1樓：皮卡皮卡心理學
你知道如何一眼看清乙個人嗎？
2樓：匿名使用者
真正看清乙個人確非易事，人生最高境界是難得糊塗，不必要非要看清什麼，知道的太清楚，反而不利於生活的真諦！
3樓：匿名使用者
要想看清乙個人實際上是乙個非常困難的事情，想短時間看清乙個人更是不容易，這需要你認真地觀察，仔細地品味。 注意他的一些細節，細節往往決定乙個人的處事態度，道德修養，如他對工作的態度是否認真包括對廢棄物的處理、對同事是否真誠包括與周圍同事的關係是否融洽、生活中的小事他是否時時想著自己包括上車是否給別人讓坐、他與鄰居與家人的關係是否和諧等等。你可以從這些日常的小事情中了解他的品行，從而逐步地看清他
4樓：匿名使用者
要怎樣才能真正的看清乙個人
眼睛是心靈的視窗.通過眼睛.2言多必失,多和他聊天.3看他為人處世的方法
已經看的很清了，恭喜
已經看的很清了，恭喜
要怎樣才能真正的看清乙個人
首先我認為，不全是，但有你的一部分錯誤這是要你自己來承擔的，你不愛乙個人就不要接受他的愛，這樣導致的是雙方的受傷他的壞也許是因為你的無動於衷與所謂的不愛去和他在一起的欺騙記住，感情是要真實的有基礎的
用眼神去觀察乙個人的一舉一動,用真心去體會乙個人的一言一行,心領神會看不同的人要從不同角度去看,才能真正看清乙個人的真面貌
怎樣才能真正看清乙個人的真面目？
怎樣才能真正看清乙個人
5樓：匿名使用者
不知道您為什麼要問這個問題~我是那麼想的也許他是你身邊的乙個朋友，你以為自己很了解他，其實不然。你原本以為他很單純，可愛，可沒成想，之後發生的那件事抖落了他的面目，所以，你便認為他是那樣的人。 當然，有兩種情況。
①他就是那樣的人。如果真是這樣，你如果不信的話，試著再去跟他相處下，了解更深入一點。你不可以完全的一盤否決，畢竟，也許你跟他也蠻長時間了。
②你真的誤會他了。你所謂的每個人都有一張面具，我不同意，有些人就是那麼單純，善良的，那在你心中，就是帶著面具的，太冤枉了，不覺得嗎？如果真滴是好朋友，曾經有幫助過你的，好好珍惜他了~ 不要讓自己太清醒，乙個人想把事事都想看通的話，他的世界就太無趣了
6樓：匿名使用者
路遙知馬力，只有通過一些事情才能真正地看清一些人。
7樓：匿名使用者
去讀曾國藩寫的《冰鑑》。
8樓：須凡白昝齊
如果你認為在你面前很好，如果你認為值得交往就要用心去交，善待別人，別人才能善待於你，用心去體會用眼睛來判斷是不是真心的是不是真心的為你做好每一件事情，最為主要的是他（她）的一顆心是否善良，不要看表面現象是「人心」當然要想看清乙個人當今社會是很不易的，因為最難測的是人心，為什麼？因為人都是善變的動物，說的在好不去做等等吧！路遙知馬力，日久見人心，
如何看清乙個人
9樓：蕭瑟中的寒風
正因為現覆在現實
太殘酷制，要想看清乙個bai人，也許你一輩子也看du不清，也許你在一秒之zhi中能dao夠看清乙個人，每當我們走出一步的時候，有的是很艱辛有的是很快樂，看清乙個人要看它是怎樣對待每一件事情和做事哪怕是一件小事看是不是心誠，，看乙個人要看這個人的內心世界，不能看表面現象，真正怎樣去識別乙個人的本來面目這個很難很難的乙個問題，所以會累，要想認清乙個人看清乙個人，我認為內心世界最為主要的你自身去體會去感悟，不能別人的看法影響你！
10樓：匿名使用者
與他多交流,慢慢地就看透了,人都是這樣。
11樓：耶魯
關鍵的時候 路遙知馬力，日久見人心 越是關鍵危難時刻 越看得越清楚乙個人
12樓：匿名使用者
去打死他，然後問他，我要看清你
13樓：慎燁諾紫薇
沒有人能真正看清對方
14樓：邱全於駿英
需要磨練自己的洞察力，實在不行，拜個**學一下，是長時間的積累。也可以考驗它
15樓：扈琇仁冬萱
當你處於危難或最困難無助的時候就會明白什麼是真情、什麼是假意。
教你如何看清乙個人
如何看清人，如何看清一個人
問之以是非而觀其志 窮之以辭辯而觀其變 諮之以計謀而觀其識 告之以禍難而觀其勇 醉之以酒而觀其性 臨之以利而觀其廉 期之以事而觀其信。當然，我不是臥龍先生，現實中人不一定都能用上，但對人而言，結合我自身的體驗，總結的幾點卻是屢試不爽，現列出以供借鑑參考 1 窮之以辭辯而觀其變 和一個人就一些相關的爭...
如何成為真正成功的女人，如何成為乙個真正成功的女人
能的手段之一！有自信的女人，不會整天張狂霸氣，高呼女權至上。超越男人的方法，不是把他們壓迫在自己的霸權之下，而是活得跟他們一樣地舒展 自信 也不是整天 要向男人發出戰書，或者擺出一副 皇帝輪流坐，今年到我家 的進攻態度。和諧 平等.2 真正成功的人是不不需要語言的 付費內容限時免費檢視 回答你好，想...
如何真正管理好企業，如何真正管理好乙個企業？ 具體
乙個企業在經營什麼？商品？信譽？品質？其實 是人 是員工。具體會很細 我不了 從人資來講 招聘規範化 薪酬合理化 員工權力與義務責任共存 完善制度 部門細化 責任分化 kpi管理模式 適時適當的 激勵 企業文化的探索和職員行為糟粕的去除 企業文化提取 職員行為規範的形成和相互影響。職員的職業規劃 和...