1樓：星夢格格巫
在現今經濟發展存在諸多不確定因素的大環境下，企業對於增長的追求愈加強烈並且趨於務實。企業要想增長，就要在不確定性中尋找確定性，化危為機，用數智驅動新增長！
面對經濟大環境的不確定性及數位化經濟浪潮帶來的機遇和挑戰，英揚傳奇與數說故事決定攜手共對，數說英揚正式成立。作為一家營銷數位化諮詢公司，數說英揚將英揚傳奇的營銷力與數說故事的數字力相融合，跨越傳統營銷和數位技術的鴻溝，幫助企業順利走上營銷數位化轉型之路。
數說英揚不販賣報告，是圍繞客戶商業挑戰的諮詢；不販賣資料，是基於客戶業務場景的轉化；不販賣技術，是從業務場景到客戶體驗的全程數字解決方案。數說英揚在營銷的每乙個環節，以大資料技術為支撐，實現貫穿式顧客價值管理，致力於成為中國企業營銷數位化轉型教練。
數說英揚為企業量身打造營銷數位化戰略系統，提供以下四大營銷數位化諮詢作業內容幫助企業完成數位化轉型：
業務線調研：基於企業提供的資料、公司專案介紹及高層訪談，輸出業務現狀數位化檢視與評估報告；
業務場景創新機會識別：通過盤點與洞察內部數字資產，進行專項調研，實施消費者流程穿越，完成客戶業務場景創新洞察；
場景實驗畫布共同商討：基於現狀診斷及使用者消費洞察，共同探索出產品或服務場景創新的假設方向；
業務場景&數位化創新方案建議：包括產品體驗、服務體驗、流程體驗、跨界體驗的場景創新方案建議。
2樓：針尖呵呵
最好的辦法就是組織公司幹部和技術人員去數位化轉型的標杆企業遊學考察，現場感受體驗，借鑑學習他們的成功經驗，這樣的效果更明顯，華制國際在企業標杆遊學考察方面擁有16年的行業經驗，擁有近百家的數位化轉型企業資源，你可以挑選你感興趣的企業進行考察學習，希望對你有幫助！很高興您能一直我的，希望一直為您提供幫助。
企業數位化轉型需要做什麼？
3樓：幾分鐘看喜歡的影視
數位化轉型，個人和企業需要哪些基礎建設。
4樓：羨之山
簡單來說，三步走：企業數位化轉型要經歷三個階段：線上化、資料化、智慧型化。三變革：數位化轉型型別、開發與交付、運營模式變革。
5樓：惠霞英無悔
企業的數位化轉型既需要巨集觀思維的規劃，也需要逐步落地積累。你可以看看楊闖世寫的《楊闖世數位化思維》，對你會很有幫助。
什麼樣的企業需要做數位化轉型？
6樓：新匠手
我國工業經濟經過多年的高速發展，進入存量競爭階段。同行業企業數量大、產品愈發同質化且種類繁多，市場競爭日益白熱化。數位化浪潮下，所有希望在市場上佔據一席之地，保持穩定增長的企業都應該進行數位化轉型，尤其是廣大的製造企業的服務數位化領域。
售後服務是企業連線客戶的重要觸點，優質的售耐坦後服務將成為企業新的核心競爭力。
已有不少企業前瞻性地進行了服務數位化改革，其中超大型企業如家電、汽車、it廠商早在2003年左右，便開始售後服務數位化建設，開發採用服務系統來實現服務、備件、回訪、結算等流程管控。約2016年，蘇泊爾、海爾等企瞎早業就已開始移動化服務。
此外，多家世界知名的跨國製造企業已經從產品製造商轉變為「產品+服務」的提供商，如通用電氣通磨畝雀過改變運營模式，擴充套件發動機維護、發動機租賃和發動機資料分析管理等服務，用服務合同繫結使用者，增加服務型收入，其「技術+管理+服務」所創造的價值已經佔到公司總產值的2/3以上；
全球航空製造巨頭羅爾斯一羅伊斯選擇了「不賣產品賣服務」，以「租用服務時間」的形式，獲取可觀的收益。羅爾斯一羅伊斯公司銷售的現代噴氣發動機中55％以上都簽訂了服務協議，服務收入佔公司總收入的比重已經超過60％；
ibm曾經是一家單純的硬體製造商，但經過十多年的整合，已經成功轉型為「提供硬體、網路和軟體服務的整體解決方案**商」，如今ibm公司服務收入所佔比例已經超過50％，利潤連年增長高達10％以上。
這些世界領先企業的服務數位化轉型案例，證明了優化服務模式，構建服務數位化管理體系，即是數位化時代對產品服務的新訴求，也是企業降低服務成本、提公升服務效率乃至實現服務為企業創造鉅額價值。
