1樓：陳麗芬
一、5s代表如下：
1、整理：
定義：區分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置。乙個概略的判定原則，是將未來30天內，用不著的任何東西都可移出現場。該階段關鍵道具「紅單運動「
目的：將"空間"騰出來活用
2、整頓：
定義：要的東西依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示，既實現」三定「：定名、定量、定位
目的：不浪費"時間"找東西
3、清掃：
定義：清除職場內的髒汙，並防止汙染的發生
目的：消除"髒汙"，保持職場乾乾淨淨、明明亮亮
4、清潔：
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，維持其成果
目的：通過制度化來維持成果
5、素養：
定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
目的：提公升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人
二、6s代表如下：
1、整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2、整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3、清掃（seiso）——將工作場所內看得見與看不見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、亮麗的環境。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4、清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5、素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
6、安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
三、7s代表如下：
1、整理：
就是徹底的將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對「留之無用，棄之可惜」的觀念予以突破，必須挑戰「好不容易才做出來的」、「丟了好浪費」、「可能以後還有機會用到」等傳統觀念。經常對「所有的東西都是要用的」觀念加以檢討。
2、整頓:
把經過整理出來的需要的人、事、物加以定量、定位，簡而言之，整頓就是人和物放置方法的標準化。整頓的關鍵是要做到定位、定品、定量。
抓住了上述幾個要點，就可以製作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業的東西放置方法，進而使該方法標準化。
3、清掃:
就是徹底的將自己的工作環境四周打掃乾淨，裝置異常時馬上維修，使之恢復正常。
清掃活動的重點是必須按照決定清掃物件、清掃人員、清掃方法、準備清掃器具，實施清掃的步驟實施，方能真正起到效果。
清掃活動應遵循下列原則：
（1）、自己使用的物品如裝置、工具等，要自己清掃而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；
（2）、對裝置的清掃，著眼於對裝置的維護保養，清掃裝置要同裝置的點檢和保養結合起來；
（3）、清掃的目的是為了改善，當清掃過程中發現有油水洩露等異常狀況發生時，必須查明原因，並採取措施加以改進，而不能聽之任之。
4、清潔:
（1）、只有在「清潔的工作場所才能產生高效率，高品質的產品」；
（2）、清潔是一種用心的行為，千萬不要在表面下功夫；
（3）、清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前後的工作。
清潔的要點原則是：堅持「3不要」的原則——即不要放置不用的東西，不要弄亂，不要弄髒；不僅物品需要清潔，現場工人同樣需要清潔；工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神的清潔。
5、素養:
要努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，素養是「7s」活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，就是開展了也堅持不了。
6、安全:
就是要維護人身與財產不受侵害，以創造乙個零故障，無意外事故發生的工作場所。實施的要點是：不要因小失大，應建立健全各項安全管理制度；對操作人員的操作技能進行訓練；勿以善小而不為，勿以惡小而為之，全員參與，排除隱患，重視預防。
7、節約:
就是對時間、空間、能源等方面合理利用，以發揮他們的最大效能，從而創造乙個高效率的、物盡其用的工作場所。
實施時應該秉持三個觀念：能用的東西盡可能利用；以自己就是主人的心態對待企業的資源；切勿隨意丟棄，丟棄前要思考其剩餘的使用價值。
四、8s代表如下：
1、整理：
定義：區分要用和不要用的，不要用的清除掉。
目的：把「空間」騰出來活用。
2、整頓：
定義：要用的東西依規定定位、定量擺放整齊，明確標示。
目的：不用浪費時間找東西。
3、清掃：
定義：清除工作場所內的髒汙，並防止汙染的發生。
目的：消除「髒汙」，保持工作場所乾乾淨淨、明明亮亮。
4、清潔：
定義：將上面3s實施的做法制度化，規範化，並維持成果。
目的：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
5、素養：
定義：人人依規定行事，從心態上養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作講究認真的習慣。
6、安全：
a． 管理上制定正確作業流程，配置適當的工作人員監督指示功能
b． 對不合安全規定的因素及時舉報消除
c． 加強作業人員安全意識教育
d．簽訂安全責任書
目的：預知危險，防患未然。
7、節約：
定義：節約為榮、浪費為恥
目的：養成降低成本習慣，加強作業人員減少浪費意識教育。
8、學習：
定義：學習長處、提公升素質
目的：使企業得到持續改善、培養學習型組織
什麼是8s管理，具體內容是什麼？
2樓：匿名使用者
8s系統診斷體系的核心管理思想是通過對企業從目標、責任、計畫、預算、流程、督查、評價和薪酬八個方面進行梳理和評估/構建，綜合運用目標體系、責任體系、計畫體系、預算體系、流程體系、督查體系、評價體系和薪酬體系這八大管理系統實現企業戰略目標的達成。
3樓：匿名使用者
以前是我後來又發展到6s，再後來發展到防癌是現在我看網上都有12歲了，他具體的內容就是清掃清潔，環保達標，學習安全素養亂七八糟的都有。
4樓：匿名使用者
整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習
5s,6s,7s管理的目的有哪些不同？
5樓：匿名使用者
6s加入了安全的，7s在6s的基礎上加入了節約，整體來看，6s將會是最為完善的，因為安全永遠都是生產的第一大勁敵，5s是基礎，而7s則是進行了更為詳細的追求！
6樓：匿名使用者
5s是核心，做好了啥都好了。6s-7s-8s其他的都是畫蛇添足。希望你能理解
5s、6s、7s、8s管理分別代表什麼意思？
7樓：匿名使用者
8s就是s級暴風雪！
bios中常說的S1，S2，S3，S4，S5分別是什麼意思
鍾離依霜璩姣 s1 最耗電的睡眠模式。處理器的所有暫存器 被重新整理，並且cpu 停止執行指令。cpu 和記憶體 的電源一直維持著，一些裝置如果沒有被使用那麼就會被停止供電。這種模式通常指上電待機 或者簡單叫做pos 特別在bios 設定介面上。一些新式的計算機不再支援s1 老式的電腦對s1支援可能...
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...
分析5s管理活動的內涵，5s 管理的意義
笑笑來著 推行5s管理活動的內涵是改善企業精神面貌，提高員工素養。推行5s的作用是 1 提高企業形象 2 提高生產效率 3 提高庫存周轉率 4 減少故障，保障品質 5 加強安全，減少安全隱患 6 養成節約的習慣，降低生產成本 7 縮短作業週期，保證交期 8 改善企業精神面貌，形成良好企業文化 丁堅講...