1樓：蔣武堂劍鋪
做好自己的本職工作就可以了，管別人怎麼個兩面派呀，是你在那個位置也不見得會比別人更凜然，所以該幹哈就幹哈嘍
2樓：東方紅跑團
這種機制的工廠註定沒有什麼前途，如果工資一般的話，果斷跳槽！
3樓：匿名使用者
你在技術上超過他們，你就出頭了。
4樓：匿名使用者
朋友們現在我們幹活呢，不需要那麼多的管理人員，因為我們現在都是給自己幹活。
5樓：單徵
能坐上管理層的還都是有一定能力的
6樓：彎月亮
改變不了別人，就先從改變自己開始！
7樓：匿名使用者
? 前八十回? 後四十回
我是一個車間班長,手下有一名員工不聽從工作安排，我該怎麼辦
8樓：柴海白
跟他單獨解釋團隊精神在企業裡所產生的重要性，及企業管理各層所形成的文化精神，規章制約，如果他還繼續違反制度，將會影響到他以後的加薪、升職、盡是被解僱。
班級兩個正班長？是笑話嗎，一個班級兩個正班長？是一個笑話嗎
意見可以相互制約，有競爭性也可以讓班長更有上進心，這是好的一面 容易造成對峙而降低辦事效率這也是在所難免的 但我覺得利大於弊，只要能大家幫著一塊很好的協調，就能達到很好的效果 一點也不好，正所謂一山不容二虎啊，不還說了一朝天子一朝臣，你底下要幾班人馬啊？是不是也要有兩個書記，兩個宣傳兩個組織兩個.如...
甲乙兩個車間共有職工480人把甲車間人數的20調到乙車間後甲乙兩車間的人數比是3 5甲車間原來幾人
假設甲車間原來的人數為 x，則調動後甲車間的人數是 x x 20 乙車間原來人數是 480 x，調動後乙車間的人數是 480 x x 20 而調動後甲乙車間人數比是3 5，則 x x 20 480 x x 20 3 5 這樣算出 x 225.即甲車間原來225人。把甲車間人數的20 調到乙車間後 甲...
我是高一的班長，我們班有兩個班長，一男一女我對內她對外，可是她總是越權咋辦
在神農谷踩舢舨的南天竹 跟她好唄，把她擺平。什麼就聽你的了。 其實呢 像這樣的事情 經常 發生 作為班長 責任很多壓力也很多 同時 要做好唄人 異眼相看 的準備 因為 你會被說 一些難聽的話 所以 你要做好心裡準備 能力越大 責任越大 上課說話呢 你可以舉出 那些 乖學生的例子 比如說 看看 你們 ...