1樓：天蠍v白骨夫人
蘋果手機一年大概。
什麼是swot分析矩陣？
2樓：你瞅啥
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。
通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
3樓：網友
swot分析---第26期眾創龍門陣。
4樓：網友
它是指企業外部環境和內部條件分析，從而尋找二者最佳可行戰略組合的一種分析工具。「s」為strenghs，「w」為weaknesses，「o」為opportunities，「t」為threats。進行這種分析的步驟是1.
進行企業外部環境分析2.進行內部環境分析3.繪製swot矩陣4.
進行組合分析。
swot分析矩陣法。
swot分析矩陣是基本的綜合分析工具。swot分別代表企業優勢、劣勢、機會和威脅。swot分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。
swot分析可以通過swot分析矩陣圖反映企業的戰略全景。
步驟：①列出企業的關鍵外部機會、關鍵外部威脅、關鍵內部優勢、關鍵內部劣勢；
將內部優勢與外部機會進行匹配，得出so戰略並填入so的格仔中；
將內部劣勢與外部機會進行匹配，得出wo戰略井填入wo的格仔中；
將內部優勢與外部威脅進行匹配，得出st戰略並填入st的格仔中；
將內部劣勢與外部威脅進行匹配，得出wt戰略並填人wt的格仔中。
上述步驟的後四步是資訊輸入工作，即將外部環境分析和內部資源和能力分析的分析結論輸入相應的分析框架內。swot分析的核心是將內部因素與外部因素進行綜合考慮，匹配出合適的戰略方案。通過企業內部資源和能力分析及外部環境分析，已經明確了內外部關鍵因素。
要對這些關鍵國索進行匹配，但關鍵因素很多，憑直覺匹配往往難以保證分析的質量，一些重要的因素可能在直覺匹配分析中被遺漏。因此，諮詢人員應按照內外部關鍵因素分析矩陣中的定量資料分析權重確定分析重點，引導戰略匹配，抓住重要的機會、關注重要的威脅。
5樓：網友
swot（strengths、weaknesses、opportunities、threats）英文中強項、弱項、機會、挑戰的縮寫，用於幫助分析企業的優劣勢和企業所面臨的經營環境，是個很好的、很實用的分析工具。
swot矩陣是什麼
6樓：匿名使用者
企業管理： 優勢 劣勢 威脅 競爭。
swot矩陣分析的分析原理
7樓：手機使用者
swot是英文strengths、weaknesses、opportunities和threats的縮寫，即企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅。swot分析有其形成的基礎。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業能夠做的（即組織的強項和弱項）和可能做的（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
著名的競爭戰略專家麥可。波特提出的競爭理論從產業結構入手對乙個企業可能做的方面進行了透徹的分析和說明[1]，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析[2]。swot分析，就是在綜合了前面兩者的基礎上，以資源學派學者為代表，將公司的內部分析（即20世紀80年代中期管理學界權威們所關注的 研究取向，以能力學派為代表）與產業競爭環境的外部分析（即更早期戰略研究所關注的中心主題，以安德魯斯與麥可。
波特為代表）結合起來，形成了自己結構化的平衡系統分析體系。
swot分析實際上是將對企業內部和外部條件各方面內容進行綜合與概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。它將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合起來。其中，優劣勢分析主要是著眼於企業自身的實力及其與競爭對手的比較，而機會和威脅分析將注意力放在外部環境的變化及對企業的可能影響上，但是，外部環境的變化可能會給具有不同資源和能力的企業帶來的機會與威脅卻可能完全不同，因此，兩者之間又有緊密的聯絡。
當公司要拓展在某一新的業務或進行新的投資前，以及在制定銷售計劃時，所用的戰略分析方法之一便是swot分析。採用這種決策方法的根本目的是把自己公司和競爭對手公司的優勢、劣勢、機會和挑戰進行比較，然後決定某項新業務或新投資是否可行。做swot分析有利於自己的公司在做新業務前是否會充分發揮自己和長處而避免自己的短處，以趨利避害，化劣勢為優勢，化挑戰為機遇。
同時，也使自己的公司知道該從學習什麼來面對市場商機。即所謂的知己知彼、百戰不殆，從而降低公司的經營和投資風險。可見，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，瞭解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
請問swot分析法中的通用矩陣怎麼用(有圖)？
8樓：網友
先給你講這個圖算了，這個圖不是swot分析裡面的，這是多因素投資組合矩陣，根據市場吸引的大中小有關戰略單位競爭力的強中弱分成3種戰略地帶。
1。綠色地帶。
