1樓：精益生產專家劉立戶
生產管理中，所謂的7s，實際上是從5s演變過來的。
5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。很多的企業在應用的過程中，力求對5s有所創新，所以便有了7s，一般情況下：
6s：加上安全，safety
7s：有些是加上速度，speed
8s：有些是加上滿意，satisfaction等等
2樓：華天謀企業諮詢
7s活動是企業現場各項管理
的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7s活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。
7s活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提公升個人行動能力與素質，有效改善檔案、資料、檔案的管理，有效提公升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。我們具體可以從以下七個方面來概括7s活動的含義：
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
（三）清掃
把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立乙個明快、舒暢的工作環境。
目的是使員工保持乙個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是乙個企業形成企業文化的開始。
（五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7s"活動，要始終著眼於提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好工作素養習慣的人
（六）安全
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
（七）節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
3樓：始長順惠妍
在這裡就不說理論的東西了。7s實際是現場管理中5s的延伸，過去，在推行現場管理中，各企業都執行5s管理，後來在實踐中，企業依據自身特點增加了6s管理（現在企業普遍通用），當然，也有推行7s\8s的，主要目的，還是為了企業更好的發展。
4樓：匿名使用者
5s是整理、整頓、清掃、清潔和素養。有部分工廠會根據自身的需要新增一些其它的s，一般來講，7s是指新增了 安全 和 節約。
工廠裡的7s具體代表什麼意思？
汽車7s是什麼意思???
7s是指什麼？
5樓：全是吃的啊
組織文化學派曾提出了"7s"管理模式，說明企業成敗的關鍵因素有7個：戰略(strategy)、結構(structure)、制度(systems)、人員(staff)、風格(style)、技能(skills)、共有的價值觀(shared value),其中前3項屬性屬硬性管理，後4項屬軟性管理，它們相互作用、相互關聯，而共有的價值觀（即組織文化）是核心。
起源：在上世紀
七、八十年代，thomas j．peters和 robert h．waterman，這兩位麥肯錫管理顧問公司的學者，訪問了美國歷史悠久、最優秀的62家大公司，以獲利能力和成長的速度為準則，挑出了43家傑出的模範公司，其中包括ibm、德州儀器、惠普、麥當勞、柯達、杜邦等各行業中的翹楚。他們對這些企業進行了深入調查、並與商學院的教授進行討論，總結出這些企業成功的7s模型。
公司裡的7s是指那7個，分別代表什麼意思， 20
6樓：哎喲
為戰略、結構、制度、人員、風格、技能、共有的價值觀。
在企業管理理論中，組織文化學派曾提出了"7s"管理模式，說明企業成敗的關鍵因素有7個：戰略、結構、制度、人員、風格、技能、共有的價值觀。其中前3項屬性屬硬性管理，後4項屬軟性管理，它們相互作用、相互關聯，而共有的價值觀（即組織文化）是核心。
包含了"企業股東的高滿意度、戰略預見、瞄準速度的定位、出其不意的定位、使競爭規則不利於競爭對手、表明戰略意圖、同時發起系列的戰略攻擊"7個方面。
7s的定義是什麼
7樓：吳鄴民
很全的。
「7s」是什麼意思？
8樓：華天謀企業諮詢
7s活動是企業現場各項管理的基礎活動，它有助於消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活動在推行過程中，通過開展整理、整頓、清掃等基本活動，使之成為制度性的清潔，最終提高員工的職業素養。因此，7s活動對企業的作用是基礎性的，也是不可估 量的。
7s活動是環境與行為建設的管理文化，它能有效解決工作場所凌亂、無序的狀態，有效提公升個人行動能力與素質，有效改善檔案、資料、檔案的管理，有效提公升工作效率和團隊業績，使工序簡潔化、人性化、標準化。我們具體可以從以下七個方面來概括7s活動的含義：
（一）整理
把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類，區分什麼是現場需要的，什麼是現場不需要的；其次，對於現場不需要的物品，諸如用剩的材料、多餘的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多餘的工具、報廢的裝置、工人的個人生活用品等，要堅決清理出生產現場，這項工作的重點在於堅決把現場不需要的東西清理掉。對於車間裡各個工位或裝置的前後、通道左右、廠房上下、工具箱內外，以及車間的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。
堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。日本有的公司提出口號：效率和安全始於整理！
整理的目的是：增加作業面積；物流暢通、防止誤用等。
（二）整頓
把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整理後，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成作業。
整頓活動的目的是工作場所整潔明了，一目了然，減少取放物品的時間，提高工作效率，保持井井有條的工作秩序區。
（三）清掃
把工作場所打掃乾淨，裝置異常時馬上修理，使之恢復正常。生產現場在生產過程中會產生灰塵、油汙、鐵屑、垃圾等，從而使現場變髒。髒的現場會使裝置精度降低，故障多發，影響產品質量，使安全事故防不勝防；髒的現場更會影響人們的工作情緒，使人不願久留。
因此，必須通過清掃活動來清除那些髒物，建立乙個明快、舒暢的工作環境。
目的是使員工保持乙個良好的工作情緒，並保證穩定產品的品質，最終達到企業生產零故障和零損耗
（四）清潔
整理、整頓、清掃之後要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造乙個良好的工作環境，使職工能愉快地工作。
清潔活動的目的是：使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度，是標準化的基礎，也是乙個企業形成企業文化的開始。
（五）素養
素養即教養，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是「7s」活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，抓「7s"活動，要始終著眼於提高人的素質。
目的：通過素養讓員工成為乙個遵守規章制度，並具有乙個良好工作素養習慣的人
（六）安全
清除隱患，排除險情，預防事故的發生。
目的是保障員工的人身安全，保證生產的連續安全正常的進行，同時減少因安全事故而帶來的經濟損失。
（七）節約
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮它們的最大效能，從而創造乙個高效率的，物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘之使用價值。
節約是對整理工作的補充和指導，在我國，由於資源相對不足，更應該在企業中秉持勤儉節約的原則。
7s的含義是什麼？？？
9樓：紫色學習
s表示時間中的稱的意思
7s表示7秒
希望能幫到你, 望採納. 祝學習進步
S是什麼意思，P S是什麼意思
拜託老大,你得說明p s在什麼場合用 你知不知道你這樣的提問很沒水平? 黑豆兒不月 複利現值係數 p s,i,n 年金現值係數 p a,i,n 會計中的p s是什麼意思 秋禾頁韻 p a是年金現值係數 p s是複利現值係數 p f和p s一樣的，p s現在很少用了，都習慣用p f 舉個例子如 20x...
4S什麼意思，「4s」是什麼意思？
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5S 6S 7S 8S管理分別代表什麼意思
陳麗芬 一 5s代表如下 1 整理 定義 區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。乙個概略的判定原則，是將未來30天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具 紅單運動 目的 將 空間 騰出來活用 2 整頓 定義 要的東西依規定定位 定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現...