩，
21樓：ao崽
因為它其實質量沒有保障，而且人越多才便宜的
22樓：皇城人生
我在拼多多買了1本書，原版380頁，拼多版242頁，這就是為什麼多多便宜！
23樓：啦啦嚕啦啦
，那是因為他上面賣的東西質量一般都不是很好，因此**會便宜一點
企業如何節約成本
24樓：輕財經
現代的企業最要緊的乙個方面是技術的研發，這是大部分企業家都十分關注的乙個事情，因為企業的技術越先進，技術創新越多，那麼競爭力就會越強，所以現在很多的企業家把精力都放在了這裡。
個人的看法是，企業的發展技術研發十分關鍵，但是真正支撐企業的還是靠大家不斷的開源節流，開源是很關鍵，但是節流的重要性更加大，因為節約的成本就是降低的消耗，這樣可以穩定企業的基礎。
技術的研發和新產品的研究，都不是一定可以成功的事情，但是節約成本確實只要有決心就可以做到的事情，這點就是節約的乙個最大的好處，所以企業在每一年的開始，都要制定乙個比較節儉的年度計畫，這樣才是最要緊的事情。
企業在節約成本的時候，主要的的節約方面是生產環節和商品流通環節，所以在生產方面企業一定要盡量壓低生產時候的成本消耗，所以要嚴格的把關，力求在生產的時候避免浪費的情況發生。
節約對於企業十分重要，在平時的人才方面也要進行人力方面的選擇，這樣的選擇越精密，那麼人員使用的效率就會越高，這樣企業也可以節約很高的成本，所以在人力方面也是乙個很重要的節約環節。
第六、企業想要節約更多的成本，必須有自己的財務精算能力，將自己的財務進行資料化處理，這也是現代企業發展的乙個模式，有的財務方面的精確資料和控制能力，企業才能做到最好的成本控制。
第七、企業的人力資源方面的控制，也是企業成本控制的乙個重要環節。因此要有專門的人力資源師，進行具體的控制，這樣才可以最大限度的控制好成本，增加自己的實力！
25樓：蝶舞飄天涯
一般企業經營的成本源頭會有兩部分，一是顯性的經營成本，二就是隱含的資金成本。
1．固定成本最小化,降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
（2）降低人員成本
（3）降低應收賬款
（4）合理制定技術創新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的資金
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的**商預付，爭取在一次周轉以後再付款。
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。
和朋友在學習上是競爭對手，我很矛盾怎麼辦
沒什麼矛盾的啊，這都很正常，朋友之間相互競爭，相互進步嘛。正是因為你們是朋友，溝通起來更加容易，也比較容易瞭解彼此的想法。可能正因為是朋友，才會介意自己是否比對方優秀，雖然也很高興，對方取得成績，但不知為什麼看到自己落後於對方，就是有點不爽。這是人的人性的常態，不能說是什麼劣性嗎，只能說每個人都想要...
對手變強大，我該怎麼辦，感謝對手讓我變的更強大
你的心態很好啊 你現在困惑的是什麼！是因為自己的努力還沒有超過你想超過的對手！你可以問下這樣的一個問題！你超過了他你怎麼辦！有新的目標嗎！你對你自己的優勢夠了解嗎！足夠的話，繼續發展的自己的優勢你對對方的優勢 弊端了解嗎！你自己都說了 你不自卑，所以你沒有退出 看你自己的生活，為了能超越他你在很努力...
分手後男生還在不斷糾纏該怎麼辦？
晚上好，老師已經看到了你的問題，分手後男生還在不斷糾正該怎麼辦呢？首先女生的態度一定要非常明確，不能有半點的含糊，我們之間已經沒有半點可能了，你做什麼都是不可挽回的，不要想著他的好，不能有絲毫的感動，不能讓男生有一點點的幻想，如果這樣子男生還是死纏爛打，乾脆叫另乙個男生與自己對場戲。有靠譜的男生就行...