1樓：臺長順田戌
首先看你的超市的大小，大超市的話一般資金周轉是三個月，供貨商給你送貨，你在三個月內把貨款給他，就不算違約，也可以你們詳談，小超市一般就是壓一次貨的錢，
所謂的注意事項就是，看看他有沒有資質，貨的質量問題。工人的健康證，衛生許可證，籤協議的年限也沒有什麼死的要求，你打算長幹就籤時間長一點，但是有一點你要注意，就是籤的時候，房租寫好，假如說籤5年，是5年房租不漲還是如何漲，記得寫明白，5年以後房租又是如何漲，還有，最好合同籤的時間長點，比如你籤了一年，生意做得很好，房東看著眼紅，不和你籤了，他自己做，這樣的事業有發生，
如果打算在超市賣熟食的話，你要給廠家提供，保鮮展櫃。加工臺。廠家進場員工的健康證你要看自己，還是食品衛生許可證，這個很重要的。
盈利的問題有兩種方法，首先一種是你出租場地給他，按月算房租，這個比較穩，還有一種方法就是你可以拿他營業額的百分比，你如你拿百分之25，這個要看當地消費水平了，可多可少，但是這個不穩，萬一沒有生意，你要是房東的話就
不合適了，這就是我在沃爾瑪工作這麼久，看到的一些，寫的不好，多見諒，估計會對你有用的。自己考慮吧
2樓：遲讓曲昭
想進入的超市規模不同，對供貨商的要求也不一樣。
最重要的一點就是給超市的利潤空間，一定要高，同類的商品如果銷售利潤不高，那就沒必要合作了。
另外，對於商品的質量，結款週期也都是有要求的。商品的損壞，過期，這些問題一旦發生，也是要由供貨商承擔的。
具體的進駐要求，還要諮詢想進入的超市。
如何成為天貓商家的供貨商
3樓：月亮灣教育培訓中心
想要成為天貓商家的供貨商，首先就是要取得商家的認可，你可以直接去聯絡商家進行溝通的，也可以線下約談！
請問怎樣做乙個超市的供貨商
4樓：匿名使用者
聯絡一下經理..或老闆..
還有,你要準備好超市欠貨款..
如何成為超市供貨商
5樓：夏軒
想進bai入的超市規模du
不同，對供貨商的要求也zhi不一樣。
最重要dao的一點就是給超回市的利潤空間，一定要高，同類答的商品如果銷售利潤不高，那就沒必要合作了。
另外，對於商品的質量，結款週期也都是有要求的。商品的損壞，過期，這些問題一旦發生，也是要由供貨商承擔的。
具體的進駐要求，還要諮詢想進入的超市。
6樓：可愛小狗狗
個體也行，只要有證，就靠自己或是業務員去找店長說
供貨商怎麼進超市
7樓：亂世自由
很容易啊，看你具體做什麼。
1、比如好麗友蛋黃派，乙個城市大大小小的經銷商幾十家，這個超市已經有**商了，你想把原來的**商擠掉，你就要提出更誘人的條件（比如你的供貨**更低等等。）
很多商品是有銷售區域的，不能隨便竄貨，被舉報，廠家會罰款的。
2、如果超市沒有你這個單品，你就派業務員出去挨個的談進場問題，大超市和賣場的進場費都很高的。有店長的就去公關店長，沒店長的就去公關老闆娘。
3、進去之後就是陳列問題了，陳列是銷售的關鍵，比如賣堆頭之類的。
總而言之，你的東西能夠讓超市感覺能更賺錢，都能進去的。
8樓：一橋明月
供貨商進超市之前有幾個功課要先做：
1、了解目標超市**量，生意如何，因為進超市的各種費用很高，生意不好，會造成費效比高，也就是賠本生意。
2、了解競品的銷售情況和大致的進場**。
3、了解能夠做決定的負責人是誰。
在這三個功課做好後，找到負責人先進行接觸性溝通。
1、進店費多少，有沒有條碼費，店慶費等等。目標位置需要多少費用，有沒有位置給你。
2、在溝通的過程中了解負責人的脾氣如何，經營理念。
初次溝通後，如果核算營銷費用是可以做的，再找負責人具體溝通產品的供貨**，賬期，費用。一般來說，如果各種費用總計出的話，超市是不太賺錢的渠道，廠家支援的話，也要注意費效比，費效比太高，你的廠家會壓費用的。要想產品有銷量，地堆，端頭，陳列，**車是至少要有一兩個的，還有暗導也是要的。
一般超市是月結的多，還要打聽目標超市的口碑如何，賬期太長結賬困難的，要小心。經營困難的更要小心，防止跑路。
