1樓：
一、要有核心人物
一個高績效的團隊首先必須有一個靈魂人物，核心人物。他發號施令，指明方向，鼓舞士氣，承擔責任。如果一個團隊找不這樣的人，那麼人數再多也沒有用。
因為團隊沒有帶路人，沒有人承擔責任，大家不知道聽誰的，誰說了算?他們的工作做好了找誰領賞，做錯了受誰處罰?沒有人知道。
所以沒有核心人物的團隊就註定沒有戰鬥力。
二、要有統一思想
團隊的核心人物做什麼呢?他的主要工作不僅僅會做事，更要會做人。一個團隊領導人他不一定是一個專家，但是他一定要懂得如何管理專家。
他能夠通過語言的交流溝通把不同性格，不同思想，不同能力，不同崗位，不同背景的組合在一起，讓大家為了一個共同的目標而奮鬥。
三、要有共同利益
一個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自願去完成任務的。為什麼大家願意為了這個團隊的目標而付出代價呢?
譚老師表示，因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮鬥。
四、團隊凝聚力
毫無疑義，團隊的力量大於個人的力量之和。團隊的力量是巨大的，有很多事情必須靠團隊裡每一個成員相互協作、共同努力才能完成。團隊的建立，關鍵在於凝聚力。
我們所熟知的“木桶原理”一樣，很多人只注意到一個木桶的容量多少是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的，其實裝睡得多少還由每塊版的縫合程度來決定，如果兩塊板之間存在縫隙，最終也是裝不住水的，凝聚力的強弱就有如木桶的縫合度，只有具有強凝聚力的團隊才能
“裝水”。
五、營造團隊氛圍
團隊氛圍就是團隊成員在日常工作和生活中形成的對團隊的總體感受的總和。好的團隊氛圍就好象是一種催化劑和潤滑劑，它可以激發團隊成員的鬥志，增進團隊成員間的默契，最終提高團隊整體的運營效率。譚老師認為，團隊領導能否在團隊成員間營造一種和諧、愉快、彼此信任、奮發向上的團隊氛圍是打造高績效團隊的重前提。
我想，對大多數公司領導來說，“團隊”這一概念並不陌生。團隊協作在公司運營中所發揮出的巨大作用，也為業界人士有目共睹。但並不是所有組織都能天然地成為團隊。
如何去打造一個團隊?怎樣去處理團隊中的衝突?又該如何進行團隊溝通與激勵?
譚小芳老師將在《高績效團隊培訓》課程將為您撥開迷霧，向您展現打造高績效團隊的不二法門!
一個高績效團隊，有以下九個特徵：
一、清晰的目標
高效的團隊對於要達到的目標有清楚的瞭解，並堅信這一目標包含著重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標昇華到群體目標中去。在有效的團隊中，成員願意為團隊目標作出承諾，清楚地知道希望他們做什麼工作，以及他們怎樣共同工作最後完成任務。
二、相關的技能
高效的團隊是有一群有能力的成員組成的。他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間有能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。
三、高度的忠誠、承諾、活力
高效的團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們願意去做任何事情。每一個人都具有充分活力，願意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學習成長，可以不斷進步。
四、相互的信任
成員間相互信任是有效團隊的顯著特徵，就是說，每個成員對其它人的行為和能力都深信不疑。
五、良好的溝通
這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換資訊，包括各種言語和非言語資訊。此外，管理層與團隊成員之間健康的資訊反饋也是良好溝通的重要特徵，有助於管理者指導團隊成員的行動，消除誤解。
就像一對已經共同生活多年、感情深厚的夫婦那樣，高效團隊中的成員能迅速準確的瞭解一致的想法和情感。
六、適當的領導
團隊領導人對於照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境做出適當的領導行為。
七、最佳績效
譚老師認為，能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策並有效執行。
八、肯定與欣賞
成員能夠真誠的讚賞。使對方瞭解您的感受或他對小組的幫助。這是幫助團隊成長向前的動力。
九、士氣
個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞並擁有自信自尊;組員以自己的工作為榮，並有成就感與滿足感;有強烈的向心力和團隊精神。
2樓：大陶學長
民主自由。遵紀守法，卻不墨守成規，在力爭上游的過程中，用心意創造新意。面對缺陷和意見，鉑安人的態度積極而謙遜，在這樣一個民主、自由的氛圍裡，鉑安的每一份子都能輕鬆自如地發揮出自己的實力。
團隊是由為同一奮鬥目標而共同合作、互補技能、相互承擔責任的成員組成的一種組織形式，是介於組織與團隊之間目前最流行的一種合作方式。一個好的團隊可以把企業各種不同職能、不同層次的人集合起來，找出解決問題的最佳方法，形成強大的戰鬥力。
3樓：管理**
團隊的力量保證一種偉大的成功。不過，你雖然知道團隊合作的重要性，卻未必知道真正的團隊合作應該是怎樣的。要想克服一些最頭痛的挑戰，你就必須懂得幾個基本的原則。
傑出團隊的 7 個特點：
● 有一個優秀的統帥型領導
無論團隊成員來自同樣的組織或者是從不同組織中挑選出來的，必須有一個被任命或者公認的團隊領導者。雖然團隊領導者需要團隊其他人來提交結果，但是是團隊領導者而非團隊對結果負責。
● 效率的精確計量
團隊合作期望團隊每一個成員真正明白這個團隊要實現的目標。當團隊的目標被客觀地測量時，這種精確的感覺是可能的。這也意味著團隊目標必須被量化而非模糊性的。
比如“建立更好的客戶關係”的目標就是瞎扯，相反，“提高 50% 的回頭率”就是精確的，也是可以理解的。
● 目標清楚並且分工明確
每一個團隊成員應該確實知道他們每天的工作是什麼，這樣團隊才可以實現他們的目標。沒有仔細的分類，團隊成員容易在工作中互相誤解，以及相互限制。團隊成員的交叉角色應該在開始行動之前就仔細想清楚，隨著團隊前進，他們可以更加精確。
● 資源共享
團隊要取得成功，成員必須願意分享他們手中的任何資源，這些資源是團隊實現目標所要的。包括物質資源（資金、材料、辦公室空間、計算機等），也包括精神和情感上的資源（像主意、建議、激情和鼓勵等）。如果團隊成員自己積聚，團隊就會被弱化，甚至走向完全失敗。
● 全面和有效的溝通
取決於目標和時間框架，團隊成員必須至少一週開一次會議。如果必要，需要更多。更重要的是，團隊溝通要被組織（如果有必要，或者重組），使得每個成員知道什麼將繼續。
可能更重要的是，他們在下一次會議之前，對他們有什麼期望。
● 每個人都百分百地獻身
獻身通過一致性，特別是團隊成員的行為來表達。他們樂意並且能做使團隊實現目標需要做的一切。雖然傑出團隊是需要成員獻身的，他們卻不是被迫的。
任何成員不應該為了團隊犧牲他們的私人生活。事實上，當團隊成員生活不能平衡時，他們不能在行為上表達一致性。
人的成功，取決於什麼呢，一個人的成功，取決於什麼呢？
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對的，我們生物學老師就是這麼說的了。男女都有關係，科學研究表明。雙方都有決定因素，男性取決於x，y遺傳。女性體內有兩種分泌物，一種適合x，殺死一部分y。另一種適合y，殺死一部分x。四樓的絕對正確支援哈哈 生男生女靠什麼決定，生男生女取決於什麼 也不是，這個不方便說，也沒有科學依據，我有的只是概率學得...