左上角大強大中中強組成，即圖示的a區域。採取增加資源投入和發展戰略2。黃色地帶。
即小強，中中，大弱組成 也就是圖中的b區域，維持原有投入水平和市場佔有率。
3。紅色地帶。
即小弱，小中，中弱組成。也就是圖中的c區。採取收割或放棄戰略swto我有時間了給你說。。
9樓：網友
市場營銷學這本書還可以。
swot矩陣分析的應用及侷限性
10樓：靜子
swot方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的資料支援和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。
但是，正是這種直觀和簡單，使得swot不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如swot分析採用定性方法，通過羅列s、w、o、t的各種表現，形成一種模糊的企業競爭地位描述。以此為依據作出的判斷，不免帶有一定程度的主觀臆斷。
所以，在使用swot方法時要注意方法的侷限性，在羅列作為判斷依據的事即時，要儘量真實、客觀、精確，並提供一定的定量資料彌補swot定性分析的不足，構造高層定性分析的基礎。
swot分析法怎麼列矩陣？請舉個例子，謝謝！
11樓：在鳳陽山跳現代舞的雪梨
1、優勢——機會（so）
戰略是一種發展企業內部優勢與利用外部機會的戰略，是一種理想的戰略模式。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以採取該戰略。
如：良好的產品市場前景、**商規模擴大和競爭對手有財務危機等外部條件，配以企業市場份額。
提高等內在優勢可成為企業收購競爭對手、擴大生產規模的有利條件。
2、弱點——機會（wo）
戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由於企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可採取措施先克服這些弱點。
如：若企業弱點是原材料**不足和生產能力不夠，從成本角度看，前者會導致開工不足、生產能力閒置、單位成本上公升，而加班加點會導致一些附加費用。
在產品市場前景看好的前提下，企業可利用**商擴大規模、新技術裝置降價、競爭對手財務危機等機會，實現縱向整合戰略，重構企業價值鏈，以保證原材料**，同時可考慮購置生產線來克服生產能力不足及裝置老化等缺點。
通過克服這些弱點，企業可能進一步利用各種外部機會，降低成本，取得成本優勢，最終贏得競爭優勢。
3、優勢——威脅（st）
戰略是指企業利用自身優勢，迴避或減輕外部威脅所造成的影響。
如：競爭對手利用新技術大幅度降低成本，給企業很大成本壓力；同時材料**緊張，其**可能**；消費者要求大幅度提高產品質量；企業還要支付高額環保成本；等等。
這些都會導致企業成本狀況進一步惡化，使之在競爭中處於非常不利的地位，但若企業擁有充足的現金、熟練的技術工人和較強的產品開發能力，便可利用這些優勢開發新工藝，簡化生產工藝過程，提高原材料利用率，從而降低材料消耗和生產成本。
另外，開發新技術產品也是企業可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。
4、弱點——威脅（wt）
戰略是一種旨在減少內部弱點，迴避外部環境威脅的防禦性技術。
當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。
當企業成本狀況惡化，原材料**不足，生產能力不夠，無法實現規模效益，且裝置老化，使企業在成本方面難以有大作為，這時將迫使企業採取目標聚集戰略或差異化戰略。
以迴避成本方面的劣勢，並回避成本原因帶來的威脅。
「swot」分析中的「s」指什麼
12樓：東奧名師
s代表strength(優勢)。 是指乙個企業超越其競爭對手的能力，或者指公司所特有的能提高公司競爭力的東西。例如，當兩個企業處在同一市場或者說它們都有能力向同一顧客群體提供產品和服務時，如果其中乙個企業有更高的贏利率或贏利潛力，那麼，就認為這個企業比另外乙個企業更具有競爭優勢。
13樓：化工儀表交流
s代表strengths（優勢）。
swot是一種戰略分析方法，通過對被分析物件的優勢、劣勢、機會和威脅等加以綜合評估與分析得出結論，通過內部資源、外部環境有機結合來清晰地確定被分析物件的資源優勢和缺陷，瞭解物件所面臨的機會和挑戰，從而在戰略與戰術兩個層面加以調整方法、資源以保障被分析物件的實行以達到所要實現的目標。swot分析法又稱為態勢分析法，是一種能夠較客觀而準確地分析和研究乙個單位現實情況的方法。swot分別代表：
strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。
14樓：網友
swot的含意。
swof四個英文字母代表strength，weakness，qpportunity，threat。意思分別為：s，強項、優勢；w，弱項、劣勢；0，機會、機遇；t，威脅、對手。
從整體上看，swot可以分為兩部分。第一部分為sw，主要用來分析內部條件；第二部分為ot，主要用來分析外部條件。另外，每乙個單項如s又可以分為外部因素和內部因素，這樣就可以對情況有乙個較完整的概念了。
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