不時的還要拿出一些大日期的產品做**，上海報，做拉動，乙個是處理自己的臨期產品，乙個是幫助超市做人氣。
超市最最重要的是客勤關係，就是和負責人以及導購的關係要好。
9樓：有故事
直接找超市進貨員就可以了。
這個就是渠道方面的問題了
其實就是銷售手段的變通了，看個人能力。
一般情況下，現在**商基本上都是共超市先行試賣，如果你資金夠的話。
這種是基本的方法，像一些飲料集團的都是這麼做的。
10樓：匿名使用者
1、與超市採購部門洽談；
2、對於非知名品牌，大型超市一般會收取進場費、條碼費，不同規模費用不同；如果是小型超市，會同意你放產品，但很多會採用代銷的方式，就是商品賣出去後才給你結賬，東西賣不出去，你再把商品拉走；
3、商品進場後，還需要打理好理貨員，和銷售人員，不然銷售人員不會主推你的商品，或者貨架上缺貨後，理貨員不會及時把你家商品補上；
11樓：花落x念紅塵
找超市採購，看怎麼給點
12樓：飛踏紅塵
找超市老闆談，進場費，啥的，很麻煩
13樓：潔淨的天空
也要有資質審核的吧？
超市的**商渠道是怎樣的？
14樓：陳嫣
基本上你最開始找的是經銷商,**商,等你發展的穩定,有市場的時候才會是廠家。
如果開的是比較大的超市，主要你開業了，就會有**商主動來找你提供貨源，這是一種不用自己擔心的進貨方式，但也都一般是
二、****商來找你提供貨源。當然這也就無形中你的利潤壓縮了。假如是在小鎮 開小超市 ，這種坐等貨源的方式是行不通的。
出擊**商你可以到本地最大的超市，通過各種方式去找到他們的送貨口，區找他們的**商。
15樓：匿名使用者
下面介紹一下超市的相關情況，希望對你有所幫助。
一、產品如何進入超市
1、看你想進哪類超市,超市分很多種類,如生活超市,大賣場,商務超市,批發超市等,很多。比如家樂福超市屬於大賣場,萬客隆屬於批發超市,麥德龍屬於會員批發超市,華潤超市屬於生活超市,還有什麼京轉殖,美廉美等等。
如果你想進入超市,那要看超市是門店集權制度還是總部集權制度.舉例,比如華潤超市就是總部集權制,那就要跟總部的採購溝通,確定相關費用,以及想進的門店。但門店執行的好與不好就是另外的事情了。
正常的來講,走超市的東西都是賺錢的,尤其是食品。但門店內總是想方設法的壓榨供貨商,小的廠家就是目標,因此有些會被他們搜刮後變成虧損。
門店集權制度就是超市進貨是門店說的算,你就得找採購、店長或者招商經理,具體到店內打聽最好。如果沒做過超市的生意,建議你到超市多走動看看,了解的會更多.
2、超市商場的運作
第一，進場，特別是大的賣場，會需要交進場費，不同的超市，要求的進場費不一樣，這個是不退還的。而且，如果是新超市，一定要和賣場管理搞好關係，爭取好的位置。
各種費用：進場費、條碼費，端架費，店慶費，節慶費，dm廣告費，堆頭費（如果需要）、**費（規定次數）……具體費用不清楚，需要和採購部門談判協調。
第二，自己聘請導購員，或者請已有的導購員兼職推銷和整理貨架。
第三，和招商部經理談扣點問題。一般情況，超市是不會和你經銷的。這時候，就只剩下聯營和租憑兩種方式了。
至於選取何種方式，這由你們的產品作決定。聯營的話，扣點是可以談的，如果你認為太高了，自己承受不了，就要堅持談判降下來，不要別人說多少就多少。還要謹防超市來個不低於市場任何商場的售價政策，你想提價也提不起來了，虧的是你自己。
第四，對於超市現場的管理費，還有水電費分攤，等等要弄清楚，充分評估自己在這個商場能否真的賺到錢。一般這是強行收取的，給你結算的時候，會把明細打給您。
第五、了解到他們的結款方式，是一月一結，還是拖很久才結。
了解超市的相關管理，有的商場會因為你的貨物擺放不整齊，導購員的站姿，還有空櫃等問題開罰單，然後從你的貨款中直接扣除。
第六、進場鋪貨。
二、下面是超市的採購程式（採購作業的具體流程）
1．**商准入制度