7樓：中道新職坊
企業數位化轉型是時代發展的必然趨勢神豎。
作為傳統的建築企業，市場業務面臨三資問題，客戶資訊不透明。
在專案管理過程中人員混亂，管理繁瑣。
在生產業務流程上資金管理，成本管理更是難上加難。
這個時候，企業急需要做數高瞎悄字化戚渣轉型。
藉助一定的數位化管理工具，讓企業運轉資訊化，數位化，幫助企業轉型成功！
企業數位化轉型需要從哪方面入手
8樓：
摘要。您好，具體做法分以下三步：一、網際網絡平臺思維 + 技術公升級在網際網絡平臺思維（賦能、共贏、生態協同）的影響下，企業的業務部門與技術部門應以新技術為基礎，根據業務特點定製專屬系統，從全域性上提公升效率和價值。
通過平臺化組織的轉型，企業可以快速調整組織架構、工作流程，建立各種激勵和保障機制，形成敏捷、高效的協同團隊，確保組織內溝通及時、有效，響應業務需求。例如運用低**開發平臺去開發應用程式，可以大大減少開發、上線時間，迅速實現交付使用。
您好，具體做法分以下三步：一、網際網絡平臺思維 + 技棗枯塵術公升級在網際網絡平臺思維（賦能、共贏、生態協同）的影響下，企業的業務部門與技術部門應以新技術為基礎，根據業務特點定製專屬系統，從全域性上提公升效率和價值。通過平臺化組織的轉型，企業可以快速調整組織架構、工作流程，建立各種激勵和保障機制，形成敏捷、高效的協同團隊，確保組敗攔織內溝通及時、有效，響應業務需求。
例如運用低**開發平臺去開發應用程式，可以大大減少開發、上線時間，迅速實現交付使用。凳禪。
二、搭建數位化平臺，整合資料和運營伴隨著發展的腳步，企業積累了龐大的資料。但很多數歲困據處於「沉睡」中，其價值尚未被挖掘。大資料時代，企業的核心競爭力銷雀高是資料。
全面啟用資料必然有助於提公升企業的競爭力。辦公數位化是企業數位化轉型的重要一步，虧尺也是實現資料驅動的有效舉措。簡單的做法是，企業搭建數位化辦公平臺，讓各種資訊集中到平臺上來，一方面方便組織內部通過合作共享資料價值，另一方面可以挖掘資料的新價值，實現資料價值的聚合、流轉和增值。
三、全域性規劃，區域性入手數位化轉型，應該全面規劃，從區域性入手。僅有全域性規劃而沒有落讓閉拍實屬於紙上談兵；有全域性規劃並全面推進，專案週期有可能拉長，為數位化轉型帶來不確定因素，從而影響落地效果，甚至態察導致轉型失敗。企坦羨業進行數位化轉型，比較穩妥且快速見效的做法是從自身需求和痛點出發，尋找適合自身發展的轉型解決方案，按照急用先行的原則，有節奏地推進。
比如，一些集團企業亟需進行資產管理領域的變革，那麼就可以先進行資產管理數位化轉型。
企業做數位化轉型有什麼用
9樓：貞德丶
企業為什麼要做數位化轉型，數位化轉型對企業有什麼用？企業做數位化轉型的直接目的肯定是希望實現企業利益增長，當前商業環境複雜多變，商機轉眼即逝，如果能及時捉住機會，那可能為企業帶來數以幾倍、十數倍甚至百倍的利益。
但是當今大多數企業往往錯失良機，原因很多，一方面**坦仔源於對市場認知落後、企業管理臃腫、業務模式陳舊導致對市場敏感度反應不及時、效率低下，尤其是對於那些大型企業，需要尋求業務轉型、業務創新的話，數位化轉型才是他們主要的課題。
那麼數位化轉型到底能給予企業什麼樣的幫助雹汪，銀彈谷表示首先需要先了解數位化轉型的定義：建立在數位化轉換、數位化公升級基礎上， 進一步觸及公司核心信行業務，以新建一種商業模式為目標的高層次轉型。數位化轉型是開發數位化技術及支援能力以新建乙個富有活力的數位化商業模式。
看不到沒關係，我們只需要瞭解乙個核心點：企業要想實現業務轉型、創新和增長，則必須要實現數位化轉型。其本質是用數位技術對業務、流程、組織的重構。
企業數位化轉型是企業發展到瓶頸或者尋求突破的時候產生火花的原動力，俗話也有說：雞蛋從外打破是食物 從內打破是生命。衝破固有模式，才是企業綻放的開始。
哪些人需要了解企業數位化轉型方面的知識?
10樓：元年科技
數位化正在席捲一切，顛覆一切傳統模式，影響企業的方方面面。企業數位化轉型至少存在兩條實現路徑：
一條是從業務出發，即從營銷、產品、生產、採購等業務領域的數位化開始，重新改造、梳理業務模型和運營方式，這是很多企業率先投入精力、資金進行數位化改造的領域，難度很大，但一旦轉型成功，對企業未來發展的影響巨大。
另一條路徑則是從財務入手，通過財務數位化轉型，讓企業決策層更加精準、及時地瞭解企業經營的真實狀況。既統攬全域性，又明晰癥結難點所在，加快企業管理決策的速度和質量。
從上面的兩點路徑我們可以看出，企業裡上到公司一把手下到公司一線員工都要了解企業數位化轉型方面的知識，不同的部門不同的角色需要了解的側重點不一樣。
1）業務部門的一線員工：他們更關注客戶、市場相關的資訊，而現在很多數位化技術已經應用到營銷領域，業務部門的一線員工更需要了解數位化轉型的相關知識，才能夠用好數位化工具，獲取更多的業務量增長。例如：
整合營銷、內容營銷、獲客之道、移動營銷、資料分析等。
2）中層管理人員：中層管理者作為數位化轉型戰略的執行者，既要準確理解高層戰略意圖又要理解數位化轉型的內涵和價值，相比業務部門的一線人員不僅僅要掌握數位化轉型工具的使用還需要了解數位化轉型的價值、路徑、方法、風險以及難點才能有力推動數位化轉型的執行。
3）高層管理者：數位化轉型是關乎企業發展戰略和戰略落地的關鍵之舉，也是毫無疑問的「一把手工程」，並非it部門或其他部門領導的職責，所以高層管理者要洞悉新技術發展趨勢，敏銳的捕捉市場機會，對數位化轉型的必要性和迫切性更要有深刻的認識。
大家覺得哪個公司做企業數位化轉型比較好一點？
11樓：
摘要。2021富比士中國評選公佈，其中總部位於佛山順德的美的集團成功攬得兩份榮譽，包括：美的集團入選「富比士中國2021年度中國十大工業數位化轉型企業」，美的入選「富比士中國2021年度中國十大工業網際網絡企業」。
據悉，今年，富比士中國正式發起「2021富比士中國工業網際網絡系列評選」，旨在全國範圍內尋找工業網際網絡行業內具有傑出影響力的企業及平臺，樹立行業領域新標杆。值得關注的是，經過這些年發展，已形成擁有美的特色的工業網際網絡體系，並通過美雲智數對外輸出服務。如今，已廣泛應用於40多個細分行業、超400家企業，匯聚數萬多家中小企業。
大家覺得哪個公司做企業數位化轉型比較好一點？
2021富比士中國評選公佈，其中總部位於佛山順德的美的集團成功攬得兩份榮譽，包括：美的集團入選「富比士中國2021年度中國十大工業數位化轉型喊雹企業」，美的入選「富比士中國2021年度中國十大工業網際網絡企業」。據悉，今年，富比士中國正式發起「2021福帆滲空布斯中國工業網際網絡系列評選」，旨在全國範圍內尋找工業網際網絡行態瞎業內具有傑出影響力的企業及平臺，樹立行業領域新標杆。
值得關注的是，經過這些年發展，已形成擁有美的特色的工業網際網絡體系，並通過美雲智數對外輸出服務。如今，已廣泛應用於40多個細分行業、超400家企業，匯聚數萬多家中小企業。
國內研發的中小微企業數位化轉型哪家好呢。
雲積互動、京東雲、影譜科技、百融雲創、七牛雲、美圖雲修、大華股份、中關村科金、零犀科技9家企業。
什麼是數字化教學資源，數字化教學資源和資訊化教學資源的區別是什麼
1 數字化教育資源的功能可分為 基於校園網的教育輔助程式的一個優勢是程式更新方便，不用每臺計算機都重新安裝，只需在伺服器上進行設定即可。2 按資源的組織方式可分為 教學素材 資料 庫 課件庫 教案庫 試題庫 庫 數字圖書庫等。3 按資源的檢索方式可分為 4 按資源的使用物件可分為 教師專用資源和共用...
數字化校園的建設內容都有什麼，高校數字化校園建設包含哪些方面？
數字化校園的建設內容可以用階段來劃分 1 網路硬體為主的建設。這一階段主要關注的是校園網路的硬體基礎建設，同時提供部分網路基本服務，與此同時，也進行部分資訊應用內容的建設，如電子化圖書館 綜合管理資訊系統等。2 資訊系統為主的建設。主要表現在應用支撐系統的建設，如辦公自動化 各類管理資訊系統 數字化...
數字化校園有什麼作用，數字化校園包含哪些系統？有什麼用呢？
吉隆德針對校園數字化問題，研究出android主機板應用到校園有效推動了數字化程序的具體操作，對加強學校資訊資源建設與管理，提高學校的教學 科研 管理和服務現代化水平，具有極重要的意義 科迅數字化校園是以數字化資訊和網路為基礎，在計算機和網路技術上建立起來的對教學 科研 管理 技術服務 生活服務等校...