**商准入制度的核心是對**商資格的要求，包括**商資金實力、技術條件、資信狀況、生產能力等，這些基本資料要求**商詳細提供並通過相關資信評估機構的確認。
經審核，**商資格達到標準後，超市公司採購人員應將本方對具體供貨要求的要點向**商提出，初步詢問**商是否接受。具體要點包括：商品的質量和包裝要求；商品的送貨、配貨和退貨要求；商品的付款要求等等。
2．**商接待制度
為了規範採購行為，超市公司有與**商的接待制度，以保證順暢的溝通渠道，接待地點在公司採購業務部**商接待室，雙方洽談內容緊緊圍繞採購計畫、**計畫來進行。採購計畫包括各類別商品的總量目標及比例結構、周轉率、進貨標準、退換貨條件，以及背後服務保證等；**計畫包括確認廠商是否參加**活動、時間安排、**方式、優惠幅度等。這些談判內容再加上違約責任、合同變更與解除條件，以及其他合同中必須具備的內容，即形成採購合同。
3．簽訂採購合同
採購合同中有八個方面是必備的條款：
(1)每個品種的單位交易量。其中包括全公司一次的交易量，一年中每一次的交易量，每一年有何增長率等。
(2)整體交易額。包括每一次、乙個月、乙個季度、一年的總交易額情況，每年有何增長率等。
(3)貨款支付方式。包括銀行轉賬及期票或運期支票方式選擇，結算截止日和結算支付日，代銷、委託銷售需附的特殊條件等。
(4)運輸方法。包括運輸費和包裝費由誰承擔，運輸距離，送貨頻率，指定的交易時間，貨品包裝及包裝單位，運輸時所選的車種等質量管理程度，卸貨時的方式和數量等。
(5)交貨期限。
(6)給公司回扣的支付條件。
(7)退貨的正當條件。
(8)**服務事項。
4．下訂單
訂單這項工作由採購部的貨架管理員與裡手共同履行，訂單量的大小取決於鋪貸方式。對於一項新商品，如果採取單店鋪貨方式，則可以最大範圍地規避風險，但是**影響力很小，市場對該商品的接受過程將會很長；如果採取多店鋪貨的方式，則**影響面廣，有可能短期內成為超市的主力商品，但是也存在很大經營風險。
因此，訂單量的確定需要在周密的市場**的基礎上進行，不可隨意行動，以免為超市經營帶來不必要的損失。
5．商品質量監控
對進貨商品進行質量監控是超市一項重要性工作，質量監控通過驗收工作來實現， 由於驗收是超市經營的關鍵一環，其人員的選任除了需要良好的忠誠度外，還要對商 品的特性、品質及相關法規等有充分認識才能勝任。驗收的權責如下：
·商品數量的檢查事項；
·商品質量、規格的檢查事項；
·商品內容、成分的檢查事項；
·商品製造商、進口商、位址及**的檢查事項；
·進貨廠商送貨車輛的溫度、衛生情況的檢查事項；
·進貨廠商發票與送貨內容的檢查事項；
·退換貨的檢查事項；
·送貨人員的檢查事項；
·其他有關驗收業務的處理事項。
6．付款
做超市進貨的批發商如何做，如何成為超市供貨商
投資小了，你拿不到好的 光配送費用就夠你受的，如果賒貨資金週轉是個問題，而且如果你的東西好賣的話你能保證你的客戶還會再找你要貨。投資大了，你就不如 個品牌自己做批發還可以和大的超市供貨。總起來講，你的這種想法，只有當公司上了一定規模以後才可以佔領市場多賺錢，費用也低。如果想的話可以看一下渠道方面的書...
如何成為超市供應商？如何成為超市的飲料 副食品 日化用品 酒類等商品的供應商？我要創業
顧佳偉 這個還不簡單！你又有推銷員和送貨員這方面的經歷！又和超市商店有著良好合作關係！直接跟超市負責進貨的人說不就好了！ 鄉吧佬雞蛋系列網類系列產品 如有意我們可以洽談。願意洽談的請留下 我是龍井茶的廠商，正在找區域 有意可以洽談。願意洽談的請留下 如何成為一名超市的 商？同時成為商品的 商 夏魈 ...
超市如何效益最大，超市員工如何管理 5
力幼禕 1首先地理位置要好 2超市內部還要整潔，不要有異味 3要保證食物保質期不過期，主要以肉，水果蔬菜最好不要出現腐爛的現象 4要經常推出一些活動，比如大減價或者是把一些要到期的食物降低 5服務態度一定要好 6賣熟食和買肉類的服務員必須保證他們衣服的整潔，不然就算肉是新鮮的，顧客一看賣肉穿的衣服也...